组织管理实践经验（微淼管理课教你如何更有效地开展工作）

有的在职场中，”动作太快“不见得什么好事，下面我们就来聊聊关于组织管理实践经验?接下来我们就一起去了解一下吧!

组织管理实践经验

有的在职场中，”动作太快“不见得什么好事。

很多职场人有这么一个习惯，一旦接到工作任务，就迫切地想要迅速完成，卯足全力去立刻完成。我们渴望通过迅速地完成工作从而得到他人的赞赏。然而在这份虚荣的遮蔽之下，我们看不到什么资源能够帮助我们更聪明地工作，看不到什么手段能够帮助我们更高效地工作，看不到什么技巧能够帮助我们更有质量地开展工作。我们为了一棵树木，而放弃了一大片森林。

事实上，很多优秀的员工接到工作任务后，并不会立即开始动手，而是先思考一番，然后问很多不错的问题。这样可以节省相当多的时间，并且提高日后的工作效率。在经过一番深思熟虑和细心规划之后，我们不会再在工作的一半儿才意识到当初对项目的想法不够成熟，而半途折返、半程返工。

优秀员工给公司带来的价值，不是靠单纯顺从地接受领导的指令，而是更多的思考、更聪明的谋划，这样也更容易让领导和同事重视到你的才华。

为了在工作中未雨绸缪地做好规划，相关职场专家提出了三个 Tips：

第一，寻找不同的工作视角。在开始复杂或者庞大的任务或工作前，先花些时间与同事们来一场头脑风暴，尽量挑选那些跟自己的思考方式，观察事物的角度不一样的人，以保证整个团队能够从更加全方位的视角来审视这个项目，获得更加多元化的解法。

第二，寻找更加行之有效的工作方法。在开始工作之前思考一下，如何更快花费更少，或者更有效地完成任务，而不只是对任务的细节作出反应。然后回去找派给我们任务的那个人讨论一下，谈论下你认为更加行之有效，但能提供更好结果、更高效率的改进的工作方法。但要记住，你可以获得他人的许可，但并不意味着你一定要按照他人的许可行事。

第三，凡事学会划分轻重缓急。为了克服火急火燎做工作的倾向，你应当适当地掌握一些时间管理的技巧，同时学会将工作划分为划分”轻重缓急“，来有效地分配时间和精力，从而更高效率地应对焦虑并逐渐改变行事匆匆的习惯。

此外，职场中还有很多其他的管理和沟通的技巧值得我们认真学习，职场人可以通过相关专业课程不断提升自己的沟通和管理能力，以为自己的未来打下更加坚实的基础。以微淼管理课为例，该课程提供众多职场沟通和管理的实用技能，以系统化和实操化为突出特征，涵盖沟通、时间管理、自我管理三个方面，内容覆盖向上管理、沟通的底层逻辑、谈心谈话、跨部门沟通、重构时间系统、如何平衡工作和生活等内容，为职场人提供了34个落地工具、8大实操画布，交付9大管理思维，以及20 张沟通技能卡，多维度帮助各类型的职场人实现自我提升。

中国有句古话”谋定而后动“，在现代职场中，这同样也是颠扑不破的真理。