阿里优酷定向和优酷定向（在阿里助力下开挂了）

就像时尚界每年春夏流行趋势和新品发布，优酷也一直在每年两个时段大玩“绝对领娱”的新姿态，只不过，优酷将这两个时间点选择了春天和秋天。

从去年开始，优酷春集和秋集一年两次对外发布重磅策略和内容新品。而就在去年年底，这个刚过完十周岁生日的“互联网少年”，宣布了会员数突破3000万。在惊喜沉淀后，今年的优酷在春集上一口气发布了50部剧综新品，再次受到关注。春集上的诸多表现，也折射了互联网视频行业正在进入一个不一样的下半场。

优酷玩大的！看似豪掷，实则精耕

阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东

2017优酷春集，伴随着一大波影视综艺大咖的站台，优酷也一口气带来了50部剧综新品，堪称史上火力最猛的一张剧单。

优酷宣布从“超级网剧”升级为“超级剧集”

这其中暗含着一个辩证关系，就像杨伟东所介绍的——关于内容消化能力与内容获取能力的相互反哺。优酷一口气宣布了这么多的内容，必然要求平台对于内容的消化能力。比如，一个好的内容/IP，在立项的时候就要开始思考文字、漫画、声音、影视、短视频、衍生品、线上及线下在开发路径上的取舍和节奏控制。

大内容考验平台对于内容的消化能力，而反过来内容消化能力则决定内容获取能力。从这点看，优酷进击大内容时代的背后，大生产、大运营、大宣发形成了坚实的“铁三角”关系。

优酷的野心：“大生态玩法”凭什么？

在优酷的思路里，单平台支持内容会越来越吃力，一个单平台支撑一个庞大的内容越来越苍白，整个产业链里面每一个环节都需要一个专业团队以及强大的平台来对接。另一个近期动作可以佐证——春集前夕，优酷宣布将打造自运营的开放平台，网络电影生产者可以在优酷自主运营。

对于大内容的觊觎背后，优酷的“大生态”玩法也隐约可见。

对于很多互联网 领域的占领，互联网巨头BAT其实一直采用集团化的姿势，对于文娱产业同样如此，内容从制作、生产到发行，再到消费和变现，新的变化、玩法和趋势，旗下各子平台协同作战。

从优酷和阿里走到一起的第一天起，业内就对这场结合报以超高期待。如今，优酷的生态玩法也更多地呈现了阿里的路数。拿《三生三世十里桃花》的例子来说，用户在优酷平台上不仅可以用阿里文学看到文学原著，还可以在优酷观看剧集，而且还可以在虾米音乐上听到剧中的音乐，这就是一个产品的多次宣发。

看得见的是优酷与阿里其它业务线及产品协同，随着时间的推进，由优酷领衔，UC、阿里音乐、阿里影业、阿里体育、微博等众分队参与的阿里大文娱体系日渐明晰，整个集团军协同作战，就像杨伟东所言，“像阿里巴巴这样的生态型的集团会开始用生态的方式，给内容的变现进行赋能和加持，会通过电商，衍生游戏、文学、线下演出，这样生态化方式，加持内容的变现”；看不见的还有来自底层的是数据协同，阿里拥有大量消费数据，而优酷则拥有基于文娱消费的兴趣数据，两相结合的好处在于，既可以通过大数据可以实现用户动向洞察，又可以更精准的实现千人千面的内容分发。

视频网站曾用了十年耗战，但好像从来都没有分出个持久的第一。不过，随着互联网集团军的进场或将结束无休止的排位赛。马拉松才刚刚跑完一半，作为生态平台的操盘能力被优酷越来越看重，而这种操盘能力也一定会成为未来视频平台较量的一个重要决胜因素。

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王小琉（个人微信wangxiaoliu203406），微信公号“王小琉”。科技专栏作者，前中央媒体人。

智能硬件体验者；IT＆科技领域观察者、记录者、评论者。