公司人才梯队结构图(人才梯队建设及员工职业规划表)

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公司人才梯队结构图(人才梯队建设及员工职业规划表)

公司人才梯队结构图

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后备人才动态管理表

序号

基本信息

后备人才培养动态信息

姓名

部门

岗位

职等

出生日期

入职日期

学历

专业

毕业院校

职务变动历史

其他公司任职明细

关键培训记录

其他公司关键培训记录

直接主管评价

继任岗位

纳入后备人才时间

岗位轮换记录

内部兼职记录

授权代理记录

晋级培训记录

奖惩情况

关键事件记录

开始时间

结束时间

部门

职务

开始时间

结束时间

公司

职务

时间

培训项目

时间

培训项目

起止时间

部门

职务

起止时间

部门

职务

起止时间

代理职务

时间

培训项目

时间

奖惩类型

事由

1

后备人才发展计划表

姓名

岗位

后备人才类型

计划培养模式

填表说明

1.后备人才计划培养模式可以是多种类型的组合2.采用多种培养模式时,请于下表详细填写培养规划

3.填写GS指标时,请遵循SMART原则(S-specific具体的、明确的 M-measurable可测量的、可衡量的 A-attainable可实现的、可达到的 R-relevant相关联的 T-time based有时限的)

岗位轮换

序号

开始时间

结束时间

轮换岗位

所属中心

所属部门

所处部门责任主管

轮岗目的

考核指标-KPI(指标--目标值)

考核指标-GS(可附表体现)

1

2

3

工作丰富化

序号

开始时间

结束时间

参与业务的岗位

所属中心

所属部门

所处部门责任主管

兼职目的

考核指标-KPI(指标--目标值)

考核指标-GS(可附表体现)

1

2

3

授权代理

序号

开始时间

结束时间

代理岗位

授权内容

1

2

3

项目管理

序号

开始时间

结束时间

担任角色

项目概述

预期成效

1

2

3

晋级培训

序号

培训时间

培训内容

培训形式(请打钩或备注说明)

考核方式(请打钩或备注说明)

主管传帮带

外训

内训

视频自修

其他

书面考试

课程转授

项目改善

心得报告

其他

1

2

3

#弗布克##后备人才#

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1.本资源编号:1722。

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