备受欺凌的人怎么逆袭(有胆识的人碰到别人欺凌)

上篇文章,我们讲到:

孩子的性格品质,从长远来看,要比他的知识技能重要得多。

归纳出,具备:沉稳细心有胆识、自信积极有担当、大度诚信有格局的性格品质,会更有机会成就一番比较大的事业。

今天我们来谈胆识这个话题。

确实有些人天生比较胆大,但如果不加以雕琢,有可能走向鲁莽的方向。

而性格比较柔弱的人,也是可以通过后天环境的培养和历练来获得胆识,也是今天的主题。


有胆识的人,敢想常人之不敢想,做常人之不敢做的事情;

有胆识的人,碰到别人欺凌和占便宜,能勇敢的抗击;

有胆识的人,在需要力排众议的时候,不会瞻前顾后;

有胆识的人,在发现百年难得一遇的机会,不会犹豫不决。


备受欺凌的人怎么逆袭(有胆识的人碰到别人欺凌)(1)

一个人有胆识,外在表现就是强势、果断、敢于冒险

在孩子小的时候,我们就要有意识地去培养孩子“胆识”之性格品质。


一方面,除了在孩子小的时候缺乏安全感的时候,要陪护在孩子左右外;

也有有意识的让孩子通过一些小的成绩,建立起自信,不要轻易打击孩子的积极性和热情;


另一方面,等孩子稍微大点时,像到小学三年级以后,就要慢慢放手,让孩子建立独立、勇敢做事的思维习惯;

孩子碰到一些小问题,大人可以在旁边,默默观察他的处理方式,他能自己处理的事情尽量让他自己收拾。


孩子小的时候,摔跤时,不严重的,父母都不必要去扶;


稍微大点时,孩子他自己的衣食住行的生活事情,自己要收拾好;


现在很多家庭条件好的会请保姆做家务,但我的主张是让孩子动手自己做。


条件好的,大概率是经商家庭,但你能保证你或你的孩子的经商事业能一直顺利么?


万一破产倒闭,或投资失败呢?


环境一变,孩子没有养成独立做事的习惯和能力,难道你想让他流落街头?


商业的世界,变化莫测,世界500强企业,能保持三五十年基业长青的又有哪几家?何况还是我们自己不成器的那个小公司呢?


  回归主题,常常问我们自己一件事情:你们公司有哪几个人,你希望他们早点走人?有吗?你有改善的方法么?实在没有,也挽救不了,你为什么还不让他走呢?

全世界每个公司里,都有这种人“有倚老卖老、有老板的七大姑八大婆远房亲戚的”等等;碰到以权谋私,占用公共财物等,大部分老板都有几个能有魄力去处决,这个就是胆识不够。

已经不能再用的人,就不要一再容忍,徒添困扰。


我们来讲个案例。


备受欺凌的人怎么逆袭(有胆识的人碰到别人欺凌)(2)

那么,在生活和工作中,如何培养胆识?


第一,不要常常说缺乏自信的话。


我们国人很谦虚,开始时,常常用谦虚来应付,等做不到时,最后就变成虚伪。

——老板说,小李,这个项目,我就交给你办了。

——小李说,谢谢老板,希望我不会让你失望。

这什么意思?莫非是指不太肯定能不能做好?

以后这样模棱两可的话不要讲,如果是外国老板听到了,交给你的任务就取消了。

你认为是谦虚,其实是不自信的表现。

所以,能做就能做,不能做就说不能做,少了什么资源要事先提出来。


第二,不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。


有人打麻将有个毛病,手上拿张牌,看看外面没有条子,出三条可能会放铳。应该不会吧?犹犹豫豫。三条……碰!

哎呀,不是三条,我弄错了。

老板要看到下属这样打麻将,一定不会升他的职。

为了一件小事就推翻自己,足见这个人负不了责任。

所以,在生活和工作中也不要常常反悔,去勇敢承担责任。


第三,在众人争执不休的时候,不要没有主见。


开会的时候,把你的方法和建议放在口袋里,注意听别人的方法;

如果没有好过于你的提议,你就把你的方法读出来;

如果别人的比你的好,你的方法就放在口袋里。

用不用你的方法不是关键,至少你要有方法,有主见。


第四,遇到有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味沉默。


有人说吃亏就是占便宜,吃亏就是吃亏了,能占什么便宜?

面对不公正的问题,大家都沉默,都吃亏,所以造成很多社会问题。

面对不公正发出声音,这是见义勇为,这是有胆识。

在家庭处理人际关系更应秉承公平,公正的态度,相互尊重,求同存异;

1.有太多家庭,自己的太太受了父母公婆的委屈,儿子不敢发声做出主张;

2.亦或是儿子没有主见发声,让妻子变得飞扬跋扈,让父母晚年凄凉;

这些都是该发声的时候,不敢发声。最后酿成了家庭悲剧。

备受欺凌的人怎么逆袭(有胆识的人碰到别人欺凌)(3)

第五,面对自视甚高的干部或员工,要注意他们逾越和犯规的举动,并且坚持自己的观点主见


公司里面有人凭着关系或者业绩,和老板勾肩搭背、说话没大没小,这就是逾越。


第六,不要忘记谁是主管,处罚来,不要不好意思。


第七,对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。


做生意或是投资,不要牺牲家庭,把所有财产都押上去,不要做生意做得房子也没有了。

没地方住,孩子的教育也成问题。

要像有些大公司,每年拿10%的利润放在银行或者律师那里,作为风险基金,以后即使现有的事业失败,还可以东山再起。

准备好了退路,你就可以跳下去冒险,下注新的机会。

当然,胆识的背后是深思谋略的智慧,不要输得无法东山再起。


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