最容易诞生百年企业的行业（相杰管理企业寿命短）

据统计，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年（是我国的3.28倍），日本中小型企业的平均寿命是12.5年（是我国的5倍）。中国大公司的平均寿命是8年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年（是我们的5倍），日本的大企业寿命是58年（是我国的7.25倍）。究其原因是创新能力方面，中国企业远不如发达国家。

那什么是创新呢？创新有两个方面的含义：一个是从无到有，创造一个新产品、新服务；一个是从有到优，把现有的产品和服务优化。企业的方方面面皆可创新，皆需要不断创新。

我们把创新定义为三个维度：1、抓住需求，2、打破常规，3、聪明工作。

1、创新必须抓住需求

只有创新才能创业，创新是创业的唯一方法，也是小公司发展的唯一路径；只有创新，才能找到企业生存的市场空间。

做公司本质上就是做买卖，核心是两个：一个是做出一个有人愿意花钱来买的产品，一个是找到一种把产品源源不断卖出去的方法。

而做出产品的核心是抓住需求，找到一个未被满足的需求将之满足，或者找到一个已经被满足了的需求给出更好的满足办法。一切脱离了需求的创新都是“耍流氓”，有百害而无一利。

（1）需求里面学问很大。需求分为真需求和伪需求、硬需求和软需求、大众需求和小众需求，有刚需和非刚需的差别。

（2）用户体验是产品的一票否决。对用户体验的每一点改善都是巨大的创新。大多数的需求都已经有人满足了，但我们可以用更好的方式去满足用户，不论是改善用户体验，还是提升产品品质，或者是降低用户获得成本，都是创新的方向。

2、创新就是打破常规

*故事：一个香皂厂，因为生产线偶尔会有没有装入香皂的空包装盒混入包装，厂长让一个博士研究解决，研究很久后，提出方法是要花几十万采购一组设备进行检测；一名员工说不用，他的方法买一台电风扇，对着生产线吹，空的包装盒轻，容易被吹下生产线。

3、创新就是聪明工作

工作是要讲方法的，方法得当，事半功倍，讲方法的工作就是聪明工作。

（1）聪明工作就是要先问目的。如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该有一半以上是可以不做的。

（2）聪明工作就是要把好钢用在刀刃上。盯着目标，用最好的方法解决问题。

（3）聪明工作就是要小步快跑。理论上，任何目标都包括三个指标：有没有、好不好、贵不贵。我们可以一个一个地达成，渐近式接近目标。

（4）三段式工作法是非常有效的聪明工作方法。例如，写出一篇好文章，需要三易其稿。首先一气呵成写完放下，过一段时间修改后再放下，再过一段时间，最后审查定稿。

（5）企业的方方面面皆可创新，皆需要创新。我们要通过创新找到市场生存点，并且奠定企业未来长远发展的基础。

近年来，一些中国民营企业确实存在创新能力差的问题，确实需要提高，但提高的关键是老板的心态（企业管理水平）。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。

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