财务转型的路径和思路（财务转型华山路）

“财务转型之痛在于，不转是等死，转是找死”，日前，在高顿财务培训举办的一次管理会计实践活动上，华陆工程科技有限责任公司董事、总会计师兼计划财务部主任殷敬忠先生感叹到。

的的确确，财务转型迫在眉睫，不转型意味着等死，技术更新跟不上时代迭换的速度，被淘汰也在情理之中。而盲目转型，横冲直撞，也会因为无章可循四处碰壁，更有甚者，前面就是悬崖，稍不留神就会粉身碎骨。

后无退路，只可前进

财务人员的处境并不乐观，转型势在必行。停滞不前就是后退，在滚滚向前的时代潮流的巨大冲击下，因循守旧只会引来淘汰的结局。

“财务人员经常会有的困惑，一个是领导为什么不重视财务，嘴上说的财务很重要，但是在工作上薪酬上并没有体现出对财务人员的重视。第二，做的好坏无所谓，也没有人很关注，那我就得过且过，这是一种消极被动的现象”，殷敬忠说到。

对于企业而言，财务不转型也是死路一条。市场环境的复杂化以及竞争的日渐白热化，使得传统的管理无法适应现在的状态。“高速成长型的企业发展到一定状态的时候必然会带来的转型需要”。公司内部的财务人员，大多数是核算型的财务会计，而在财务管理、预算和内控这些领域的人才非常稀缺。

“真正想找一个优秀的，能够起到领军人物的人才，在社会上不太容易找，我们学财务的人员非常多，但是，去年包括今年我去招聘的时候，10万块钱我找不来一个财务管理型人员”，殷敬忠提到。

前是悬崖，拼死一搏

财务转型虽然重要，但却不是那么容易的事，稍有不慎，就会变成不伦不类的怪物。财务转型前面就是一个悬崖，盲目向前冲，看似勇敢无畏，实则莽撞无谋。

何以如此？首先，财务本身就是一个充满风险性的职业。外部监控环境和内部常常使得财务在两头权衡中进退维谷，不仅要应付外部大环境层出不穷的会计制度、税法等规定，还要劳心劳力在内部控制上，因为“一个不留神，就成了领导的替罪羔羊”。

其次，转型若不能得到领导的支持，就好比建在空中的楼阁，理想很丰满，现实很骨感。财务转型所具备的才能有了，对公司发展也很有想法就够了吗？答案显而易见，不够！如果上层不给授权、不提供资源上的支持，也能是“巧妇难为无米之炊”，望洋兴叹罢了。

管理会计，一线生机

财务转型险阻重重，如何达到彼岸，寻得一线生机呢？这得借助管理会计的知识体系。传统的财务会计已“行将就木”，管理会计以“摧枯拉朽”之势闯入人们的视野。管理会计之所以是大势所趋，在于它知识体系的丰富性，不再是单纯的记账，而是大把更多的关注点投在价值的创造上。

另一方面，管理会计受到了政府的大力支持，三次下发红头文件推，其地位可想而知。有政府保驾护航，其“大展拳脚”也会变得更容易，不会受到太多的桎梏。当苦于财务转型无路时，管理会计实在是一个好方向。

财务转型之痛在于，不转死路一条，盲目转自寻死路，但权衡一下可以发现，转型虽有风险，但终究有一线生机。如何突破转型障碍、跨越转型鸿沟，顺利到达悬崖彼岸，管理会计的作用不可忽视。

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