执行层走向管理层需要掌握的技能（执行第五章基石三）

企业究竟需要什么样的人才？在大多数公司里，真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者除此之外还有人们通常忽略的重要品质：这个人执行任务的能力，下面我们就来聊聊关于执行层走向管理层需要掌握的技能?接下来我们就一起去了解一下吧!

执行层走向管理层需要掌握的技能

企业究竟需要什么样的人才？在大多数公司里，真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。除此之外还有人们通常忽略的重要品质：这个人执行任务的能力。

1、能够激励他人：有些领导只会摄取别人的能量，而另一些人则可以帮助他人创造能量。作者不会让一个温顺而少语的人担任重要领导职位，因为这种人需要花费很多心血来培养。

我可能就是少语的人，成长是缓慢了一些。

2、在棘手的问题上能够进行果断决策：摇摆不定和可以逃避现实，都是没有足够勇气的表现。这本书的作者一直都认为棘手的问题就是开掉不合适的人。

3、通过他人完成任务：有很多领导者会竭尽全力扼杀那些比自己强的人，封杀他们的创造性，事无巨细都要亲自做决策。还有一些冲动型，无法掌控自己情绪，从而不能与别人很好的共事。

4、持续跟进，直至达成目标：持续跟进是执行的核心所在。持续跟进能够确保人们执行自己的预定任务，而且按照时间进度计划，它能暴露出计划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。如果不能按照预定计划开展工作的话，领导者就要制定新的指令，并采取相应的行动。