人力资源战略规划体系流程（战略人力资源系统建立）

企业经历过人事管理、人力资源管理、人力资本管理、战略人力资源管理等阶段，人力资源是实现企业战略的重要支柱，企业发展的核心最后均的人才的发展，现代企业更多不是传统人事管理或人力资源的管理，而是需要人力资源业务伙伴（HRBP)协助企业建立战略人力资源系统实现企业战略。

1、战略人力资源的概念

所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。

战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能 ，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。

2、战略人力资源在企业战略中作用

企业战略的实现需要经营哲学为基础，同时企业战略又是达成企业愿景与使命的路径与阶段步骤。哪企业战略的实现又需要什么做为支柱与路径呢？企业战略实现需要有资金支持、需要有组织与人才支持，需要有运营或经营体系支持，所以企业战略人力资源系统是企业战略系统的组成部分。

3、战略人力资源设计案例

某塑胶企业，属生产人造革皮的研、产、供、销企业，主要渠道为代理商，其中1.0厚的材料占比为80%，毛利率为25%，而2.0---3.0毛利率35%，而4.0以上毛利率为40%，综合毛利率为28%，企业基本上亏损、通过市场分析、市场选择、市场定位，市场与产品布局，产品分为引流产品1.0，利润产品2.0-3.0，4.0战略产品，同时调整渠道，将原以代理渠道为主调整为以工厂的B端渠道为主，通过以上企业战略洞察、战略定位与规划，产品定位2.0厚度以上产品、市场定位与客户定位为高端的家居公司，哪企业人力资源战略是什么？需要什么组织与人才实现和落地企业战略？A:依企业战略目标优化原有组织，建立市场部（品牌、市场、新媒体、客户数据中心），强化市场部组织功能B:引进或培养行业内高端营销与市场人才，厚度产品的研发与技术人才、厚度生产操作人才，C: 招聘或培养等方法配置企业战略核心人才D：建立实现战略人才的绩效与激励系统，使用与留住战略核心人才。