以项目建设为抓手（以项目化为抓手推动工作落地见效）

近年来，陕西省渭南市民政局深入贯彻落实对民政工作的重要指示批示精神，落实中央重要决策部署，秉持“民政为民、民政爱民”工作理念，全面把握民政事业发展趋势，以项目化推动为抓手，把省级宏观“大任务”转化为渭南具体民生项目，把民生政策落实落细，把民生实事做成民心工程。

吃透“上情”、把握“下情” ，变“无形”为“有形”。渭南市民政局全面梳理民政工作各项政策脉络，找准“上情”与“下情”的对接点，既主动对标中央决策部署和省委工作要求，又全面把握全省乃至全国同行业发展趋势；既结合各县（市、区）特色抓亮点，又突出短板弱项强基础；既确保基层一线能够落实落地，又确保服务对象得到实惠。按照“全市重点、民生要事、亮点创新”三大板块，市民政局分领域、分条块、分层次打包立项、分解任务、分级管理，精心梳理出“2 2 22”行动。该行动是指提请市委、市政府将社区治理、养老服务两项工作列为全市十项重点工作；提请市政府将群众关心期盼的县级敬老院失能照护兜底保障能力提升和城市“三无”小区“五有”全覆盖列为全市十项民生要事；创新实施基层社会救助能力提升“救在身边”专项行动、养老服务“时间银行”、“渭小民”特色社工站服务品牌、殡葬改革、婚俗改革等22项工作。通过“大块头”重点项目和“小快灵”亮点创新，把全年的工作任务分解转化为一个个短期项目，实现工作由“无形抓、抓无形”到“有形抓、抓有形”转变。

精准“交办”、限期“交账”，变“规划图”为“施工图”。渭南市民政局制定印发《暖心民政“2 2 22”行动重点任务清单》，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，定项目、定人员、定责任、定要求、定时限，明确谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完等，把一项项具体工作转化成一个个项目、落实到一个个人头，做到事有专管之人、人有专负之责、时有专定之期。与此同时，开展了“暖心民政晒比拼超行动”，每月党组会听取各科室承担任务情况汇报，分析研判形势，及时解决推进过程中的堵点难点问题；每季度召开全市交账交办会，逐项交办，一一对账，倒排工期抓推进、销号管理抓落实，把决策变成实践，把任务变成行动，把蓝图变成现实。

现场“直播”、把脉“点评”，变“督促落实”为“晒比赶超”。渭南市民政局建立督查落实、效能问责、考评奖惩等考评机制。明确市、县两级领导干部按照条块结合、分口负责、分线把关的原则，抓好自己分管的工作、包联的项目，加强日常调度，强化督促落实，及时发现并解决问题；适时召开社会救助、养老服务、社工站建设等现场会、观摩会、推进会，让做得好的地方现身说法，让参会者现场看、现场悟、现场学。每季度，由市局各科室对“2 2 22”行动逐项点评打分，既反馈工作推进情况，更反映存在的主要问题，并抄送市、县两级党委和政府。同时，创新项目资金管理模式，实行资金跟着项目走、奖惩跟着成效走，有项目就有资金，干得好就有奖励，营造“晒比赶超”的浓厚氛围。

作者：党耀升（渭南市民政局党组书记、局长）

编辑：王晨伟

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主编：姚启明