宗庆后留给宗馥莉的印象（年过古稀的霸王）

更多资讯可登录运营商财经网（telworld.com.cn），也可关注微信公众号tel_world

运营商财经网 方悦/文

今年三月，74岁的哇哈哈集团老总宗庆后独自坐飞机上热搜后，不少网友感慨，宗庆后原来已经74岁了。面对仍活跃在第一线的古稀老人，外界不禁揣测，其女宗馥莉究竟何时才能真正独当一面？或者说，宗馥莉还会接任娃哈哈集团一把手的职位么？

缺乏陪伴是最大的遗憾

1987年宗庆后创建娃哈哈集团，彼时宗馥莉5岁。父母忙于事业，自己背着书包到公司食堂吃饭、在大学生集体宿舍跑来跑去，这成为宗馥莉童年的日常。每每谈及于此，宗庆后皆表示满怀愧疚。

1996年，“达娃”合资，成为娃哈哈集团的重要战略转折关口，即宗庆后说的娃哈哈“二次创业”战略。同年，初中毕业的宗馥莉，成了一名“小留学生”去美国读书。

宗馥莉在美期间，宗庆后忙于娃哈哈集团的扩张发展，父女之间交流并不多。在日后的一些采访中，双方皆对此表示十分遗憾。

宗庆后一直以来被冠以“霸王”的称号。作为一个拥有15多个分公司、3万个员工的庞大企业，娃哈哈集团至今只设一个董事长和一个总经理，而且都由宗庆后一人担任。日均工作16个小时，可真是“不是在工作，就是在去工作的路上”。高强度的工作安排，确实令其很难平衡工作与家庭的关系。

和娃哈哈一起成长

2004年，宗馥莉大学毕业以后，便回国直接参与公司的管理与经营。在此期间，她一直希望脱离父亲的影子，自己干出一番事业来证明自己。2007年，从父亲的庇佑下独自出走，宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。

宗馥莉对宏胜这个曾经只是代加工业务的公司，大刀阔斧进行资源整合，推动传统产业转型升级。先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业，将宏胜集团打造成为了一个全产业链饮料生产企业。

不过，这对于崇尚创新、渴望突破、超越父亲的宗馥莉而言，还远远不够。除了宏胜饮料集团总裁之外，宗馥莉还要负责娃哈哈产品的包装和品牌推广，并推出自主品牌Kelly One果汁饮料，Kelly是宗馥莉的英文名，One则有唯一、第一之意。

宗馥莉在微博上把娃哈哈称作她的小妹妹，她一直在尽心呵护这位妹妹的成长。

目前，宗馥莉管理着娃哈哈1/3的企业，兼任公司品牌公关部部长，作为家族企业的接班人，她有更高远的目标：“做行业的领先者,在创新的前提下传承父业”。

爸爸不能认同我 是我最大的挫折

宗馥莉的“工作狂”劲头，跟其父简直如出一辙。宗馥莉在公司内部颇有“铁娘子”风范，凡事注重规则与效率。而这么一位雷厉风行的小宗总，却坦言，“他不能认同我，这是我最大的挫折。”

正如宗庆后所言，“宗馥莉首先是宗庆后的女儿，然后才是他事业的继承者。”，同样，宗馥莉首先是女儿，且是急需被爸爸认可的女儿。即使，宗馥莉已拥有“2012年度风云浙商”、“2015年度亚洲十大年轻富豪”、“2017中国最杰出商界女性”等荣誉称号。

正如任正非与孟晚舟的相处状态，宗庆后与宗馥莉的日常沟通也不多。对待员工十分讲究人情政策的宗庆后，谈及与女儿的沟通，却表示，“我们没有太多的沟通，她也最好不要我管，独立自主自己干。可能年轻人大概都差不多，要体现自己的才能，认为老爸干涉太多不好。除非她有事情了，需要我帮她解决，她才回来跟我说。”

新旧观念博弈的背后 干预与支持的较量

如同大多数父女一般，宗庆后和宗馥莉也会因意见不合而交锋，一样的固执，谁也说服不了谁。

两人经常发生的一个分歧是，现代管理主义的宗馥莉认为娃哈哈应该以岗位定人，但本土创业的宗庆后却认为应该以人定岗位。一些在外驻守了多年的老臣,年迈后回到娃哈哈杭州总部，宗馥莉理所应当地认为应该让他们领取厚薪退休，但宗庆后却总是为这批老臣增设一些顾问之职，让他们留在公司里。“这一点我还是没有很成功说服我爸，但是我也没有改变自己的想法。”

有意思的是，宗庆后还会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。父女之间的“斗智斗勇”，更多体现出了一种支持与妥协。

宗馥莉的思维和宗庆后不一样，他们对新鲜事物的接受程度也不一样。对于女儿宗馥莉创立的果汁NFC品牌Kelly One，宗庆后直接表示不太看好该产品，“因为这个东西做不大，保质期很短。我不太清楚她在搞什么，她做什么也不需要向我请示。”

也正是由于这种东西方思维的差异，造成二代沟通存在某些困难，而企业内的发展又与国外所见所闻截然不同，即出现“水土不服”现象，这自然也成了停滞接班进程的障碍之一。

离开宗庆后 娃哈哈等于零

崇尚家族观念的中国人在望子成龙，望女成凤的同时，或多或少会期待子承父业，延续家族事业。宗馥莉也表示，因为娃哈哈有很重的“家文化”，外来人员不可能适应，父亲主张的东西员工也不认可。

曾言还能再干二十年的宗庆后，在公开场合表示，宗馥莉首先是宗庆后的女儿，然后才是他事业的继承者。宗庆后希望宗馥莉能够接他的班，把娃哈哈“宗氏”血脉和基因传承下去，但他也明确表示，“接不接班要看女儿高兴，女儿的幸福更加重要，他会支持女儿的任何决定。她有自己的公司，我也支持她去试去闯，不会去干预她。”

其实，父女之间的“小较量”并不少，2011年，宗庆后和宗馥莉共同出席央视财经频道的一档访谈类节目。节目中，主持人问宗庆后，"娃哈哈加上宗馥莉等于什么？""等于更强大的娃哈哈。"

主持人转而问宗馥莉："娃哈哈减去宗庆后等于什么？""等于零。"

2012年，宗馥莉第一次获得“年度风云浙商”称号时，主持人问，“父亲是你的偶像么？”，其回答，“是，也不是，父亲很多地方值得学习，但我要超越他”。镜头转向台下，宗庆后一脸欣慰。

8年已逝，相比于了解宗馥莉是否超越了她的父亲，大众更关心的是，宗馥莉究竟何时才能全面接手娃哈哈集团呢？

运营商财经网（官方微信公众号tel_world）—— 主流财经媒体，一家全面覆盖科技、金融、证券、汽车、房产、食品、医药及其他各种消费品报道的原创资讯网站。

,