企业生命周期判定与分析（理解企业生命周期）

观察那么多企业，发现大部分企业的生命周期，和现在人类的成长是非常类似的。

企业由一个小创意开始萌芽，再经历各种成长、竞争、进化时期，在这个过程中，企业有可能在成长时期就夭折了，也有可能在竞争中的被对手干掉，也有可能最后进化成最适应时代潮流的企业。这就像人类的成长一样，从受精卵开始，逐渐成为一个具有自我表达意识的生命体，最后成为有社会担当的公民。

如果要把企业比喻成人的话，那么企业同样需要经历与普通人相同的四个成长周期：胚胎发育期、少年期、青年期、中年期

受精卵在母体的卵巢中不断进行分裂、分化，由单细胞逐渐形成各种有运行规律的组织、器官，而母体的胎盘为胚胎提供安全的成长环境，脐带作为胚胎与外界进行物质交换的枢纽。

张旭豪的「饿了么」起初只是个非常不起眼的电话预定外卖项目，工作人员需要每天手抄各种订单。订单量上涨，张旭豪不得不扩建团队；当工作量的上涨，为了提高团队效率，就必须形成不同部门负责对应工作。初期不起眼的项目就像一个无序的受精卵跑到卵巢中，订单量与工作量就好像提供给胚胎的营养，促使项目不断自我进化成长。

从统计上了来看，接近9成的初创企业都死在胚胎期，很多母体本身营养不良还想把孩子生下来，最终只会导致孩子胎死腹中。

处于幼儿期和少年期的人的成长速度会稍微降下来，虽然已经身处外界环境中，但是还是离不开家庭庇护。此时外界的任何信息都会影响孩子人格的形成，甚至影响未来的行为、决策。家长需要花费大量时间、精力去教导孩子，以保证他未来能独立活着在这个世界，并且不会成为极端的“罪犯”。

「WeWork」是目前全球最大共享办公空间的企业，因为推迟IPO导致股价拦腰斩断，先不讨论这个商业模式是否可行，但企业出现各种“绯闻”其实并不奇怪。影响企业文化构成的最大因素就是创始人本身，而WeWork的创始人Adam Neumann在企业发展期就屡次行为不轨，先以超低息的方式从公司借钱，再把资金购买房产，最后把房子租给公司，相当于是空手套白狼。创始人这种行为不但是造成企业损失，还是引发企业管理混乱的诱因。

青年期的孩子都处于叛逆期，虽然非常暴躁、精力旺盛，也是孩子成长速度更快的时期。孩子尝试摆脱，或已经脱离家庭，开始独立面对外界环境，和同龄孩子“打架斗殴”，并在竞争中生存下去。

「滴滴」就是一个”好斗“的少年，因为外面不断有人怂恿滴滴，自己本身又想争当第一，所以它不得不连续与「快的」、「Uber」打群架，然后时不时又要挑衅一下「易到」、「哈啰」。滴滴就像处于青春期的孩子一样，一副天不怕地不怕的样子，到处约架或躁动，努力活出自己想要的模样。

活到青少年的时期的企业，基本上都不会太差，如果竞争失败，最多被其它企业收购，或者转头再生一个孩子。王兴当初连续创业失败，后来根据之前的失败经验，避开很多导致企业夭折的坑，最后在百团大战中存活下来。

当人经历了青春期，开始步入中年后，就会开始成家立业或承担赡养老人的责任，这个时期的人并不只是为自己而活，更多的是为自己家人、社会而活，因为他已经开始意识到自己身上肩负的责任。

企业形成大规模后，它内部可能有上千名员工，或者间接关联着上万名员工，如果一旦企业出现差错，就会造成很大影响。企业已经成为社会经济的一部分，它也是整个经济系统中的其中一个齿轮，就例如「中兴」在社会经济结构中地位一样，即使出事之后，也不可能那么轻易倒闭，因为它关联的是成千上万个家庭。

因为并不是所有企业都有“老年期”，现在还可以利用药物使自己永远保持亢奋状态，让企业感觉自己永远年轻，比如阿里、谷歌这些企业就会不断在新的领域尝试。但企业如果处于老年期，那就基本上算是一种吃老本的状态，进入缓慢死亡阶段。

每个企业都是一个单独的个体，虽然总体规律是不变，但是因为创始人、外界环境会促使个体基因突变。例如滴滴、OFO等企业，都因为大量资本催熟，迫使个体在幼年期就得吸收大量生长激素，然后马上在战场上和竞争对手对抗。

企业会随着环境不断进化，未来可能不会给企业任何生长期，或者未来所有在生长期的企业都会被“巨头”直接踩死。总之，未来永远是不确定的，企业的基因也会不断变异。