团队建设的六个步骤（团队建设的发展误区）

“打造团队非常容易，只需要将合适的人，安排在合适的岗位就可以了”。其实这句话看似并没有不对的地方，但实际按照这样操作的话，团队在运转时肯定会出现许多的问题，虽然都不致命，但是一旦引发联锁效应的话，团队可能会直接分崩离析，而且是那种无法挽回的破裂。所以合理打造一个团队其实十分的重要，避免团队建设的发展误区能帮助管理者走不少弯路。

误区1—牺牲小我，成就团队

企业团队在运转过程中，“牺牲小我，成就团队”这种极端的个人英雄主义是非常不可取的，这也是领导人在带团队时会发生的最大误区。

事实上企业团队所注重的是有凝聚力，会配合，懂发展，个人英雄主义在其中只会导致企业团队内核出现变故，一个不具备凝聚力的团队根本难以承担企业发展的重任。

误区2—团队成员是家人，不应存在竞争

构建和谐企业团队，杜绝内部成员竞争，追求亲和力、人情味，认为团队成员是一家人，不应该存在竞争也是领导者打造团队所容易陷入的误区。

事实上团队存在竞争是非常优异的表现，因为只有竞争才会促进团队活力，和创新，但这种竞争得是良性竞争，如何把控，得根据团队内成员的性格来单独进行规划。

至于团队成员是家人从一定程度上来定义是没有问题的，但一旦只追求团队亲和力、人情味，那所有设立的规章制度将形同虚设，这对团队发展没有任何好处。

误区3—团队目标不明确，团队利益至上

团队目标不明确会导致团队从组建、到雇佣，再到执行都会存在错误，这样的团队难以实现战略布局，更无法满足领导者的需求。

团队利益至上会让原本完整的团队滋生小团体，他们常会从维护团队的角度去行为处世，这样即不利于企业内部平衡发展，也容易侵害其它团队的利益，这对于企业团队打造、发展肯定是不行的。

但实际上，组建团队只要避免这些问题，打造合适的激励制度、绩效制度、惩罚制度，将适当的人才投放到各自的岗位上，培养能统领团队的管理型人才，做到竞争、亲和双向发展，打造有凝聚力，肯奋斗，有活力的团队其实就那么简单。