我们未来要去什么地方（我们现在身在何处）

这耳熟能详的“在哪儿、去哪儿、怎么去”就是战略规划要回答的问题或许刚刚毕业的学生都听说过这“三问”，更别提学过MBA/EMBA的小伙伴，什么战略三要素、七步法都是随手拈来，那讲起来跟俄罗斯套娃似的，一套一套的但管理是需要实践的、是需要落地的，我近距离接触过很多“倍好干”的高层管理者，在管理上都有独到之处，但真真能将公司战略、竞争战略和职能战略完美契合的则寥寥无几，想想也很正常，不然不都是通用和苹果了，我来为大家科普一下关于我们未来要去什么地方?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

我们未来要去什么地方

这耳熟能详的“在哪儿、去哪儿、怎么去”就是战略规划要回答的问题。或许刚刚毕业的学生都听说过这“三问”，更别提学过MBA/EMBA的小伙伴，什么战略三要素、七步法都是随手拈来，那讲起来跟俄罗斯套娃似的，一套一套的。但管理是需要实践的、是需要落地的，我近距离接触过很多“倍好干”的高层管理者，在管理上都有独到之处，但真真能将公司战略、竞争战略和职能战略完美契合的则寥寥无几，想想也很正常，不然不都是通用和苹果了。

这里还是继续分享我曾经服务过的公司在战略管理中遇到的问题。G老板早在多年前就召开了“务虚会”，规划“倍好干”公司未来十年的发展战略，记得当年制定的竞争战略中有一条是在优势地区重点发展，北京是事业部和集体所在地，理所当然也被列在优势地区重点发展名单中。自此，北京区就开启了舍命狂奔模式，短短几年间就出现巨额亏损，而且呈大幅上升趋势。这段时间事业部也换了几任总经理、董事长，其中一任董事长上任后采取了收缩战略，并壮士断腕大幅关闭亏损门店，并暂缓开（已签未开的门店也采取逐步解约方式去库存）。第二年的财务报表的确靓丽了很多，但16/17年正值新零售大举开疆拓土的时候，我们很多优质店址就这样拱手送给了竞争对手，现在回头看，短期战术是很成功的，但从长期的战略规划看则是失败的。

战略规划是旨在使公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的一种公司规划。前期北京内部优劣势分析不足，职能战略与竞争战略契合度不足，造成大面积亏损且无力改变；后期则是竞争战略与公司战略严重背离，直接造成公司面临离场的窘境。战略管理重要的一环是进行组织外部和内部的审计。常用的工具就是SWOT分析图，这个我想大家也不陌生，但很多小伙伴们并不知道如何分析企业的优劣势、更不清楚如何分析机会和挑战。优劣势分析我日后会在“发掘你的优势”中做详细讲解，这里我重点说说机会和挑战，建议小伙伴们：先找到目前的行业标杆，做竞争分析；其次要看看是否有新进的竞争者和替代品的威胁，围脖干掉了所有脖，但信的面前则一败涂地；最后我们还要看看自己对上下游的控制能力，把这些分析清楚了才是一个合格的SWOT分析。

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