华为人才管理的核心经验（华为人才管理系统的秘密）

任正非说：

公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，形成少数服从多数的民主管理。议事，不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，防止一长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司6年来没有摔大跟头的原因之一。民主管理还会进一步扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。

所谓民主集中制就是民主和集中相结合、相统一的制度。民主就是让群众发出自己的声音；集中就是把群众的意见集中起来，一般是以少数服从多数的原则来做出结论。民主集中制也是中国共产党的根本组织制度和领导制度。在华为，任正非所说的民主集中制主要是指让公司员工充分发表自己的看法，然后对所有的意见进行统一、讨论，最后得出结论。这也是一种对人才的管理制度，谁有能力，谁作出的贡献大，都由全体员工说了算，都需要用民主集中的方式来完成。民主集中制也打破了传统企业任人唯亲的弊端，不是领导人说了算，而是按全体公司员工共同的意见和决定来执行。同时，建立民主集中制也是《华为基本法》产生的原因之一，任正非说过，公司要避免对最高领导权威的迷信，反对各种形式的独裁专制，而避免这类现象的最好方法就是成立一套完备的体系，这样公司才能得到“无为而治”。在华为，民主集中制是一种行之有效的人才管理方式。