真维斯森马还有什么牌子（真维斯澳洲破产）

近日，网络上出现了很多关于真维斯破产、疯狂关店、大规模裁员的消息，曾经市场上风靡一时的休闲服装品牌即将落寞的消息引得无数人的感慨。

是什么原因，让那些耳熟能详的休闲品牌逐渐离开人们的视野？还是它们在通过另外一种方式“重生”？

真维斯、美特斯邦威、森马、以纯、班尼路……它们现在都还好吗？

破产还是重生？真维斯“生”、“死”难辨

真维斯破产的消息，是来自《每日邮报》的报道，称真维斯澳大利亚公司宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段。

正是这则消息，在国内炸开了锅。继而出现了，“真维斯破产清算”、“真维斯关停1300家店”、“真维斯裁员6000多人”的追踪报道。不难看出，虽然真维斯已经慢慢淡出休闲服饰的主流市场，但这个品牌在国内市场和消费者心目中仍旧有不小的影响。

遥想当年，年轻的80后们穿上真维斯、美特斯邦威、班尼路、佐丹奴、森马、以纯等此类品牌，就如同现在穿上优衣库、H&M、ZARA的90后们一样自信和骄傲。

据公开资料显示，真维斯1972年创立于澳大利亚，主要销售休闲服饰。1980年，杨钊和杨勋兄弟开办的香港旭日集团为真维斯做代工。后来，旭日集团反客为主将真维斯收购，拓展国外销售市场，而且在国外市场取得了很大的成功。

真维斯进军中国市场的时间是1993年，第一家店开在上海南京东路步行街。当时，国内商场很少有面向年轻人的“休闲装专卖店”。“国外品牌”、“年轻时尚”、“价格实惠”的标签贴在真维斯的品牌上，很快受到年轻人的青睐。

也正是因为这样，真维斯走进了80后和90后的生活。

不过，消费市场的变化瞬息万变，消费者的喜好是最不可靠的，尽管，真维斯在国内不断拓宽市场，从一二线到三四线，甚至到五六线的县城，仍旧没有挡住品牌的光环褪色。

2013年以来，真维斯在中国20个省份开了2000多家连锁店，但是，裁员6000多人、关店1300多家，业绩下滑65%。

在另外一个市场，近些年来，真维斯的表现也同样不如人意。负责澳大利亚真维斯自愿托管的毕马威会计事务所表示，真维斯进入破产管理的原因是目前零售业形势不佳，以及电子商家对实体商家造成巨大冲击。

不过，真维斯将继续运作下去，会计师将对企业经营状况进行紧急分析，并考虑所有可能选择，包括重组、出售或吸引投资。

国内发展遭遇到了瓶颈，海外市场同样也受阻，水深火热之中的真维斯，进退两难。

多位业内人士表示，真维斯销售市场占有率不断下跌有很多个原因。首先是，受电商发展的影响，一些互联网品牌的诞生抢占了一部分份额，其次是更符合年轻消费者喜好的其他国际品牌的竞争，还有就是真维斯企业内部经营团队的思维与市场脱节，创新能力差，产品没有了竞争优势。

其实，国内真维斯从2018年就开始想办法进行突破。真维斯的私有化就是一个明显的标志。2018年8月，旭日集团在财报中称，将连年亏损的内地服装零售业务出售给集团创始人、大股东及主要股东杨钊和杨勋，以便止血。

在此之前，旭日集团就已经以同样的方式剥离了真维斯澳大利亚及新西兰业务。

真维斯被出售，看似将上市公司的“累赘”摆脱掉，其实，这里面还暗含着另外一个意思。如果真维斯还归上市公司的话，很多发展决策，杨氏兄弟虽说有话语权，但是并不是全部的话语权。在真维斯品牌创新改革方便势必会遇到更多的问题。而私有化之后，真维斯即为杨氏兄弟所有，他们自己掌舵，可以随时调整方向。

投资者大多在意短期回报，对于企业的成长来说，可能要经历转型、升级等一系列波折，并非全部依靠上市借助外界资本来驱动。

所以，娃哈哈、方太、华为、老干妈、立白等企业坚持不上市。娃哈哈宗庆后说过，用资本的钱，他心理没底。任正非的华为，也因担心不能很好地平衡公司长期利益与短期利益，而不上市。

另外一个方面，杨勋在接受媒体采访时说：真维斯的经营策略和经营目的与其他企业不一样，目前真维斯没有银行借贷，没有包袱，特别是2019年库存低于10%，是公司20多年来最低的。

杨勋与哥哥杨钊，都是真维斯创始人，“真维斯就像是我的孩子，谁会卖掉自己的孩子？”正如杨勋说的，“我是从服装行业起家的，这是我的一个情结，经营真维斯早已不是钱的问题。”

按照杨勋的说法，“2019年上半年真维斯童装实现了较快增长，接下来要大批进入童装市场，2020实现翻倍增长。”

真维斯能否挺过去呢？

不走寻常路的美邦，走到哪了？

1995年，美特斯邦威依靠自主设计、生产外包的轻资产模式，在中国迅速开拓市场，品牌影响力和销售额一路飙升。2008年，美特斯邦威在深交所挂牌上市。

到了2012年，中国服装行业发生了库存危机，森马、美特斯邦威、真维斯等一系列大众休闲品牌都陷入了“高库存”困境，关店潮上演。

媒体曾报道，2013年美特斯邦威关闭门店200多家，森马在2012到2015年三年里关闭了943家门店。截至2014年年底，真维斯中国内地关闭了213家门店，佐丹奴关闭了190家。

欧美快时尚品牌在国内迅速扩张，ZARA、H&M、优衣库纷纷入局，再加上森马、以纯等品牌的竞争，美特斯邦威的销售也变得有些疲态。

为了突破困境，美特斯邦威曾开拓高端品牌ME&CITY，甚至不惜重金请了《越狱》主演温特沃斯·米勒担任形象代言人，但是依然没有打破窘境。

为了清理库存，打折、清仓、甩卖成为美特斯邦威一段时间的常态。后来，美邦再次拓宽品牌，并邀请了关晓彤等当红流量明星做戴然，但依旧没有产生多大效果。

2019年美特斯邦威上半年实现营业收入26.99亿，较上年同期下降31.47%。归属于上市公司股东的净利润亏损1.38亿元，同比下降359.61%。

休闲服饰起家的森马，转型童装绝处逢生

“穿森马就是森马”

谢霆锋的这句广告语在电视上曾经在电视屏幕上不只一天会闪现多少次。

对于美特斯邦威的遭遇，森马或许更幸运。由于早早的布局了童装市场，森马在遭遇国外品牌ZARA、H&M等追击的时候，果断转入童装市场。

森马2002年创立的童装品牌巴拉巴拉在国内一骑绝尘，帮助森马站稳了脚跟。

现如今，森马在拓展品类和线上线下渠道的同时，还在布局电商网红直播。例如通过网红模式，一方面和热门主播合作，通过主播试穿体验，产品讲解等方式，向消费者展示商品；一方面森马也快速和消费者、高校合作，推动旗舰店铺开展直播，电商公司有专门的直播间，会通过直播的方式与消费者进行互动，为消费者提供更好的服务，实现线上线下资源对接，提升消费者购物体验感。

目前森马旗下已有森马、GSON、itMICHAA等休闲服饰品牌，以及巴拉巴拉、马卡乐、梦多多小镇等童装品牌。

值得一提的是，买衣服的森马并不满足于服装行业，未来还将要卖菜。

自断线上渠道，以纯更名A21求生

所有的品牌在不断转型和变革的时候，以纯也没有闲着。

当所有品牌都开始拓展线上渠道时，以纯也开出了线上店。不过，线上店的开出，却引来一场不小的风波。

以纯线下店是自营 加盟的模式，但是自营的比例要少于加盟。而最初以纯的线上店是自营模式。2009年，以纯线上店开出后，对线下加盟的门店造成了不小的冲击。双方形成了冲突。

于是， 2013年1月，以纯关闭天猫旗舰店，并全线退出京东等电商平台，果断叫停了自己的线上业务。

很聪明的是，以纯并没有放弃电商业务。A21就是以纯的“替身”。

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