移动中心建设(改革激活三力转型实现超越)

“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一项国企改革专项工程,旨在选取改革创新紧迫性较强的国有科技型企业,在切实加强党对国有企业的全面领导下,按照高质量发展要求,推动深化市场化改革,从而打造一批国企改革样板和自主创新尖兵,我来为大家科普一下关于移动中心建设?下面希望有你要的答案,我们一起来看看吧!

移动中心建设(改革激活三力转型实现超越)

移动中心建设

“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一项国企改革专项工程,旨在选取改革创新紧迫性较强的国有科技型企业,在切实加强党对国有企业的全面领导下,按照高质量发展要求,推动深化市场化改革,从而打造一批国企改革样板和自主创新尖兵。

作为建设新型基础设施的国家队和国家信息化建设的主力军,中国移动云能力中心(简称中移云能)全面落实党中央、国务院决策部署,以“科改示范行动”为契机推动公司高质量发展,开创了一条从传统科研单位成功转型为中国特色现代企业之路,更走出了一条国资央企在国内外互联网“大厂”的围追堵截中实现超高速发展的超越之路。

公司积极践行着央企责任担当,推动云计算产业与实体经济深度融合,自“科改示范行动”实施以来,改革红利在中移云能显著释放。2019至2021年,移动云在国内公有云市场份额从Others行列(20名以外,不具有排名资格)跃升至第7位,平均每个季度超越一名竞争对手。公司现有产品230多款,产品丰富度行业第二,核心产品综合能力行业前三;申请发明专利超千项,制定国家及行业标准20余项,2021年科技成果转化收入12亿元,较2019年增长超12倍。近日,国务院国有企业改革领导小组办公室公布“科改示范企业”2021年度专项考核结果,中移云能获评优秀。

公司聚焦决策力、战斗力、创新力系统推进改革:

以治理机制改革提升“决策力”

企业良性发展,离不开高水平的经营管理和合理的制度。中移云能高度重视规范构建中国特色现代企业治理体系,着力提升运转质量效能。通过配齐建强董事会,并将日常生产运营职权充分授予经理层,确保快速响应市场需求。公司构建“1 4 N”治理制度体系,梳理关键决策事项,规范建立统一制度架构体系,实现各治理主体协调运转、有效制衡。不仅如此,为充分提升一线团队经营自主性,中移云能还打破了既有条块分割的行政式管理体系,建立“云网格”一线作战单元,采用“揭榜挂帅”等方式选聘网格长并签订契约,赋予网格长团队组建、跨团队人力资源调度、成本费用使用、奖励二次分配等方面的自主权限,将一线员工积极性发挥至最大化。

以用人和激励机制改革打造“战斗力”

人才是企业发展的核心竞争力, 中移云能以用人和激励机制为改革抓手,有力推动了人才队伍量质齐升。在选人用人机制上,中移云能全面实施市场化用工,强化“三能”机制的落地实施;面向全体经理层成员和中层管理人员100%实施任期制和契约化管理;建立多元化人才发展通道,既有“专业 管理”双通道的Y型职位体系,又有“3 3”人才发展通道,上行包括“好学生”常规发展、“特长生”自主发展、“优等生”能岗归位三条通道,下行包括“差等生”强制降级、“后进生”二次评估、“错位生”重新定级三条路径。创新市场化激励体系激发员工主动性和创造力,在薪酬体系建设方面,中移云能提供具有市场竞争力的薪酬,差异化设置技术类薪酬曲线,尤其针对高精尖人才进一步匹配领先型的薪酬,吸引高素质优秀人才扎根企业。

以科研体系改革激发“创新力”

科技创新是科改示范企业的“头号任务”。近年来中移云能坚定不移地加大研发投入,2021年研发投入强度较2019年提升2倍有余,强化核心技术的自主创新,全力打造完整的产品体系和安全保障体系。完善全生命周期创新成果转化机制,建立创新成果成熟度评价体系,全面破解关键技术领域“卡脖子”难题。成功自研大规模云存储平台已达到国际领先水平并实现商用,在行业内首创算力网络和算网大脑,由其研发运营的移动云,已成为全球最大的OpenStack云运营商。

未来,在巩固“科改示范行动”阶段性成果基础上,中移云能将加快加大改革创新步伐,进一步激发企业发展内生动力。

来源: 东方资讯

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