执行力对于企业重要性（什么是执行力）

什么是执行力？在柳传志看来，执行力就是任用会执行的人在杰克韦尔奇看来，执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化在迈克尔戴尔看来，执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行，我来为大家科普一下关于执行力对于企业重要性?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

执行力对于企业重要性

什么是执行力？在柳传志看来，执行力就是任用会执行的人。在杰克韦尔奇看来，执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。在迈克尔戴尔看来，执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行。

首先，如何才能选对人？管理学大师彼得·德鲁克总结出以下6个方法：

1.不要给新来的干部安排新的重要工作。

2.仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质。

3.着眼于一定数目的候选人并扬长避短。

4.与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人。

5.确保被任命者了解职位。

6.及时纠错。如果一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者应该果断取消这一职位。

其次，如何提高企业的执行力？在此分享余世维的几点方法：

一、管理者应常抓不懈。

要专注，抓住重点。以身作则。要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。要明确管理层的责、权、利。

二、管理制度要严谨，不能朝令夕改。

用制度规范执行力的标准。用制度统一员工与组织的执行力。用制度建立一个执行力激励机制。

例如：华为公司老总任正非有个非常有名的理论……

在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。

5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。

至于进行结构性改动，那是10年之后的事。

正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。

三、制度本身不合理。缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。

四、执行过程过于繁琐或囿于条款。

五、监管。

六、杜绝执行力扭曲。

七、创建企业的执行文化。

其实文化首先是结果，然后才是手段。

忽视团队管理者执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发，企业就无法做到真正地执行，也就不能创建企业文化，也就没有执行文化。所以说，执行文化是组织执行力提升的自然结果，是不必刻意地去追求的。

另外，在创建执行文化的过程中，执行工具的开发是极其关键的，有效的执行工具保证了企业内的员工用统一的语言来进行沟通和解决问题，从而保证了企业执行文化的一致性。

,