高效能人士的七个习惯有哪些（高效能人士的七个习惯读后感）

斯蒂芬·科维，美国著名的管理学大师。曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”，“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。

他是科维领导中心的创始人，也是富兰克林科维公司的联合主席。他的《高效能人士的七个习惯》一书销量过亿，并被翻译成28种语言出版。

一个人的习惯很重要，尤其是好习惯。这本书将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。

知识是理论范畴，指点“做什么”及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。

一个人想要改变习惯，是一个痛苦的过程，因为有了更高的目标，才能激发改变，面向未来牺牲当下的意愿，才能促成改变。

这里的七个习惯，符合成长规律，提供了开发个人和人际关系效能的渐进、连续和高度整合的方法，让我们依次经历，由依赖到独立，再到互赖，不断进步。

互赖是一个更成熟的高级概念，生理上互赖的人，可以自力更生，但也明白合作会比单干更有成效，可以取人之长，补己之短。

习惯之一：积极主动，这是一个人愿景的原则。

一个成功的人，对于工作都是主动地去做。人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。

第一个习惯，作者举的例子是，心理学家弗兰克尔的事迹。在《活出生命的意义》一书中，弗兰克尔介绍了自己在集中营的经历。

在死亡集中营里，他遭受了非人的待遇，一家人最终活下来的只有作者和自己的妹妹。身处幽暗的囚室，他忽然有一种全新的感受，后来他将这称之为“人类终极的自由”。

虽然身处纳粹的囚室，他们可以摧残他的肉体，控制他的生存环境，但是他的自我意识是独立的，能够超脱肉体的束缚，以旁观者的身份审视自己的遭遇。或者说，在遭遇与对遭遇的回应之间，他有选择回应方式的自由或能力。

弗兰克尔在狱中发现了人性的这个基本原则，由此发展出高效能人士在任何环境中都应该具备的、首要的，也是最基本的习惯——“积极主动”。

积极主动不仅指行事态度，还意味着，人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境，的积极性和责任感。

积极主动的人理智胜于冲动，他们能够慎重考虑，选定价值观并将其，作为自己行为的内在动力。

伤害我们的并非，悲惨遭遇本身，而是我们自己对悲惨遭遇的回应。

前面提到的弗兰克尔，就是一个在逆境中追求个人自由，进而激励他人的励志事迹。

我们小时候学到的张海迪也是一样，身体虽然残疾，但她没有自暴自弃，采取积极主动的人生态度。

抗战时期，多少仁人志士，身处狱中，受尽折磨，初心不改，激励了多少后来人。

弗兰克尔指出，人生由三种价值观：经验价值观，来自自身经历；创造价值观，源于个人独立；态度价值观，就是面临绝境时的回应。这三种价值观中，境界最高的是态度价值观。

逆境往往能激发个人潜能和思维转换，使人以全新的观点看待世界、自己与他人，审视生命的意义，进而思考如何回应，这种更广阔的视觉，反映的就是可以提升和激励所有人的态度价值观。

书中说道，人的本质是主动的。人们不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。

生活中，不乏坐等命运的安排或贵人相助的人，然而，事实上，好工作都是靠自己争取来的。

由于个人的成熟度不同，对于尚处于情绪依赖阶段的人，不必期望值太高，只要创造出有利的气氛，逐渐培养他的责任感即可。

其余的六个习惯，都以积极主动为根基，而每个习惯又都会激励你采取主动，假如你甘于被动，就会受制于人、面临截然不同的机遇与发展。

就像人们常说的一句话：“我们无法改变天气，但我们可以改变心情”，说的就是一种积极的处事态度。

事物的发展变化，是内因和外因共同作用的结果，但因其事物本质的变化是要靠内因的改变。同样一个人想要改变，也要由内而外的改变自己，变成一个全新的自己！