开心网怎么失败的（开心网江湖再见了）

几经周转，从偷菜大火到错失整个互联网，开心网终是难逃被收购的命运。

近日，久未出现在大众视线里的开心网终于有了点风声，因为其创始人程炳皓离开了，开心网被赛为智能收购了。这家曾经凭借“偷菜热潮”红极一时的明星创业公司，在历经8年的摸爬滚打后，最终还是没能在互联网的社交战场上得以继续驰骋。

还记得是2008年吧，突然就掀起了一股“全民偷菜”的热潮，当时许多玩家都是定好闹钟凌晨起来偷菜，甚至还一度出现小伙上班玩偷菜被老板痛批的新闻，火爆程度几乎到了是个懂网络的人都会玩的状态。初创期的开心网就是一家简单的“技术 理念”的公司，把线下社交通过网络以“偷菜”爆款的形式进行全面覆盖。到2009年12月初，注册用户已经接近7000万，页面浏览量超过20亿，每天登陆用户超过2000万，通过抓住用户的人性需求——快乐感，开心网把互联网社交做到了极致。

然而，随着人人网、微信、微博的崛起，以“技术 理念”运行的开心网终是风头难再了。因为，瞬息万变的互联网时代，仅仅依靠一款爆款产品，是很难支撑企业永续长存的。而且当腾讯的QQ农场、人人网的开心农场迅速崛起的时候，开心网虽然也试着更新迭代，但是受传统思维束缚的更新速度是真的很缓慢，结果显然是可以预见的，开心网几乎快要错失社交市场了。一番沉寂之后的开心网退而寻求转型突破，开始押注手游却是力不从心，终因产品的传统定位无法满足用户体验，最终又转向了游戏发行，虽是激起了小水花，但和曾经的社交传奇真是难再同日而语了。

曾经辉煌的开心网最终也走向了卖身命运，互联网带来的厮杀确实是可怕的，即使有大数据和社交作为依托，在互联网的转型风潮中，开心网依然还是被拍死在了沙滩上。对此，一直在从事传统企业转型服务的在云里想说，转型需要的是大数据、社交、信息流、商品流、金融流的连接效应，如果企业无法采用互联网思维从道的定义高度去全面看待转型，只是局限战略调整无法连接企业内部核心，想要咸鱼翻身那是很难的，因为，转型是一个由内而外的过程，内部管理的信息化是为了更好的受众体验，对外推广的互联网化是为了更好的跨界整合资源，二者缺一不可。

卖身后的开心网将走向何方，我们不得而知，只能说，真的是江湖再见了……