被心理学家称为最有魔力的东西（推箱子思维人这一生）

这是思维有了模型的第33篇模型

很长一段时间，我都非常害怕玩一款游戏，这款游戏的名字叫做「推箱子」。

因为玩推箱子的时候，我感觉我的思维很固化，老是卡在一个地方，想不出好的办法，觉得这根本不可能被推进去，然而就是有人很快就找到解决办法，把箱子顺利推进去了。

所以，我很害怕玩这个，因为这款游戏告诉我，我很笨，我缺乏创造力。

但我在生活中又是个很有活力、很有创造力的人，我时常想出绝妙的点子，我能看透很多事物的本质，并用我所看透的东西为我创造财富。

可是，一旦玩这个该死的推箱子，我的智商和创造力就好像立马被封印了，一种深深的无力感席卷全身。

昨天我灵感一闪，能不能把我平时解决问题的策略迁移到这款游戏里？应该可以！于是我又立马找来玩了一下，这一玩，竟然让我感悟到了成功的秘诀。

这游戏像极了人生，箱子就是我们人生的各种难题，而推箱子的过程就是解决问题的过程，所以“推箱子的解决策略”也是“人生难题的解决策略”。

决策树思维

大多数人在玩推箱子的时候，用的是决策树思维——每一个可能都去试一下。运气好，试几次就成功了，运气不好，试大半天也推不进去。

我之前就是这样，拿到一个箱子就开始推，推到最后发现行不通，再试另一种方法，心里想着“丫的，我就不信了，总有一次我能把你推进去”。

这是最笨的方法。

当然，军方会用这种决策树思维来设好应对之策，因为敌人的方案太多、变幻莫测，必须用决策树去为每一种情况做好应对之策。但是这种思维用来应对敌人很棒，用来解决问题就有个很大的弊端，就是试错的成本是昂贵的。

可悲的是，我们大多数人的人生模式都是决策树模式——每条路都去试一下，失败了再返回来试另一条路，结果试着试着，人老了。

我之前在刘慈欣的书里看过一个比喻句，非常精彩，用来描述这种决策树模式很贴切：

决策树思维是一种严谨思维，它穷尽所有可能。有点像你的针掉了，本来你只需要在你的脚下寻找，然而你偏不，你感到恐惧，你要在整个房间里画出很多格子，然后拿着放大镜一个格子一个格子的找。

会看到这种解决问题的方式，它虽然严谨，但是却也极其浪费时间。

我们可以用它来穷尽一切可能，给我们灵感；但是真正做事的时候，一定不能盲目，一定要尽可能的排除无效的选项，减小试错成本。

PS：这其实也是决策树思维的真正目的，穷尽可能，然后找最优解。

那么如何排除无效选项，把时间和资源花在刀刃上呢？我从推箱子这件事上感悟到以下几种非常强大的思维方式。

1、开局：获取信息，降低信息熵，减少不确定性，从而排除无效选项。

①逆向思维——终局思维；

②上帝视角——创造者视角——熟悉游戏规则和游戏机制。

2、全程：既见树木，也见森林。全局思维。

3、终局：失败——总结套路；成功，总结套路。思维模型。

逆向思维：终局思维

查理·芒格有句经典语录「反过来想，总是反过来想。」

很长一段时间，我总是感受不到这句话的分量，没想到今天在推箱子的时候感受到了，并且还找到了一种落地方法——终局思维。

起因是，我把一个箱子推到终局的时候，才发现有一个块必须先被推进去才行。就是下面这货：

我先把箱子推到了方块2，结果发现第二个箱子无法被推到方块1，这一刻我蓦然发现，方块1必须要在方块2之前被推进去才行。而这个信息，只有在终局的时候才能知道。

但是！我居然从来没有想过，应该先从终局开始思考，先看看方块的布局，看看是不是有些方块应该先被推进去，如果有，这个方块应该由哪个箱子推进去？然而这个问题，我居然从来没有想过！每次都是拿到箱子就开始推，推到最后才发现，糟糕，推错箱子了。。。

那一刻，我深深的感受到了，人类在思考问题时有一种强大的顺向思维倾向，这种顺向思维倾向非常顽固，形成了一种条件反射，就像机器一样，接通电源它就会按照既定的设计运行。

怎么办呢？答案就是逆向思维。做任何事情之前，先停一小会儿，反过来想，看看能不能得到一些有用的启发。就像查理·芒格所说的，反过来想，总是反过来想。

如何反过来想呢？

我从推箱子感悟到一种方法论，叫做终局思维。

什么是终局思维？简单来说，就是回到未来，回到终局，然后从终局开始思考，倒推回现在。

有本书叫做《只有偏执狂才能生存》，它的作者安迪·格鲁夫就是终局思维的极致践行者。安迪·格鲁夫是英特尔公司的创始人，曾一手缔造了整个芯片帝国，影响了整个PC时代。

关于安迪·格鲁夫有个非常传奇的故事：

英特尔曾经一度面临着一场决定生死的战略转型——曾经一手缔造了整个英特尔公司的记忆芯片，现在正走向衰亡，要不要马上进行战略转型？这是一个极其艰难的决定，因为我们会被过去的成功所锚定。

眼看着英特尔的利润开始一落千丈，但公司的高管还是犹豫不决，踌躇不前。

有一天，安迪·格鲁夫望着窗外那个旋转不停的大转轮，忽然转头问了戈登一句传奇性的话：“如果我们被踢出门去，董事会找来一个新的首席执行官，你觉得他会怎么办？”戈登不假思索的说：“他会立刻退出记忆芯片这门生意。”格鲁夫思索了一会，对戈登说道：“为什么我们不走出那扇门，然后把自己“开除”，然后自己来干呢？”

于是，英特尔开始了一场革命，变得更伟大了。

这就是终局思维，或者说逆向思维的一种运用——假设自己已经被开除，那个新上任的CEO，他会怎么干？

这样的例子还有很多，但凡商业巨擘，一般都有这样的终局思维，孙正义的时光机模型，贝索斯的股东信，无一不在诠释这种终局思维的重要性。

再举一个大家比较熟悉的公司——华为。我之前学过一个商业课程，讲华为终端的战略思维，其中很重要的一个思维就是终局思维。

华为越是到经济不景气的情况下，越到公司有压力的时候，在研发上的投入反而是加大的。要有终局思维！终局思维是什么？把控核心点。有了这种大格局，大思维，才能在战略的无人区上，找到自己的方向，看到商业的未来。——芮斌 合鲸资本合伙人、华为终端首席战略官

来自《混沌大学》

不得不佩服人家，即使在经济不景气的情况下，还能坚持加大对研发的投入，单凭这一点，就足以看出华为的格局。

而什么东西在支撑华为这样做呢？就是芮斌所说的终局思维，对于一家科技公司来说，用别人的核心技术不是长久之道，一定要把核心技术掌握在自己手里。

结果不出所料，后来贸易战爆发，美国开始打压中国的科技公司，中兴差点死掉，而华为却借势而上，推出了自己的终端系统。

我只能说，华为牛逼！

想起中国有句古话「不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。」用来形容华为，再贴切不过了。

上帝视角：创造者思维

除了逆向思维和终局思维，在“游戏”一开始，我们还需要拥有上帝视角。

什么是上帝视角？简单来说，就是站在“游戏开发者”的角度去思考，摸清这场“游戏”的规则和机制。

这是我从推箱子这件事感悟到的，当时，我刚好把箱子推到这儿，发现行不通，于是感悟出了逆向思维和终局思维。

然后我突然又觉得终局思维好像还不是最底层的，终局是由谁创造的呢？游戏开发者！对，游戏开发者！这才是事物的根。

于是我又根据游戏开发者这个角度提炼出了一个思维模型，叫做“上帝视角”，或者“创造者思维”。

我觉得这个思维极其的牛逼，因为游戏是人设计出来的，如果你站在设计者的角度去思考，摸清楚了整个游戏的规则和机制，你就无敌了。

比如推箱子，假如你就是这个游戏的开发者，你来玩这款游戏，是不是会特别简单？

所以这是一个极其牛逼的思维。

具体怎么做呢？比如推箱子这件事，我开始站在这个游戏开发者的角度去思考，假设我就是他，我会怎么设置箱子呢？会怎么设置方块呢？会怎么给用户挖坑呢？

我的答案是：作为用户，我推箱子的时候都是顺向思维；但是如果我是开发者，我会怎么设计箱子呢？当然是倒着来啊！先把方块架构好，然后设置障碍，最后摆放箱子。

这有点像命题人思维，学生在做题的时候如何拥有上帝视角？当然是站在出题人的角度啊！假设你就是出题人，你会怎么出题？很有可能就是根据某个结论，反推命题。

这种思维真的太重要了，因为人生其实就是一场游戏。

我们一直在玩着各种游戏而不自知。我们处于人际关系这场游戏中，亲人、朋友、恋人、师生、同事……你有没有搞清这背后的游戏规则？我们处于职场这场游戏中，你有没有搞清这背后的游戏规则？我们处于社会阶级这场游戏中，你有没有搞清这背后的游戏规则？

我想，答案是没有。

我们从来没有思考过这些游戏背后的规则，我们浑浑噩噩地工作，浑浑噩噩地活着，像极了提线木偶。

说到社会游戏，想起我曾经看过的一个课程，那个课程的核心，就像帮我们理清这场社会游戏的角色、功能以及规则。

我们所身处的这个社会，它本身就是一个庞大的游戏：政府——企业——银行——医院——学校、家庭——教育——城市——职业、官员——商人——投资人——打工人……

思考清楚这场游戏背后的规则，你才能有机会利用这些规则，走到金字塔的顶端。

这，就是上帝视角。你要站在这场游戏开发者的角度，摸清整个游戏背后的规则，做起事来才能有的放矢。

比如做知乎，很多人是没有这种意识的，完全是一脸懵逼，在瞎做，回答了几百篇回答，粉丝数量连一万都不到；而我做知乎那阵，上来第一件事，就是搞清楚知乎背后点赞机制是什么？排名机制是什么？推送机制是什么？知乎在制定这些规则的时候，是出于什么动机？知乎最喜欢什么样的内容？

摸清游戏背后的机制和规则，做起事来就能有的放矢，所以我到现在为止，虽然知乎上只回答了18个问题，但粉丝数已经超过10W。

这就是上帝视角的重要性。

各行各业都有自己的一套游戏规则，一定要摸清这些游戏规则，你才能变得更厉害，做到四两拨千斤的效果。

全局思维

做好前面两步之后，我们就可以开始上路了。但是在路上的时候一定要记得“要随时保持全局思维”。

推箱子这事给了我很大的启发，那就是我们的视线其实很狭隘，很容易只看到某个局部的利益。

事情是这样的：我每次推箱子的时候，总是会被某个箱子所锚定，觉得，靠，终于被我找到一个可以推进去的箱子了，结果一推进去才发现，我靠 ？把另一个箱子给忘了。

这件事让我感到背脊发凉，我一直以为，我是一个做大事的人，我的格局很大，视野很开阔。但是这款游戏无情的告诉我，不，你不是，你的视野很狭窄，你只能看到几个特定的箱子，你的心里没有整个全局。

想起我以前跟我爸下棋也是，眼睛只看得到车、马、炮这个三个棋子，想方设法去吃我爸的车、马、炮，结果一吃，发现糟了，被将军了。只能厚脸皮的求我爸“失误，失误，我反悔了”。

下象棋还能反悔，人生这场棋可没有反悔的可能，下错一步就是定局。

所以，要时时刻刻警惕自己，我此刻是不是只盯着某个棋子，而忘记了整个棋局？有句老话说得好，要「既见树木，也见森林」。

思维模型

思维模型是对我人生影响最大的思维之一，它一手缔造了今天的我。因为有了思维模型，才有了今天这篇文章；因为有了思维模型，才有了知识树等一系列的学习方法。

什么是思维模型？它的意义是什么？

你可以把它理解为一种元思维，就是诞生思维的思维。（其他元思维还有第一原理、演绎思维、归纳思维等等）

有了它，你就可以不断的自我进化。就像机器人突然有了自我意识，可以自我进化一样，看过《机器纪元》吗？里面的机器人可以制造更高级的机器人，对，就是这种感觉。

《机械纪元》

这件事跟推箱子有什么关系呢？

关系就是，这篇文章里面的所有思维模型，都是我借助思维模型这个元思维提炼出来的。普通人玩游戏就是单纯的玩游戏，而我玩游戏会不断的从游戏中提炼思维模型出来。

具体是怎么做的呢？

操作方法之一，就是不断的从失败中总结解决问题的套路；不断的从成功中总结解决问题的套路。

达利欧把这种解决问题的套路叫原则，芒格把这种解决问题的套路叫思维模型。

比如我在玩推箱子的时候，发现把箱子推到墙壁，就再也无法推出来了，于是我总结出来一个套路，叫做不要碰壁；比如我把箱子推到方块以后，才发现有些箱子应该被先推进去，于是我总结出来一个套路，叫做逆向思维；比如我总是喜欢盯着某个箱子，结果发现没有为其他箱子留出路径，于是我总结出来一个套路，叫做全局思维。

就是这样，不断的去总结解决问题的套路，每玩一次，你的智慧就提升一次，直到最后，再也没有任何的问题可以难住你。

这就是成为高手的秘诀。

思考一下，为什么大多数人无法成为高手？因为他的经验从来没有被收敛过，他的经验都是发散型的，是孤立的。所以每一次犯错都是一次新的错误，他成功的概率没有因失败而获得提升。

而高手会从每一次失败中汲取经验和教训，然后提炼为思维模型，等他下次再遇到同样的问题时，就能用之前提炼出来的思维模型去指导自己行事，于是每失败一次，他成功的概率就提升一次，直到最后成功的概率达到100%，他就成功了 。

就像推箱子一样，我曾经因为没有从每次的失败中提炼思维模型，所以我老是在犯同样的错误，能力得不到提升。

其它游戏也是，为什么大多数人成不了游戏高手？因为他从来没有从失败中提炼过思维模型，所以老在犯同样的错误，能力得不到提升。

人生这场游戏也是，为什么大多数人成不了高手？因为他从来没有从失败中提炼过思维模型，所以老在犯同样的错误，能力得不到提升。

认知可以改变一切

最后，我想分享一个我从来没有分享过的秘密——认知可以改变一切。

我曾经在推箱子上是个loser，但是通过不断思考事物的本质，不断提炼事物背后的套路，从失败中学习，原来我也可以成为一个游戏高手。

其实我真的不聪明，我复读之前是全校最努力的人，每天第一个早起到教室，每天最后一个离开教室，但是最终却还是差了重本线7分。

我是通过认知重新塑造了自己，我通过认知改变了性格，我通过认知改变了眼界，我通过认知改变了智慧，我通过认知改变了贫穷。

这条路不是玄学，一切都有迹可循，就是不断提炼事物背后的套路。

我通过这套方法，在复读的时候提升了73分；我通过这套方法，感悟了知识树等一系列学习方法；我通过这个方法，找到了自己的生态位；我通过这个方法，思考出了写爆文的底层逻辑，成为了一个自媒体大佬……

这就是我从过往经验中感悟到的东西。

智商不高？没关系，认知可以改变一切；自卑敏感？没关系，认知可以改变一切；家境贫寒？没关系，认知可以改变一切。

一切问题，认知都可以帮你解决。如果不行，那就是你的认知还不够高。

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