不喜欢团建的文案（把我的周末还给我）

出品：BOSS直聘（ID：bosszhipin）

作者：@蝈蝈 排版：@昊昊

指导：@qiu & 成吉思春

如果说，开会是办公室第二大酷刑，那么第一大酷刑一定是——团建。

团建的本意，是为了让陌生的同事尽快融入组织，感受到组织对员工的亲切关怀。团建是个好东西，就是有些人把它用坏了，所以现实变成了：对于部分（大多数）员工来说，团建的存在比善变的领导、龟毛的客户、随机出现的bug更让人迷惑。

甚至还衍生出了一门新的办公室玄学：

有人对团建深恶痛绝，认为所谓团建，就是公司占用员工来之不易的下班时间，找一群你永远也不想多见一秒的人，去一个你根本就不想去的地方，想请假还会扣你工资，甭管你是流川枫还是江直树，也只得拼命假笑。

可怕的团建：“付费式”和“周末式”

不爱团建的人，我们暂且称之为“反团建联盟”成员，对他们来说，最平平无奇的团建，也就是下了班找家餐馆吃吃喝喝，这是联盟成员最后的底线。

不要有其他多余的安排，也不需要浪费多少时间，酒足饭饱后各自回家，人多的时候中途偷偷溜走也不容易被领导盯上。团建中不被任何人关注到，是他们出席团建的自我修养，如果领导临时有事率先离席，你会发现，他们的脸上洋溢出受到神之祝福般的喜悦。

“反团建者”最痛恨的团建，主要有以下几类：

首当其冲的，是要付费参与的团建。

如果一场团建还要员工掏钱，那它从提上日程起就已经带上了原罪。不管是山珍海味，还是高级轰趴，哪怕大保健，也失去了快乐的底色，只剩下被逼消费的满腔怒火。

何况更可能出现的情况，是花了钱，却只是来陪领导玩罢了，打球得让着，真人CS得护着，丝毫没有游戏体验。不过换个角度，如果能哄得领导开心，下周工作少骂你两句，这钱也算花得值当。

第二痛恨的，是周末进行的团建。

你以为领导只喜欢下班叫你开会吗？不，领导还喜欢叫你下班团建。

选在周五晚上进行团建，已是仁慈的领导们最大的温柔。但更多领导最热衷的，还是爬山夜跑逛公园这类不用花钱又能活到99的团建方式，除了不能睡觉，其实也没什么不好。

不过自从看了某网剧后，“一起爬山”从领导嘴里说出来，确实怪惊悚的。

图自《隐秘的角落》剧照截图

作为一支人性化的团队，团建此等大事，领导自然不会自己决定，一般都会象征性在群里征求一番，不过只要群里有一个人积极附和，基本等于所有人都同意了。此时领导的兴致值会呈指数型增长，“建”在弦上，不得不发，眼看无力回天，就算内心有100个不愿意，也只能在部门群中假装很开心地扣个1。

更可怕的团建：“年会式”和“军训式”

前两种团建已经够让人窒息，但更可怕的团建，还是“年会式团建”和“军训式团建”，这两类团建通常都会被冠以“素质拓展”的美名，还会有摄影师全程跟拍，不出意外，你面目狰狞的沙雕照片会出现新一年的招聘宣传片中。

“年会式团建”和“军训式团建”的共同之处在于，它们都有很多“精彩丰富”的活动，每一环节的安排都井井有条，主题和立意也“很有深度”。

随便举几个例子感受一下：

在某郊区的不知名“素拓中心”，一群人分成若干小队，3分钟做出各自logo，顶着37度高温，在数名教官的指挥下军训拉练，爬坡钻洞，翻墙上树，这是为了锻炼员工不怕困难，敢于突破的坚强意志；

找块并不柔软的沙地，给自己挖一个坟墓，写上墓志铭，意思是告别过去的自己；

晚上一群人围坐在一起，点上一把篝火，开始团建总结大会。团建中表现优秀的员工将当众发表演讲，迎来今日高光时刻，在今后的工作中被委以重任。接下来领导上场，就今日表现发表声情并茂的感悟，员工静静聆听领导的教诲，给疲惫的灵魂打上一针新鲜的鸡血。

至于在团建中浑水摸鱼，毫无斗志的同志，不出意外的话，下次团建，你们应该见不到了。

公司选择此类团建方式主要有两个原因：一是人数众多，考虑到场地和预算，素拓不失为性价比较高的选择，另外以小组形式进行活动，也极大减小了领导的管理压力和风险，毕竟员工在团建时失联这种事，谁也不希望发生。

另一个原因就比较功利了，说白了，就是企业想通过团建秀秀自己的肌肉。员工喜不喜欢不重要，开不开心不重要，重要的是，宣传必须整到位。

人还未到，通稿先出。团建结束再强制要求“参团”员工写下千字领悟，感谢公司，感谢领导，表示在此次团建中，从身体到灵魂都得到了滋养及升华，领导看到这些文字，脸上露出满意的微笑：我果然是为员工着想的好领导。

可以，这很团建。

团建终极大招，一不小心变“团灭”

都说团建搞不好，一不小心就是“团灭”。

公司搞团建，本来是想让大家在辛苦工作之余好好放松一下，养精蓄锐投入下一轮忙碌，不过一些公司有“自己的想法”，一心只想搞团建，荒废了业务，最终把公司团没了。

比如某游戏公司，好不容易鼓捣出了个爆款游戏，发展正如日中天的时候，CEO却突然迷上了印度宗教，还是个“民办邪教”。入教一年多，CEO再也无心朝政业务，专心带员工搞“团建”。

怎么团呢？先向员工定期发放传教读物，让员工品读学习其中教义，CEO自己呢，则化身传教使者，传达神谕；

其次，无论你在公司哪个职级，都可以申请公费到印度进行为期近一个月的“深度学习”，工资照发（有一说一，公费旅行，不扣工资，勉强也算“别人家的公司”吧）。

重点来了，印度“朝圣”结束的员工，回来还得参加考试，通过就可以晋升为“觉醒者”，只要获此殊荣，恭喜你，从此你的绩效将由CEO亲自制定，再也不用承受被KPI支配的恐惧。

朋友们，不看业绩，只看内在的老板是真实存在的啊！！

就冲这升职体系，该公司成员迅速扩张达10倍，然而并没有人专心搞游戏，都忙着修行去了。终于，由于收入只出不进，公司很快财政赤字，事情兜不住传到了母公司耳朵里，CEO也因此被亲妈扫地出门，沦为江湖笑谈。

团建本来立意挺好的事，结果现在发展成了“职场毒瘤”，实在令人唏嘘。

但是究其原因，还是因为我们把团建看得过于神圣，领导指望通过一场团建就能让员工相亲相爱，几个简单的游戏就能让员工瞬间打通任督二脉，无所不能；而一些员工也对团建存在过多不切实际的幻想，以为自己真能从中顿悟些什么人生奥义，运气好的话还能收获一份甜甜的爱情。

清醒一点朋友，别忘了，公司和员工，永远只存在雇佣关系。

几次团建并不会提升团队效率，也并不能增强员工凝聚力，更不会让员工因此对公司死心塌地。要是真为了联络感情，倒不如峡谷开黑。

不说了，我方水晶正在被攻击！

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