项目部劳动竞赛开展情况（工程项目劳动竞赛总结报告）

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项目部“奋进杯”劳动竞赛活动总结

我项目部收在到分公司工会委员会关于开展“奋进杯”劳动竞赛的【2017】4号通知后，项目部高度重视，在充分理解通知内容和精神后，结合项目实际情况及特殊点，科学制定方案，有效组织实施，取得了理想的成果，但是也发现不足，现将项目部本次“奋进杯”竞赛活动情况总结并汇报如下：

1、 竞赛指导思想和要求

1.指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻落实党**省重点项目安全生产工作会议精神，围绕项目部在建的**产业园110万平米水运造地和2.8km的水利防洪堤项目3.4亿合同额建设的目标和任务，以“施工安全、工程质量、合同履约、增加效益”为目标，以技术创新为动力，以重点解决薄弱环节和重点难点问题内容，充分调动和发挥各工程技术人员、管理工作者积极性、主动性和创造性，把**项目建设成优质工程，确保施工安全和建设工期，向管理要进度，向管理要质量，向管理要效益，为安全准点的完任务建功立业。紧紧**工程现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，安全文明施工。通过竞赛活动，使员工的素质得以提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和专业技术水平全面提高，实现“工程优质、和谐团队”的目标。

2.活动要求

（1）注重创新，鼓励开拓。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。

（2）分类实施，确保实效。竞赛活动要与项目部管理紧密结合起来，杜绝形式主义。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。

二、 重视组织，周密部署

1、班子重视、科学组织

为了全面贯彻落实分公司工会关于在全分公司建设项目中组织开展“奋进杯”劳动竞赛活动的通知，加强竞赛活动组织领导，项目成立了以项目经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门全体、班组负责人等为组员的领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。并邀请业主单位**公司业主代表为嘉宾，监理机构总监为监察员。 使竞赛活动做到主要班子领导亲自抓，竞赛方案有人管，活动过程有人监察，各指标有落实，形成上下互动、横向联动的活动格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

领导机构：

组长：

副组长： 特邀嘉宾：组员：

2、广泛宣传动员，掀起活动热潮

在5月10日项目例会上，项目业主分析工程面临的形式、困难和机遇，要求我项目部要积极组织生产，并保证工程安全和质量，抓住7月台风季来临之前的有利时机，结合本次工会通知，积极开展“奋进杯”竞赛活动，对活动的目的、意义、作用及奖励政策做了透彻的剖析，使广大职工进一步统一思想提高认识，明确目标，结合自身情况，扎实实施。项目通过生产例会、工作简报、职工教育，安全巡视等宣传阵地，2017年5月10日至5月20日之间通过发送微信、短信、横幅、传单，观看视频等形式广泛宣传了“奋进杯”赛事的实时动态、营造了浓厚的竞赛氛围，激发了广大员工的参与热情，不断掀起了竞赛热潮，形成了人人重视，人人关心，你追我敢的竞赛局面。发现先进人物，树立典型，及时宣传报道，并持续至活动结束。

三、竞赛形式、范围 及内容

1.竞赛形式：以**项目部各施工人员之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜个人和班组通报表扬并发给奖金。

2.竞赛范围：**项目部全体人员。

3．竞赛内容

根据安全、优质、高效地完成“奋进杯”竞赛活动的要求，在现场各项检查中争取好的成绩。以班组和员工为竞赛主体，确定班组和职工“五竞一创”事项：比工程质量、比安全施工、比业务技能、比技术创新、比文明施工、创和谐团队为内容。重点在解决项目实际问题，围绕安全、环保、节约主题，以提高员工整体业务能力为中心。

4、 实施步骤

第一阶段，5月10日- 5月15日，为动员部署阶段。项目部要成立“奋进杯”竞赛活动领导小组，由项目经理负责，结合本项目实际，细化“五竞一创”内容和条件，制定创建活动实施方案，进行动员部署，做到组织机构、竞赛计划和宣传发动三落实。

第二阶段，5月15日至9月30日，为宣传阶段，项目部要采取多种形式进行宣传，营造良好的竞赛氛围，推动竞赛热潮的形成，多发现先进人物，树立典型，及时宣传报道，并持续至活动结束。

第三阶段，5月21日至9月25日，为竞赛提高实施阶段。小组成员按照本小组创建活动实施方案，结合建设单位指令和“奋进杯”竞赛活动总体要求，积极学习规范对自己一些专业知识存在的不足得以补充。要努力形成“奋进杯”竞赛的浓厚氛围，营造务实创新、和谐稳定、凝心聚力、共谋发展的工作环境，大干120天，加强安全文明施工，加快施工进度，保证施工安全质量，争创和谐团队。

第四阶段，9月25日至9月30日为总结推荐阶段。对开展“奋进杯”竞赛活动进行回顾总结，重点在“五竞一创”等方面进行全面分析评价。评出项目部先进管理者和施工队先进班组和个人。

五、劳动竞赛过程介绍

因开展本次竞赛活动时，项目处于现场施工后期，很多工序已完工验收，因此根据实际情况，施工班组赛事过程项目部划分了5个采运砂队、3个砂面平整队、3个管线吹填队、3个吹填袋装砂队、3个抛石护脚队、3个倒滤层队；管理人员共计12人。

1．竞工程质量

（1）各参赛班组、施工队要建立健全质量保证体系，全面加强质量管理；严格执行国家、省有关水运工程、水利工程规程规范；抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对施工工程质量的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。评比重点目标是材料检测、施工方案掌握执行情况、技术创新、完工工序的质量。方案规范熟悉执行20分，质量制度制定10分、技术创新30分、完工工序质量40分。

（2）各参赛管理人员对施工相关规范、对施工组织设计熟悉程度，认真编写施工技术方案和安全措施，并落实执行原材料、构配件及设备的报验制度，通过技术交底和样板制度，明确施工方法、施工工艺流程，使现场施工管理和施工人员都掌握每项施工方法和质量要点，以保证施工质量；现场发现质量问题、解决质量问题、对问题班组的管理能力，重点针对生产施工中遇到的实际问题解决应对能力。项目部全体管理人员12人参入赛事活动，通过书面考察、现场发现解决质量问题、QC小组公关等方式。书面考察30分、现场发现问题30分、解决问题40分。

（3）各参赛工人对质量标准、施工方案熟悉情况、质量意识、施工操作精度、解决质量通病经验和能力，质量事故报告。基础40分、操作60分。

2. 竞安全施工

（1）各参赛施工队要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理目标：特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零，轻伤率≤2‰；重大事故隐患整改率100％，一般事故隐患整改率100%；安全培训100%，特种作业人员持证上岗率100%。施工现场各种安全警示标示标志、安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率；加大安全教育培训，增强全员安全意识和技能，强化以人为本意识，保证职工身心健康；维护职工合法权益；深入开展“安康杯”竞赛活动，杜绝人身伤亡事故，实现安全管理目标。基础分20分，安全管理40分，安全施工目标60分。

（2）管生产必须管理安全，施工现场人人都是安全员，每个管理人员都应重视安全，管理人员重点考察安全知识，隐患识别能力、解除危险源能力，管理施工工人能力，对现场工人安全教育频率，制止违章作业勇气等。书面考察20分、识别隐患20分、解除危险源30分、施工工人管理30分。

（3）各参赛工人安全意识、机械设备使用、劳保用品穿戴、拒绝违章指挥勇气、危险源识别、隐患排查能力和向上级报告意识。基础分40分、现场执行60分

3. 竞合同履约、建设工期

（1）各参赛施工队要严格按照合同工期、项目部要求工期和总体工程建设的要求，根据业主和项目部下达的施工进度计划，科学的编制各队的工程施工进度计划；并严格执行经审批的施工进度计划，及时反馈工程进度信息，在保证安全质量的前提下，争取提前完成建设任务。施工进度完成情况60分，施工组织和施工方案40分。

（2）各参赛管理人员队项目整体、分部工程工程计划时间表的熟悉程度、Project使用、项目关键路线分析、双/单代号网络时标发分析进度方法使用、个人直接负责的施工队进度的掌握、上报、促进工作，计划变更程序提出确认的及时性等。项目各部分实际进度及预测情况掌握20分、理论知识掌握20分、施工队管理30分、现场进度控制30分。

（3）各参赛工人对工期了解情况、工作效率情况、执行班组负责人合理指令情况。基础40分、现场执行力60分

4．竞技术创新、能源节约、降消耗

（1）各参赛班组/队要有组织、有计划地开展群众性技术创新活动，以提高效率作为岗位创新的真谛，组织动员参建职工积极投身合理化建议、技术攻关、技术创新、技术改造、发明创造等活动。在本职岗位上经常性地、富有创造性地开展工作，提高质量和效率。能够不断总结，不断提出新问题，解决新问题。在岗位上时刻“眼到、手到、心到”，才能把看到的、遇到的进行归纳、整理，进而改良、改善。岗位在现场，沉下心踏踏实实工作；问题在现场，用敏锐的眼光找问题；答案在现场，用创新的思维求答案；价值在现场，实现企业与个人双赢、员工都能提高能力，发挥创造力，实现自我价值；建立相互尊重、充满活力、活跃的现场。努力在工程建设中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目水运吹填、水利提防建设科技创新水平。

节能减排就是、降低能源、物料消耗、减少污染物排放。执行《》相关规定情况，加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。竞赛活动期间单位项目单位生产总值能耗降低10%左右、主要污染物排放总量减少20%。贯彻落实科学发展观、的重大举措；严格控制“两高”分部工程低水平重复建设、完善有利于节能减排的经济政策、强化节能减排目标责任评价考核。加强节能减排监督检查。对节约个人奖励、对浪费个人惩罚的执行情况，经营管理科学有序40分，组织职工开展合理化建议、技术改造、技术创新等20分，采用“四新”20分，达到目标减排目标20分。

（2）对参赛管理人员竞赛事项在国家地方科技创新、节能减排政策、法规方针精神了解熟悉程度；负责的班组节能减排完成情况；项目管理、施工技术创新要点及可行性；施工技术、理论创新论文发布；船舶防油污污染控制；日常生活用水用电节约情况等。理论政策学习20分、班组管理20分；论文发表技术创新40分，自身节约意识20分。

（3）各参赛工人对材料合理使用、大宗消耗品节约情况、能源节省、污染排放量等。基础40分、现场60分。

5. 竞文明施工

（1）各施工队要形成强有力的项目管理班子（或责任人），加大现场管理力度，做到施工便道畅通，材料堆放有序，各种标志齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染，精神面貌焕然一新，实现规范、有序、安全、文明的现场管理，不扰民、无污染。施工行为文明40分，施工区域整洁30分，对周边环境影响30分。

（2）各参赛管理人员文明施工管理制度熟悉程度、着装穿戴精神风貌情况、同各部门人员沟通交流、现场文明施工管理。基础40分、现场执行力60分。

(3)各参赛工人个人风貌、综合素质。基础40分、现场执行力60分

6.创和谐团队

各施工队要服从项目部的统一指挥、协调，各队之间能够互相协作，取长补短，员工责任心强，团队精神足，有创新意识，团结协作好；劳动竞赛组织完善，内容丰富，形式多样，机制健全，充分调动项目部人员的积极性、主动性和创造性。敬业爱岗，有强烈的事业心和责任感，工作中认认真真，兢兢业业，尽职尽责，任劳任怨，不计个人名利得失，积极主动的承担责任。能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。严格遵守职业道德，诚实守信，办事公道，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。 各队内部劳动关系和谐稳定40分，服从指挥协调30分，和兄弟单位协作30分。

6． 评比表彰

本次竞赛活动为期5个月，活动到期后进行总结评比。从参赛人员中评出了3名“先进管理者”、4名“优秀班组”、10名“优秀操作手”并给于表彰奖励。

附件：1、**项目部“奋进杯”劳动竞赛考核表

七、竞赛成果

1.工程质量管理成果优异

工程各分部工程验收合格率达到100%，业主、监理单位高度满意度，本工程难点有吹填标高控制、灌装袋装砂饱和度、倒滤层施工交叉影响等。特别是吹填标高控制上，因本工程吹填区块分散、两面无围挡、吹填淤泥厚度不一等原因，如吹填标高控制过高，根据规范超出的部分业主不予计量，造成工程经济和工期损失；吹填标高控制过低因沉降过大会导致无法达到设计标高，发生返工。现场管理员和整平班组提出项目施工前期即集中分层吹填出若干实验块，领先达到目标高层，在通过后期定时观测沉降数据，为大范围标高控制提供依据，如此便能精准控制标高，达到快速高质的施工目的，节省了施工成本。

2.安全生产目标完美完成

特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零，轻伤率零；零重大事故隐患，一般事故隐患整改率100%；安全培训100%。

3.工程履约及进度

本项目由于受到业主其它项目影响，进度严重滞后，我们施工进程要根据港前路爆破挤淤进程跟进，在港前路每完成一段，我部及时跟进，没有发生由于我部原因导致的进程滞后，受到业主单位和**区政府的认可。今年五月份省政府省委领导来**产业园项目调研，业主要求我部在5日内新建一条宽8米，长100的临时道路；另改建一条长1.5公里临时道路，我部接到命令，紧急抽调外援设备、人员，3班作业，3日内便完美完成任务，受到业主单位和区政府领导的高度赞扬。

截止目前累计完成产值元，业主批复产值元，批复确认率99%，按合同支付条款应付进度款元，实际收到工程款元，回款率达95%。

4.技术创新与节能减排

福建沿海风力较大，加上每年数次的台风影响，项目已吹填地块海砂被海风吹起带走，大量海砂被带走，导致较大的经济损失，形成的沙尘暴对周边环境影响也较大，一直是项目的难题。借助本次“奋进杯”竞赛，项目部动员全体管理人员、班组迎难而上解决问题，本着“借用现有设备、减少投入、增加效益”的原则，项目部采取了利用水利项目现有吹填袋装砂的泥浆泵设备，往砂面均匀吹填一定浓度、厚度的淤泥浆层，起到了很好的固沙防尘的效果，根据估算减少风损达200多万元。

节能减排方面项目部从办公生活营地和现场两方面进行考察，首先项目营地全体员工养成了良好的节能意识，各种用电耗能设备都有专人负责，通过楼层分组、车辆专司负责、节省奖励等方式进行节能评比，带动项目部每月节省电费3000元，水费800元，办公车辆燃油每月节省2500元，项目食堂生活费每月节省500元，项目生活垃圾减少排放200kg。现场生产主要能耗排放设备为吹砂船、装载机、挖掘机、泥浆泵、发电机、8t后八轮运输车等，污染排放物也是上述设备的废油、机油，项目部制定节省下来的费用、废物回收价款拿出一定比例进行奖励的政策，5到6月平均每月减少柴油使用4t，废物减排0.4t；7到10月月平均减少柴油使用2.5t，减少废物排放0.1t。

通过分公司领导班子的运筹帷幄及项目全体的积极努力，我项目部本次“奋进杯”竞赛活动取得了巨大的成绩，成绩来之不易，基本达到了“施工安全、工程质量、合同履约、增加效益”的四大目标，虽然取得了一定的成绩，但是项目任然具有不确定性，在第4季度生产经营工作中，我们一定牢记分公司领导嘱托，解放思想，奋力拼搏，争取早日完成项目验收，再创佳绩。

2017年10月16日

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