用结果导向倒逼脱虚向实（用结果导向倒逼脱虚向实）

设立“创新奖”“攻坚奖”和“不胜任工作人员池”，对想干事、能干事、干成事、不出事的干部及时提拔；让那些不干实事、不敢担当、无所作为的“惊堂木偶”，失去“位子”、丢掉“帽子”，我来为大家科普一下关于用结果导向倒逼脱虚向实?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

用结果导向倒逼脱虚向实

设立“创新奖”“攻坚奖”和“不胜任工作人员池”，对想干事、能干事、干成事、不出事的干部及时提拔；让那些不干实事、不敢担当、无所作为的“惊堂木偶”，失去“位子”、丢掉“帽子”。

治愈形式主义顽疾，必须对症下药、靶向治疗，在坚持问题导向、目标导向的同时，更加注重“结果导向”，以结果论英雄，用“结果导向”倒逼作风脱虚向实。

首先，建立“实绩导向”的工作评价体系。干部行不行，实绩来反映。要建立和完善以质效、绩效、贡献为导向的工作评价体系，在指标设立上，改变路数和打法，跳出惯性思维，不能看领导机关和领导干部这个“供给侧”“能干什么”，而要看基层、企业和群众这个“需求侧”“需求什么”。

比如，在“六稳”“六保”工作中，主要看出台了多少实在管用的政策，多少纾困政策落地见效；在三大攻坚战中，为老百姓引进落地了多少致富项目，攻克了多少污染防治的“堡垒”，啃下了多少充满风险的“硬骨头”；评价招商引资工作，不能只看签订了多少协议和合同，要看到位资金、看项目开工率、看落地项目形象进度和实物工作量等。

同时，指标设立要正确处理显绩与潜绩、当前与长远、治标与治本的关系，引导党员干部树立正确的政绩观，按照客观规律办事，不搞拔苗助长，既对上负责，又对下负责；既立足当前，又着眼长远；既治标，又治本，脚踏实地干好任内的工作，把自己的一棒跑出高质量。

其次，运用“接地气”的考核督查方式。突出“结果导向”，发挥考核和督查的“指挥棒”作用至关重要。中央明确提出，督查检查考核要从重过程向重结果转变，从以明查为主向明查暗访相结合转变，从一味挑毛病、随意发号施令向既发现问题又帮助解决问题转变。

要采取灵活多样的方式，把年度考核与日常考核、专项督查结合起来；定性考核与定量考核结合起来；综合考核与完成重大突发任务结合起来；考核单位与考核领导干部个人结合起来。群众的意见是最好的尺子，最能衡量领导干部的长短优劣。要坚持开门搞考核，把评价的权力交给人民群众、基层政府、市场主体，让他们当“阅卷人”，现场打分，以他们满意不满意、答应不答应、高兴不高兴，作为评判的根本标准，激励领导干部始终把人民的安危冷暖记在心上，为民谋利、为民办事、为民解忧。

要改进督查方式，改变督查“围着展板、画面看；绕着橱窗，盆景转；顺着档案、资料翻”等表象化、形式化、虚套化的倾向，督在实处，查在“七寸”，考在要害。要把考核督查的结果用好用足。考核结果与干部提拔使用、表彰奖励挂起钩来，不能考归考，用归用，考用分离。要设立“创新奖”“攻坚奖”和“不胜任工作人员池”，不换思想就换人，不干事就挪位，对想干事、能干事、干成事、不出事的干部及时提拔，甚至破格重用；反之，让那些不干实事、不敢担当、无所作为的“惊堂木偶”，失去“位子”、丢掉“帽子”。

最后，慎重精准地问责追责。调查发现，有些单位和部门形式主义严重，一个很重要的原因，就是问责的泛化简单化造成的。

重留痕、重形式、重过程，目的是为了日后的免责。有的单位和领导问责不严肃、不慎重、不规范，动不动就问责，一不高兴就问责，为此，一些部门和人员患上了“被问责焦虑症”。会议多、文件多、督查多、活动多，屡禁不绝、变通花样，很多时候是为推脱责任留“后手”。

因此，问责机关在启动和实施问责时，不能以留痕多少、档案资料是否齐全作为依据，要到一线，脚踩泥土，多听听群众的意见和感受，多看看实际工作的落实情况，不能简单因为台账不细、资料不全、没有留痕，就轻易下“工作不落实”的结论。要坚持实事求是，按照“三个区分开来”的原则，敢于为干事创业的干部撑腰鼓劲、保驾正名，让实干者心无旁骛、轻装上阵。