积极配合领导的计划（有效利用时机统筹安排工作）

■任浩 各类产业园区是经济发展的主阵地之一，承担促进产业经济发展的重要使命在全面战“疫”的同时，应当允许甚至督促各类园区做好“两手抓”，即一手战疫情、一手促发展，有效利用时机、统筹安排工作、调配各种力量，处理好当前工作与长远工作之间的关系 第一，战“疫”与复工的统筹 战“疫”是重中之重，不容松懈在条件允许的情况下，应鼓励与防控疫情相关的园区企业尽快复工生产，如医用设施和民用防护产品的生产企业同时，做好园区企业复工的准备不仅要了解园区单个企业的复工情况，还要积极掌握和协调产业链上下游企业的复工情况 第二，应急处置与长远谋略的统筹 管理工作根据任务的紧急性和重要性，可分成不紧急不重要、紧急不重要、重要不紧急和又紧急又重要等类型产业园区在处理紧急任务的同时，不能放松全年重要任务的推进在一线人员工作受限的情况下，应组织力量开展“十四五”重要规划的启动工作从一定意义上说，现在也是组织部分人力来谋划园区长远发展的有利时机 第三，刚性工作方式与柔性工作方式的统筹 在战“疫”吃紧时期，为尽量减少人与人之间的接触，园区日常的工作方式应作些调整，如允许先后有序复工、错峰上班、居家办公等要利用好互联网信息化设施，加快推进远程办公等柔性工作方式当然，为避免出现工作松懈的情况，有必要考虑规范远程办公的管理方法 例如，要善于利用手机视频会议系统，进行信息沟通和决策；优化办公系统的远程处理能力，进一步优化工作流程管理；制定可复查的日常工作量表，以便及时了解工作进程、掌握决策执行情况 第四，管理者主体和其他主体的统筹 在战“疫”吃紧时期，要注意处理好多元主体的共治关系面对突发事件，单一主体的资源和能力是有限的，建议进一步树立园区、企业及地方政府共同应对的理念只有多元主体共担责任、共同治理，才能真正推动园区走上可持续发展之路 （作者为同济大学发展研究院院长、中国产业园区持续发展联盟执行主席），我来为大家科普一下关于积极配合领导的计划?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

积极配合领导的计划

■任浩 各类产业园区是经济发展的主阵地之一，承担促进产业经济发展的重要使命。在全面战“疫”的同时，应当允许甚至督促各类园区做好“两手抓”，即一手战疫情、一手促发展，有效利用时机、统筹安排工作、调配各种力量，处理好当前工作与长远工作之间的关系。 第一，战“疫”与复工的统筹。 战“疫”是重中之重，不容松懈。在条件允许的情况下，应鼓励与防控疫情相关的园区企业尽快复工生产，如医用设施和民用防护产品的生产企业。同时，做好园区企业复工的准备。不仅要了解园区单个企业的复工情况，还要积极掌握和协调产业链上下游企业的复工情况。 第二，应急处置与长远谋略的统筹。 管理工作根据任务的紧急性和重要性，可分成不紧急不重要、紧急不重要、重要不紧急和又紧急又重要等类型。产业园区在处理紧急任务的同时，不能放松全年重要任务的推进。在一线人员工作受限的情况下，应组织力量开展“十四五”重要规划的启动工作。从一定意义上说，现在也是组织部分人力来谋划园区长远发展的有利时机。 第三，刚性工作方式与柔性工作方式的统筹。 在战“疫”吃紧时期，为尽量减少人与人之间的接触，园区日常的工作方式应作些调整，如允许先后有序复工、错峰上班、居家办公等。要利用好互联网信息化设施，加快推进远程办公等柔性工作方式。当然，为避免出现工作松懈的情况，有必要考虑规范远程办公的管理方法。 例如，要善于利用手机视频会议系统，进行信息沟通和决策；优化办公系统的远程处理能力，进一步优化工作流程管理；制定可复查的日常工作量表，以便及时了解工作进程、掌握决策执行情况。 第四，管理者主体和其他主体的统筹。 在战“疫”吃紧时期，要注意处理好多元主体的共治关系。面对突发事件，单一主体的资源和能力是有限的，建议进一步树立园区、企业及地方政府共同应对的理念。只有多元主体共担责任、共同治理，才能真正推动园区走上可持续发展之路。 （作者为同济大学发展研究院院长、中国产业园区持续发展联盟执行主席）