老员工管理的秘诀 如何管理团队老员工

我们整理了一些“研发人的灵魂问答”

有些来自网络段子、来自经典书籍、来自身边朋友

但更多的是来自我们顾问工作中的经验和体会

希望以不太严肃的方式，帮助您看透管理工作中的本质

助力企业持续发展

A：被生活击败了99次之后你终于明白了什么?

B：准备一下，下次就是100次了

？问题来了：IPD变革需要做好哪些思想准备？

社会变革经常要付出鲜血的代价，企业内的变革也常常会引起剧烈的冲突。IPD作为一套系统的产品管理及经营模式，通过对组织和流程的重新整合，最终实现真正的投资与市场导向、快速的响应与交付。IPD除了改变组织架构、流程体系，更重要的是改变了决策和权力机制。

这种改变对于已经具有一定基础的企业来说，需要对以往的成功历史进行自我否定和重新认识；需要对已经运作娴熟的组织架构进行大幅度的调整；需要对已经清晰的职能与权力进行重新划分；需要对已经习惯了的工作程序进行颠覆与重构……这一切，就是一场思想与行为方式的重生，是一场彻底而深刻的革命。

既然是革命，就要遵循革命的规律。任何一场革命都离不开这样几个条件：

（1）伟大的愿景

（2）正确的理论指导

（3）坚强而具有魄力的领导核心

（4）严密的组织与具体可行的实施计划

（5）严明的纪律和坚定不移的执行

（6）广泛而长期的群众运动

IPD变革亦是如此。

A：社恐的人有什么优势?

B：自学能力特别强。因为凡事都不好意思开口问别人

？问题来了：如何快速获取企业的技术资源？

在企业中，技术资源有三种常见的存在方式：

（1）产品设计文档

产品设计文档，是产品设计的结果和输出。一项技术，最终以在产品中被应用体现价值。而技术的应用方法，通常可以从产品的设计文档中得到很多信息。

（2）可重用的产品模块

可重用的产品模块，是技术的载体。如果一个模块可以良好的封装，那么使用者将不必再研究其内在复杂的结构，而只需要明白其外部接口和使用环境、使用约束等信息，就可以使用相应的技术。比如，组装一台电脑，不需要明白如何造一个CPU，只需要按接口和约束，把相关模块组合在一起，就可以正常工作。可重用的模块，通常称之为CBB，是技术重用的高级阶段，可以大大加强技术的共享与重用。

（3）技术专家

还有大量的技术，存在于专家的头脑中。可能是由于还没有文档化，也可能是相关技术方法属于隐性知识，这部分技术还不能以文档的方式完整地表达出来。

无论技术资源以哪种方式存在，为了将其有效地利用，都需要让技术的使用者可以找到这些资源，因此就需要将技术资源的存在方式和位置，链接在知识结构表中。这样技术的使用者，无论是查文档、找 CBB、还是找专家学习咨询，都可以大大地减轻工作难度和工作量，让技术的价值能够在被反复利用过程中，得到充分的体现。

A：如何快速跟一个中年人拉近距离?

B：请教他一些问题，让他给你讲道理。

？问题来了：项目经理如何管理团队里的老员工？特别是以前的导师和前辈。

当以前的导师和前辈都成为自己带领的项目成员后，管理起来确实有难度，但并非不可解决。重点做到以下几点：

1、尊重老员工，邀请他们共同参与一些重要工作，或征求他们意见。如计划制订、规则制订、相关事项的决策。

2、适当的时候，肯定他们的经验，表扬他们做出的成绩。你可以对他们的不懈努力表示肯定，称赞他们，并认可他们，他们也会通过更优秀的表现来回馈项目。

3、通过项目管理计划，明确项目管理规则。在规则模糊的情况下，老员工更难管。为了实现组织目标，应该提倡什么、鼓励什么、抑制什么、反对什么，各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作，都规范化、制度化。通过相应的一套完整的规章制度规范和约束老员工的行为，指导他们的工作。必要时可定出不可触碰的“高压线”。

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