爬坡式的财富积累图:手牵8个要点横跨财富大山

爬坡式的财富积累图:手牵8个要点横跨财富大山(1)

古籍《礼记·大学》有曰:“生财有大道:生之者众,食之者寡,为之者疾,用之者舒,则财恒足矣。”

自古以来,君子爱财,取之有道。可人人都爱财,却不是人人都能成“财”,就是因为没有能运用上一些赚钱技巧。

以下几点财富要点,或许可以给我们提供一些参考和启发。

要有致富的想法,并有足够的自信

人之所以能,是因为相信能。要想致富,首先要相信自己能够致富。

对于那些影响我们致富的想法,我们要坚决抛弃。只有这样,我们才能一直热情地坚持下去。

试想一下,如果我们从昨晚开始就觉得明天早上不能做到早醒,那么在第二天早上我们也不会刻意让自己早醒。

这是因为从我们开始产生这个想法的同时,我们身体所有的机能就会开始为实现我们这个想法在不断行动。

想法决定行动,自然而然我们明天也就不会做到早醒了。

因此,想要致富,得先要有这样的想法,然后要相信并坚持相信我们可以做到,这样我们的潜意识才会知道该如何指使我们去行动。

爬坡式的财富积累图:手牵8个要点横跨财富大山(2)

向已经致富的人学习

勤恳且谦虚的向已经致富的人学习,了解他们的致富方式以及致富方法。

不断地积累更多的致富案例,并从中总结出一套对自己行之有效的致富方法。

另外,也要了解他们对于致富过程中所遇到的问题是如何解决,这样在我们遇到类似问题的时候才能够轻松应对。

爬坡式的财富积累图:手牵8个要点横跨财富大山(3)

专注于致富目标

专注不一定成功,成功必定要专注。

专注意味着我们需要把大部分的时间都放在这件事情上,只有不断的专注,我们才能不断有新的想法,有新的创造。

一巴掌打人打不到肉,但是一根小小的针却能轻易伤到肉。

这是因为力的分散与集中所产生的不同效果,力越集中,所产生的影响越大。

同样专注也是,分散意味着我们需要很大的努力才能成功,而专注却能让我们轻易地走向成功。

爬坡式的财富积累图:手牵8个要点横跨财富大山(4)

合理分配你的收入

合理分配我们的收入,才可以让我们享受到赚钱带来的快乐。

月光族的快乐永远只是一时,我们需要的是永恒的快乐,一时的快乐不如在峡谷里畅游。

建议把收入的50%作为永久储存,30%作为投资支出,10%作为零钱支出,剩下10%作为其他支出。

“生于忧患,死于安乐。”保留一笔可观的可支配收入,可以让我们更好的面对未来的突发事件。

不曾想一下,如果我们在疫情的时候,或者没有了工作,或者店铺开不了,或者公司运营不下去等等,这个时候没有一笔可观的可支配的收入,我们只能仰天长叹了!

所以,永远需要给我们自己留一条后路,方便我们以后做出改变。

爬坡式的财富积累图:手牵8个要点横跨财富大山(5)

行动 行动 行动

行动,行动,行动,重要的事情需要说三遍。

只想不做,是空想家。只有行动,才有成功的可能。

天上不会掉馅饼,世上没有免费的午餐。没有勤恳的付出,怎能获得回报。

不要想太多,不要太犹豫。只要决定了的事情,就要开始行动。

很多问题都是在行动中才能发现,只是单纯的思考,很难把所有的问题都考虑到。

行动也要快,机不可失,失不再来,只要你觉得行,那就立即行动。

错过了致富的时机,想要再等到下一个时机就很难了。

爬坡式的财富积累图:手牵8个要点横跨财富大山(6)

常总结常反思

《论语》:“吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”

无论是做人还是做事,我们都需要不断地总结和反思,这样才能不断地成长。

同样,只有不断地对我们在致富的行动中遇到的问题以及解决问题的方式做出总结和反思,这样才能学习和积累到更多的经验,从而可以避免以后再往同一个火坑里跳。

爬坡式的财富积累图:手牵8个要点横跨财富大山(7)

诚信经营,打造金融帝国

生命诚可贵,诚信价更高。

不讲诚信的人,是没有人愿意同他做生意做朋友的,就算是有,也不会持久。

诚信经营需要我们对顾客负责,严格把关产品质量和售后服务,给顾客一个满意且愉快的消费。

通过不断的诚信经营,才能不断地开拓市场,逐步打造起金融帝国。

爬坡式的财富积累图:手牵8个要点横跨财富大山(8)

定好管理制度,创建永恒金融帝国

国有国法,家有家规,无规矩不成方圆。

没有一个行之有效的管理制度,公司是很难持之以恒地发展。

通过制定正确的管理制度,明确公司发展方针,明确公司选才模式,才能在这不断更新变化的经济环境下永恒发展和壮大。

爬坡式的财富积累图:手牵8个要点横跨财富大山(9)

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页