设计院epc存在的问题（EPC对于设计院的机遇和挑战）

最近几年，在建筑工程领域，EPC模式的应用范围越来越广泛了，今天小编就来聊一聊关于设计院epc存在的问题?接下来我们就一起去研究一下吧!

设计院epc存在的问题

最近几年，在建筑工程领域，EPC模式的应用范围越来越广泛了。

介于有些读者对于EPC还不是很了解，我决定用一个简单的案例来说明一下这个概念。

假设你买好了房子，准备装修，那你有很多种处理方式：

方式一、你自己想好要装修成什么样子，然后自己买材料并且自己去找木工泥工油漆工。这种方式按照工程上面的说法叫做平行发包。

方式二、你觉得什么人都要自己去找，太麻烦了，于是就找了包工头（也可以叫项目经理）让他帮你去找这些工人，你只用买主材和家具家电所有干活的事情和辅材都交给包工头。这种方式按照工程上面的说法叫做施工总承包。

方式三、你就是想当个甩手大掌柜，自己设计好要装成什么样子。然后把所有的活都报给项目经理或者装修公司，连主材和家具家电都让他们解决，自己只管掏钱。这种方式按照工程上面的说法叫做施工采购总承包（也就是EPC中P和C）。

方法四、你不懂设计或者说连设计都懒得高，自己只管出钱领包入住，所有的问题包括设计都交给装修公司或者项目经理了。这种方式就叫做EPC总承包了。

EPC是将来建筑行业的发展趋势，苦于业务发展瓶颈，许多设计院也开始了向总承包转型。

设计单位牵头EPC，一方面是国家在上世纪90年代发过文要求推进，另一方面工程界普遍认为设计单位是上游，可以对项目进行前端设计。

但是，设计院一直以来都是轻资产运营的，设计院的财力不允许他们独立做大项目的总承包工作，所以大型的EPC项目往往是大设计院和大施工单位用联合体的形式承接下来的。

而在联合体中设计院的地位，又和行业的关系非常大。

如果是最常见的房地产或者是民建类项目，设计院在联合体里面的地位其实是非常尴尬的。因为民建类项目难度低，尤其是对于设计来说没有什么技术难度，如果施工管理得好一点，节约下来的资金还是很可观的。在这一类的项目中，很显然施工方的话语权时要大得多的，设计院的地位很尴尬。

但是如果是专业性很强的项目，例如化工、石化一类的，设计的关键点在工艺上面，而工艺不是随便什么样的设计单位就能够做到的。更重要的是国内这些行业的顶尖的设计院都有一些特殊的工艺包在手上，不用他们的工艺包虽然项目也不是没办法做，但是对于业主而言很可能投资或者将来的运营维护成本会大大增加。因为技术门槛的存在，这一类项目中业主也不得不仰仗设计院，所以这一类项目中，设计院的地位可就大大不同了，尤其是有自己的特殊工艺包的设计院简直可以说是横着走。

而EPC的利润分配肯定是哪一方有更多的话语权就归于哪一方的。

所以，如果你是在行业院上班，如果你们院里在搞EPC，这是一个非常好的信号，因为这意味着你们院里除了单纯的设计费还有大量来自EPC的利润，你的收入也会水涨船高。

如果你是在建筑设计院上班，如果你们院里在搞EPC，那这个信号非常的不好，因为这一类的项目中设计院没有优势，而且这一类的项目往往业主是非常强势的，这就意味着大概率EPC总包方需要垫资。而设计院垫资垫的是什么钱呢？当然是扣下来的员工奖金了。你在这样的单位上班，收入也不会有保障的。

写下来希望给读者们一点启发，至少你们求职的时候迷茫可以少一点。