目标管理smart法则看法（项目目标管理）

1.项目管理黄金三角形2.SMART，今天小编就来聊一聊关于目标管理smart法则看法?接下来我们就一起去研究一下吧!

目标管理smart法则看法

1.项目管理黄金三角形

• 范围
• 时间
• 成本

2.SMART

• Specific 明确的
• Measurable 可度量的
• Achievable 可达到的
• Relevant 相关性
• Timing 时间性

3.目标设定考虑因素

• 目标水平
• 项目需求
• 业界标准
• 公司目标

4.目标管理要点

• 目标不是唯一不变
• 按流程决策调整
• 目标建议有区间
• 项目经理最终负责制

5.多方面判断项目是否值得做

• 是否是可取的
• 是否是可交付的
• 是否是可获得的

6.万能的PM

• 决策层：公司管理层
• 指导层：职能经理
• 管理层：项目经理
• 交付层：项目执行团队

7.相关方管理要点

• 全面识别
• 持续更新
• 重点管理
• 方式灵活

8.相关方管理策略

• 互惠
• 权威
• 认同
• 稀缺
• 承诺
• 喜好

9.项目相关方管理工具

• 正式沟通

优点：制度化、准确可靠、正式留存

缺点：反应慢、效率低

形式：例会、报告、通知、邮件

要点：选择最有效形式、关键环节使用

• 非正式沟通

优点：传递快、目的性强、反应灵活

缺点：不具备正式效力、可靠性低

形式：谈话、社交工具、电话沟通

要点：需要引导和控制、有效推进项目