精益管理持续改善的重点（企业管理中的七大浪费究其根源指的是什么）

七大浪费指的是这些，具体的大意可以看小编之前写过的文章；小编之前写过2篇可以，如果有问题我们可以一起讨论！我们今天深度分析一下企业管理中的七大浪费，是什么深层次原因造成了企业管理中的浪费。和小编一起了解一下！

1. 库存的浪费

2.搬运的浪费

3.等待的浪费

4.制造(加工)自身的浪费

5.动作的浪费

6.过量生产的浪费

7.不良品的浪费

管理效果不理想得不到有效利用闲置的浪费

这里说的闲置是指库存的浪费，例如说：企业固定资产的浪费，职能闲置的浪费，或者说制作工序复杂形式的浪费和人员闲置的浪费等等方面 。这类问题在有经验的精益人看来可以使用看板管理、持续改善以及车间现场管理制度都可以有效改善闲置的浪费。使用精益管理可以利用新的管理思想去冲击旧的思维方式；在源头上杜绝闲置的浪费！

团队管理不理想协调的浪费

可想而知一个企业如果做企业内部活动都没有人员配合，那么这个团队就是一盘散沙了！怎么谈凝聚力。协调就是组织中的一切要素管理，集体工作、集体活动要积极配合，采编与组织的整体目标能够实现。在团队管理工作应该由上层管理指导贯彻传播工作的协调性，可以让整个组织具有团队意识、协同工作精神；就不会造成工作效率低下的协调浪费了。

低效率的浪费

这里指的低效率有两方面意思，一方面是工作的低效率，另一方面是说无效率！甚至部分错误造成工作的负效率！低效率通常是指管理者的低素质或者管理方法不对称，管理思想封闭造成的。杜绝低效率浪费，公司可以发展为学习型组织，进行公司内部选拔，公平考核管理人员，促使管理者不断学习新知识，接受新鲜事物的发生，提升各方面管理能力，进而，企业也可以得到快速的发展，共同进步。

我们下一篇继续讲企业管理中的七大浪费，这一篇先到这，如果您对以上内容有所疑问，可以和小编探讨，有问必答~！

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