未来5年佳兆业的发展（海边的佳兆业到底在坚持什么）

常见常新，这四个字用在佳兆业东戴河项目上，感觉很贴切。

这应该是攸克君一直在持续关注的一个项目，每年至少都会找机会去一次，而每次见面时的感受都是：这里又变了。

这种变化，不仅仅只是流于表面，也并非只是多开了几家店，或多运营了一些新的服务机构。而是住在这里的每一位业主、每一个家庭，他们真实的需求，能够被看见，被满足。也正是这一点，让人感受到佳兆业的坚持。

的确，非同寻常的2020，改变了很多人的生活方式，也因为受到整个疫情的影响，日益高涨的出国度假需求也被按下了暂停键，人们开始倾向于身边更优质的度假资源，这也让国内的旅游行业以及文旅项目，迎来新的机遇，但如何能够把握住，则考验着过往的积累和沉淀。

我们说从1到100，考验着一个企业的管理能力以及产品实力，而从0到1，则更加考验企业的眼光、预判以及责任心。

对于佳兆业来说，东戴河这片海，在第一个十年，是从0到1的过程。从无到有，从一片荒芜到一个能积攒起无数人气的网红小镇， 这个过程虽然很少有记录者，但如果我们站在新十年的起点，回看过去，能发现，所有改变的力量都在为未来蓄势。

这也是为什么，每次再见东戴河小镇，都能看到很多从内到外的变化。

就在上周，佳兆业在东戴河小镇进行了一场佳兆业·栖樾台业主权益发布会。对外发布了小镇新十年，全面升级的6项配套，以及8维社群运营服务、3大业主权益提升。

这其实并非佳兆业第一次，将业主权益视为中心来做这样一场发布会。几乎每年，佳兆业都会对外发布面向业主的权益升级，一方面向业主们分享整个项目在配套服务上的新变化，另一方面，更像是留给自己的一道考题，来监督是否做到了更好更全面的服务。

这也是让攸克君深有感触的一点：文旅大盘需要时间沉淀，更需要耐心培育。对于房企来说，做好一个文旅大盘的考验，不仅仅在于是否能做出好的产品，而是能否改变惯有思维，在销售环节之后，才是真正的开始。

可以说，这个11平方公里的海湾度假小镇，正在一步步实现曾经描绘在图纸上每一个细节。

截至目前，佳兆业东戴河小镇全面升级的6大配套，包括以儿童、亲子家庭为主的小马儿童乐园；满足业主休闲娱乐以及运动健康的邻里中心；围绕整个观景动线打造的花海；集生态种植、体验观光于一体的燕鸟农场；涵盖了养老、健康管理服务的馨和康养以及实现了亲子、教育、游乐和拓展研学为一体的蓝水熊滨海营地。

佳兆业东戴河小镇小马儿童乐园

可以说，度假生活中所能涵盖到的生活方式，以及各种生活场景的营造，佳兆业都一直没有停下脚步。

的确，当我们判断一个项目是否是好的文旅产品，除了基于项目本身的硬件，更多的考量标准，其实是开发企业向整个项目中，能注入多少有关于生活方式的可能。

这是一道复合命题，好的产品自然是吸引大家到来的第一步。也因此，对于已经是否成熟的小镇环境，佳兆业还在继续做迭代和升级。

从产品端来说，海边合院产品栖樾台示范区亮相，而这一全新的产品，则是将北方的滨海生活场景与江南中式合院进行了完美结合，让人感受到了不一样的海边旅居生活体验。同时佳兆业在对3000多组业主进行深度调研后，细化落地了52项业主权益，从不同维度全面升级了服务体系。同时，对于小镇的沙滩品质、业主巴士运营服务以及酒店运营、物业服务等等，做了一系列的升级。

栖樾台示范区实景图

一个好的产品可以让人选择住进来，但如何能够更长久更满意的享受这样的居住氛围，或者从营销段来说，能形成更好的“老带新”的效果，那所考验的还是开发企业的运营能力。

我们能看见，越来越多年轻的客群也成为这类文旅产品的购买者，而他们对于度假生活方式的需求也不仅仅只是局限在满足最基本的餐饮和娱乐，如何能有更丰富的体验，更多元的内容，甚至是一家老小的出游时，是否能够让每个年龄段的家人，都找到自己最适合的度假需求，这也成为大家判断一个文旅项目是否有足够的吸引力，让人能来住下来的最大标准。

健康管理中心外部实景图

时隔半年再见，东戴河小镇在这个夏天的变化，在见到的第一面，就能感受到。新十年开启后，佳兆业东戴河小镇，也彻底进入了运营赋能与充实内容的新十年，从越来越热闹的海边小镇，也能让人看到这一切投入带来的变化。

不过，听说佳兆业并没有打算停下来，在以“业主”这两个字为中心的前提下，他们打算给出更多意想不到的答案，那就拭目以待吧。

佳兆业东戴河小镇花海实拍图