否定之否定规律在事物发展过程中（发展的否定之否定规律）

近期经历和参与了小伙伴的许多首次痛苦的经历：写文章、首次做项目经理、BD对接…… 这些痛苦的经历都是顾问成长历程中必须经历的，这也是顾问能力发展的必要过程，用达利奥的公式来表达，即进步=痛苦 坚持而在哲学上对于发展的本质特点，表述的更为精炼即 否定之否定规律，而发展的形态绝不是直线形的，而是螺旋上升的而这一规律也同样可以应用到个人的发展、项目的发展以及企业组织的发展上来，今天小编就来聊一聊关于否定之否定规律在事物发展过程中?接下来我们就一起去研究一下吧!

否定之否定规律在事物发展过程中

近期经历和参与了小伙伴的许多首次痛苦的经历：写文章、首次做项目经理、BD对接…… 这些痛苦的经历都是顾问成长历程中必须经历的，这也是顾问能力发展的必要过程，用达利奥的公式来表达，即进步=痛苦 坚持。而在哲学上对于发展的本质特点，表述的更为精炼即 否定之否定规律，而发展的形态绝不是直线形的，而是螺旋上升的。而这一规律也同样可以应用到个人的发展、项目的发展以及企业组织的发展上来。

个人面对挑战的否定之否定。当我们面临困难和挑战的事物时，这一新困难和事物其实是对我们个人现有能力的一次否定，因此我们在面临这一挑战就有两种选择：肯定这一否定，则能力必然停滞；努力找到方法否定这一否定，则能力必然发展。因此，如果个人能力要发展，当碰到否定项时，情绪可能是焦躁的，但背后也意味着可能也有了发展的机遇了；

项目面对创新的否定之否定。创新往往是客户以及我们内部对于项目定位研究的一项核心要求。创新的本质是强调新事物的产生，而这也恰恰符合发展的定义。因此项目的创新的定位，如按照否定之否定规律，实际上首先要找到传统认知的“否定项”是什么。譬如针对这个项目的传统认知或者固有障碍、挑战是什么，努力找到方法对这些否定项进行再否定，则有可能促成创新。购物中心是对百货的否定，主题街区是对传统陈列空间的否定。简要言之，往往找到那些“不可能”的否定项，再克服那些“不可能”，则有可能实现创新。

企业组织的否定之否定。企业的发展，同样也需要在市场、外部环境、竞争对手、客户等要素中寻找对于自己企业的否定项，进而去通过自身的转型去否定这些否定，但诸多企业的停滞和戛然而止主要就是缺失了发现否定项的眼睛或者故意对这些否定项视而不见，如诺基亚。否定之否定应用于企业端，首要的还是需要在内部发现否定项即内部发展的阻力，这其实也是类似于任正非所借用的“熵增”概念，否定之否定其实就是要首要增强组织应对困难和挑战的内部活力，这才是奠定企业发展的内因，其次才是运用否定这些否定项的创新方法。

按照否定之否定规律，任何反常的、超预期的、难以理解的事件，都是我们调整自己对客观世界认知的良好机会。