新物业超市预测销售额（王炸已手天下我有）

手握王炸，谁怕谁！

米乐集团每一步都精心策划，谋定后动！

这不，米乐物业超市又在“搞搞新意思”，强管理，练内功是必修课。搞创新，出奇招，是加分动作。扩版图，占市场，谋上市，才是最终目标！

米乐物业超市玉林店自2021年9月盛大开业以来，不知不觉间开业近一年了。

这期间，米乐物业超市遍地开花，开新了许多连锁超市，占领了当地的市场顶端。

然而，没有哪个企业是一成不变的，精心策划，谋划蓝图，改革创新才是米乐集团骨子里的血液。米乐集团对创新也将永不止步。

反思、超越

三省吾身,创新走米乐模式

人生需要经常反思自己的过去。常回头看看，是一种生活的智慧。

企业如是。

经过近一年的经营，米乐物业超市也需要反思，数一数自己走过的脚印和道路，总结一下有没有走偏方向，做没有做错事，清点未完成的心愿，捡拾失败的教训，这是一种睿智和练达。

米乐物业超市从玉林第一家开业开始，到现在众多连锁店。一年的运作，米乐物业超市逐渐走进了人们的生活，印入了我们生活的足迹。既丰富了居民的日常选择，我们也收获了成功的经验。日渐红火的超市，说明了公司的战略取得了明显的效果。

一路的顺风顺水，我们没有忘乎所以，仍不断审视反思。

公司副总裁史国程介绍，米乐物业超市取得了巨大成功，但离我们的目标还有差距，以经营模式占据优势的米乐物业超市，如何再造市场辉煌，再取得良好战绩，下一步该如何创新？

商超部罗秦罗总说，一年来，米乐物业超市增加了众多连锁店，完善了整个供应链，下一步，超市的运营如何更顺畅呢？我们都在探索。

商超部经常在外出差，哪里开店就往哪跑的，帮助当地理顺供应链、商品上架、系统录入等，他们也在反思，还能不能坐在家里，就能把这些事办好呢？

一边工作，一边反思。一边总结，一边创新。超市的经营红火，小区居民的青睐，在取得良好业绩的同时，市场也暗藏危机。公司总裁吴举胜介绍，一年来，有至少七家超市模仿米乐物业超市的经营模式，虽然没成功，但也需要引起警觉，防微杜渐。只有不断创新，才能令他们只能模仿，不能超越。

“只有不断创新，让人家赶不上我们的脚步，我们才能正好地引领市场，走出我们的模式。”

转变、提升

使命使然，爆发去我化动能

米乐物业超市的开业，为公司发展迎来了新的面貌，引进了许多新的管理理念。实体超市的落地为米乐的发展注入了“强心剂”，不仅面貌焕然一新，业绩再创佳绩，发展道路更顺畅，为米乐人带来的转变也是全方位的，其成功有许多经验需要总结。

公司总裁吴举胜说，米乐集团的初衷就是以解决社会问题入手，为人们带来更美好的生活，其使命就是支持实体发展，帮助乡村振兴，帮助百万农民致富，创造十万就业机会。通过米乐物业超市的落地，米乐集团的目标初现曙光，其经营模式为人们带来了美好的希望。

“初心不改，砥砺前行，我们的使命感更强了，责任感更大了。我们发展的步伐要更大，离我们的目标就越接近。”

在公司的号召下，米乐物业超市第一家玉林店开始，广西、山东、肇庆、三水等地相继开业，为实现企业目标，全体米乐人付出了不懈努力。

与此同时，公司的工作作风、工作效能得到了根本的转变。为推动米乐物业超市迅速落地和连锁开业，公司技术人员夜以继日地开发相适应的超市系统；商超部联络全国各地的供应商，建立起快捷方便稳定的供应链；市场部人员连续开会，发动各运营中心落实措施，开发小区市场；产品部后台服务人员，24小时电话在线，解答市场疑问，为市场提供稳定可靠的后援支持。

吴举胜总结说，最好的工作状态就是大家围着一个目标，把“我”字去掉，以公司发展为要，不达成目标决不收兵。

使命必达，目标必达，成为了全公司共同的信念。

期间，公司统一了工作服装，统一了服务标准，制定了顺畅的工作流程，建立了市场管理体系，明确了效能奖励机制，激发了市场和工作人员极大的热情。

劲往一处使，心往一处想，万众一心，其利断金。米乐人都爆发出了自己的潜力和毅力。

为了适应新的工作环境，更好地解决新的面临问题，公司提出了全员学习计划，每人每月阅读一本书，开放公司图书，并购买文学、财务、电脑技术、企业管理等专业书籍，供大家学习。

公司开设直播四人组，每天进行直播，培训新的知识，培养口才、演讲等技能。

全国各地运营中心，每周开设沙龙，总结成绩，鼓舞士气，凝聚人气，并不断传来开业喜讯。

市场部、商超部日常出差成常态，赢得了各类喜报、成绩单雪片般飞来，加盟、招商蜂拥而至。

产品部谋划了“三八妇女节”、“物业超市一卡通”、到店有礼，线上抽奖等各类优惠措施，活动不断，活跃市场，常常在下班后才有空帮客户打包发货。

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激情燃烧的岁月，描绘出了米乐发展的波澜壮阔。

创新、突破

有破有立，奋力破茧成蝶

革命尚未成功，同志仍需拼命！

在会议上，公司总裁吴举胜用了拼命一词。

公司上市的关键时候，吴举胜常挂嘴边的词是”看结果”。

管理成效看结果。

市场业绩看结果。

宣传贯彻看结果。

改革创新看结果。

公司初心不变，但管理得变、策略得变，方式得变。

米乐集团从创始之初，就把改革与创新融入到工作的方方面面。每一次创新与改革，都是一次飞跃，都是一次浴火重生，在市场的冲击中久经锤炼。

历史证明，公司在疫情期间，从网上商城做到了实体店开业；开展919计划，带领整个市场致富；开展百团大战、火拼活动，挖掘了市场潜力，聚集了巨大的市场能量；主办“百业互联 生态共享”中国产业互联网生态峰会，以及东莞峰会、南宁峰会、玉林峰会，米乐生态共享系统上线首秀，在市场上成功突围。经历的变革，一次比一次成功，一次比一次火爆。结果就是，公司打了市场大门，成功占领了市场，实现了承诺的“安全感”、“归属感”和“荣誉感”，整个市场团结共赢，破茧成蝶。

有破才有立，有立才能成。公司在上市的关键时期，将再次发力，蓄力改革与创新。

为适应上市公司的节奏，公司率先在宣传工作上进行改进与创新。启动了米乐集团上市宣传计划，畅通宣传贯彻渠道，深挖市场带动氛围。制定了公司战略系列、全球路演系列、玉见发展系列以及“聚力同心”系列内容。

今年7月6号，米乐优品正式上线，打通了线上线下的“最后一公里”。米乐优选更是精选了1000多个产品，划分成十大分类，创新出砍价、抽奖、每日必抢等新鲜玩法，好物不贵，还充满乐趣。

米乐优品的上线也吹响了米乐物业超市改革创新的号角。在米乐物业超市全国布局上，公司更注重区域连锁，在当地形成规模优势；在门店里，将各商品类别进行调整，有所侧重地选择与生活、食品类相关的产品，布局和陈列也将合理调整；在产品优选上，将更一步丰富，线上商品与线下实体超市将实现同步。同时，为配合上市，公司将进一步对超市人员进行更专业化的培训，建立超市效能体系和奖励体系，实行多元化的绩效评估。

今年7月，以零元创业＋收藏增值为一体的第四代互联网＋实体平台的经营模式的玉见项目上线，目标是打造一个以中国玉文化为基础的创业平台，带领更多的人共同创业。这也是国内首个RBF合伙制 KPI考核激励制的新创业系统。

创新需要勇气，创新更需要魄力。一直以来，公司秉承改革与创新的基因，不断进行调整和谋划，取得了市场的突破、业绩的突破，模式的突破，发展道路日趋平稳。在上市的关键时期，公司也将继续有魄力地进行有破有立的传统，聚力同心，奋进上市。

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