鲁抗三叶集团简介（山东三株的崩盘史）

其兴也勃焉，其亡也忽焉。

改革开放以来，我们见证了无数的奇迹，也目睹了无数泡沫的破灭，即使在今天，同样的事情依旧在上演。

乘着经济腾飞的快车，无数的企业，在短短几年时间里，就快速崛起，成为了财力雄厚的商业帝国。

但这样的企业，往往又会因为一些看似普通的小事，而迅速衰败。

活跃于世纪之交的山东三株集团，正是一家这样的企业，靠着卖保健品，公司一路做大。

在上个世纪，就创造了年销70亿的神话，创始人甚至一度成为中国首富。

但就是这样一家靠着卖保健品起家的公司，最终也因为保健品，而走下神坛。

艰难的人生

1954年，刚刚被迫结束学业的吴炳新，听说村里的合作社正在招聘会计，便毛遂自荐主动上门，不久后就凭借着出众的能力，包揽了附近11个合作社的账务。

吴炳新

1958年，刚刚20岁的吴炳新，选择离开家乡，支援包头钢铁厂的建设工作。

抵达包头后，吴炳新被分配到了包头矿务局，负责会计工作，几年后又升任销售主任。

体制内的生活，一直持续到了80年代。

那时改革开放刚刚吹响了第一声号角，吴炳新虽然也萌生了下海经商的念头，但是一直缺少一个促使他做出改变的契机，直到1986年一场重病，让他不得不做出改变。

1986年，吴炳新辞去铁饭碗，选择下海经商，他找的第一门生意非常接地气，就是卖豆芽。

但是想想也知道，这种竞争激烈，利润又低的生意，不太容易做出成绩。

事实也确实如此，此后几年时间里，吴炳新虽然一直和食品加工行业较着劲，却一直没有什么突破，生意只能用惨淡来形容。

不甘心就此失败的吴炳新，开始改变思路，既然自产自销这条路走不通，不如集中精力做好销售，回归自己做了几十年的老本行。

就是在这种想法的推动下，1989年，吴炳新成立了一家拓销公司，并在短短几年时间内，就在全国各地成立了15家子公司。

之所以扩张如此迅速，除了吴炳新与生俱来的营销天赋外，最重要的就是，吴炳新选对了行业。

保健品教父

吴炳新选择的行业，正是当时大火的医疗保健品行业，随着当时“气功热”的流行，医疗保健品的市场，也迎来了前所未有的高潮。

在吴炳新物色合作产品时，一款名为“昂立1号”的口服液，进入了他的视野。

当时保健品市场虽然火热，但是“昂立1号”的销量，却并不算好，这正中吴炳新的下怀。

凭借着敏锐的市场嗅觉和营销天赋，“昂立1号”在吴炳新的包装之下，一跃成为当时最畅销的保健品。

“昂立1号”的走红，为吴炳新带来了丰厚的回报，1993年时销售额，就超过了1亿元。

市场的狂热，远超吴炳新的预期，“昂立1号”渐渐开始不能满足消费者，对于保健品的要求。

吴炳新再一次抓住了机会，成立了产销一体的“三株集团”，而“三株口服液”正是三株集团的当家产品。

在吴炳新的操作下“三株口服液”成功取代了“昂立1号”，吴炳新也因此，被誉为中国保健品行业的教父。

在诸如“有病治病，没病防病”、“三株口服液，造福人类”等宣传口号的影响下，无论是北京、上海这样的大城市，还是十八线的小乡村，三株口服液几乎成为了家家户户必备的必需品。

虽然这样的标语，让三株集团迅速壮大，甚至将吴炳新，送上了中国首富的宝座。

但也正是这样不负责任的营销，为三株集团的覆灭，埋下了伏笔。

1996年，三株口服液创下了年销售额80亿的好成绩，但也就在这一年，湖南常德的一位农村老人，在服用了高价买回的三株口服液后，病情急剧恶化，最终不治身亡。

悲痛万分的老人家属，将三株集团告上了法庭，但当时财大气粗的三株集团，还未意识到即将到来的，是一场灭顶之灾。

崩塌的帝国

1996年6月，身患尿频症的湖南常德汉寿县老人陈伯顺，花费428元买回了10瓶三株口服液。

在服用后身体出现异样，在喝下第8瓶后，病情迅速恶化，就医后被确诊为“三株药物高蛋白过敏症”，最终不治身亡。

在当时这并非个例，不少人都在那句“有病治病，没病防病”的口号影响下，抱着试一试的态度，用三株口服液取代药物。

结果可想而知，轻则破财、重则丧命。

三株集团对于此类案件的态度，也往往是一拖再拖，拖到受害者家庭无法承担，愿意接受庭外调解时，事情就可以不了了之。

但是这次不同，陈伯顺的家人，将剩余的两瓶三株口服液送检，结果让人大跌眼镜。

所谓包治百病的“神药”，非但不能治病，还会对人体造成损伤，是实打实的“不合格制品”。

1998年5月，就在三株集团败诉后的一个月，关于三株集团申请破产保护的消息，就传播开来。

但是即使在今天，三株集团依旧存在，只是影响力大不如前。

曾经的行业领袖、中国首富也在各种场合受尽冷眼。

一份寥寥几页的检测报告，成为压垮三株集团的最后一根稻草，《八瓶三株口服液喝死一条老汉》的文章，更是广为流传。

虽然三株集团还在垂死挣扎，通过二审胜诉、登上央视新闻等手段，意图东山再起，但垮掉的信誉，恐怕难以挽回。

结语

从神坛跌落的三株集团不值得惋惜，因为这样一家几乎可以定性为图财害命的公司，至今依旧存在。

甚至仍有人，将吴炳新的营销理念和营销手段，奉为圭臬，而这背后血淋淋的事实，他们选择视而不见。

保健品不能取代药物，这是保健品行业的共识也是底线。

吴炳新自称对中外医学研究颇深，甚至还著有相关作品，但就是这样的一个人，却为了打开销路，放出了包治百病，这样荒诞的口号。

如果不是吴炳新不懂医学，那就是我们不懂营销，不懂什么是见利忘义。

,