绩效考核方案设计步骤（有效的绩效考核怎么做）

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年底就是绩效考核的时候，为您筛选了一份高质量的中层管理人员年度绩效考核表，供您参考！

中层管理人员年度绩效考核表

一、考核相关信息

二、考核标准以及分数

优：95（含）及以上 优良：90—95 良好：80—85 达标：60—79 不合格：60以下

三、考核项目

• 工作业绩（以岗位职责为标准）50%
• 工作态度30%
• 工作能力20%
• 总经理加分：特别贡献10%

工作业绩（以岗位职责为标准）50%

1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）

2、良好的团队合作意识和态度

3、工作效率：准确、

4、能保质保量完成工作任务

5、有高度的责任心，勇于承担责任

7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成

工作态度30%

1、全年出勤率达到100%

2、遵守法律法规以及公司规章制度

3、工作主动，信息反馈、跟进及时

4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系

5、参加各种专业知识培训，且合格率达到100%（除注册类）

按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席

工作能力20%

1、能正确理解领导安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标

2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务

3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系

4、良好组织能力和沟通协调管理能力

5、工作及时性和时间管理能力

6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力

总经理加分：特别贡献10%

1、合理化建议，

2、个人获得公司外奖励

3、其他

四、被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）

五、领导评价（总经理）：

六、备注：

1、考核人为受考核人的直接上级；

2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；

具体文件：

如何拿到源文件：请关注，转发，打赏，然后私信给本头条号“合作”2个字，按照流程操作，专人负责发送文件给您，备注“考核表”3个字。

工作人员如果未能及时把源文件发给您，请耐心等候，因为加的人多，有时候忙不过来，请谅解。

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