有关创业鸡汤的话（关于创业的鸡汤）

本文作者：杨学涛，北大中文系毕业，前南方报业传媒集团、网易公司、本来生活网、方糖小镇高管。

喝心灵鸡汤要适度。但我们云南的汽锅鸡汤却是板扎的美味，多多益善。

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导读

这些年我们或多或少都喝过以下几个品种的鸡汤：

• 活着就是为了改变世界
• 在风口上，猪也能飞起来
• 无股权，不致富
• 成长就是要离开自己的舒适圈
• 很多人的努力程度，根本还轮不到拼天赋
• 为梦想窒息
• 不要怕，等有了用户量，商业模式自然就来了
• 当老板很爽
• 要把公司做大
• 这是一个最好的创业时代

我所要做的，就是告诉你这些鸡汤的主料、配料和营养成分表，是否有毒，需“躬身入局”自行鉴定，哈哈哈。以下，enjoy：

昨天我通过公众号发布了关于本人离职的消息，顺带分享了我对工作、创业的一些浅见（详见拙文 所有人都忙着复工，我却选择了辞职 ），没料到好友们对我离不离职不甚感冒（江湖人来人往，离职算个毛线），倒是对我关于创业、工作的认知表示出一丝丝的兴趣，希望我写得更细一些，既然如此，我就厚着脸皮再写一篇，别的不说，就讲讲这些年来流行的创业鸡汤吧。

这些鸡汤我都喝过，有时甘美，有时剧毒，小酌怡情，常喝夺命，还望朋友们酌情品味才是。

第一碗：活着就是为了改变世界

乔帮主的斯坦福演讲堪称近年来最成功的演讲。

历史课最大的谎言之一，就是“历史是由人民创造的”这句话。

不论你翻通史、断代史还是国别史，你都会发现一个真理：历史是由少数人引领的，他们要么是革命派，要么是改良派，要么是篡位夺权派，要么生下来就已命定是社会的主宰。

就拿中国古代史说，政客、文人和老百姓构成社会的三极，政客的游戏规则才是决定、改变历史的规则，文人的最大理想，不过是能以文章之美打通权力之路，而老百姓的最大期待，不过是能有一个明君，然后得以安享太平。要让老百姓改变世界，就和卖《如来神掌》给小朋友、然后告诉他“拯救世界的任务就交给你了”如出一辙。

今天，不管大家抱有何等的鸿鹄（对，这个字念hú，我好歹是语文系毕业的）之志，我们必须承认的现实是不管你如何努力，绝大多数人的一生必将碌碌无为。能够不被世界改变，就已经需要付出巨大的努力，就不要再奢望去改变世界了。

第二碗：在风口上，猪也能飞起来

除了飞猪论，雷帮主格言不多，同志尚需努力。

我认识几个有类似经历的朋友，LBS火的时候，他们做LBS，AR逛街一时兴；团购火的时候，他们参与千团大战，亏着钱拉餐厅开店；本地生活火的时候，他们又转作本地生活，妄想包办本地人从摇篮到坟墓的一切事情；P2P乱的时候，他们转做P2P，脖子上箍（很抱歉我邪恶地使用了“箍”字）着金项链，嘴里镶着大金牙；区块链概念起来之后，他们又开始攒团队、写ppt，拿着ppt就开始搞路演……

所有的创业热点，他们一个也没有错过，都在知名公司任副总裁以上，钱应该没少赚，但是，每个风口消失之际，就是他们逃跑之时，从事业的角度看，他们一无所成。

社会上有很多混风口的人，列出职场经历都响当当，但是毫无行业积累，我们称之为“集邮人士”、“混简历人士”。这样的一堆经历对于一个人的长足发展而言其实毫无意义，因为他实际上没有完整做成过任何事，也自然不懂得公司运营之道。

亚马逊的CEO贝索斯有一段名言：“如果你想建立一个成功的、可持续发展的公司，不要问这种问题：未来十年会发生什么可能影响你的公司的变化。相反，你要问自己这样的问题：未来十年事情什么不会改变？然后把所有精力和努力放在这样的事情上。”

出于焦虑，我们大多数人一生都在逐浪，生怕自己一不小心又错过了一次发财的机会。但是，创业的浪潮处于永恒的变化之中，如果缺乏以不变应万变的能力，终其一生我们都会被各种光怪陆离的趋势所裹挟，最终一无所成。

所以，不如像贝索斯一样思考，想想有哪些事情是永恒不变、可以超越周期、可以抵抗风险的，然后把这些不变的东西做实、做强，可能比不停地追逐风口价值要大一万倍。

马斯克的第一性原理也非常值得深入学习，他告诉我们万事要穿透本质，把原点作为考虑问题的出发点，这个方法论对于喜欢标榜创新、乱创新的我们不啻为一记惊雷。

第三碗：无股权，不致富

好赌据说是华人的天性，不知道为什么。

这碗鸡汤应该是搞股权激励的公司熬出来的，为了做更多的生意，他们必须在用户心目中植入这一魔咒，让大家相信股权才是未来世界中最贵重的财富。

其实，所有炒股的人手中都有“股权”，这个东西一点也不神秘，也几乎很少给人带来喜悦，但为什么股权一旦变为创业公司的股权，就瞬间变成了点金棒？

原因其实很简单，就是因为大家都相信自己持有股权的公司都能变为世界500强，然后想象着自己好不巧就是这个伟大公司的原始股东，不仅暴得大名，而且还可以坐享高达10000倍的收益。

所以，面对股权的巨大诱惑，很多人会堕入幻境，像被人灌了迷魂汤一般，心甘情愿把辛辛苦苦挣来的钱交给一些并不熟悉的公司，然后当一个毫无知情权的股东，然后眼睁睁看着自己的钱被拿来练手，或者被挥霍，或者被转移，等到恍然大悟的时候，人家告诉你“投资有风险”，一句话把你噎死。

天下哪来那么多的并购和IPO？对于大多数公司而言，能活着就已经是奇迹。投资公司的总监、副总裁、合伙人穷其一生都很难投出一个响当当的项目，你认为自己是哪根葱，可以随随便便投出一个独角兽？

贪婪，是贪婪让你丧失了理智。

第四碗：成长就是要离开自己的舒适圈

这幅图的意思是这碗汤是外国友人熬的？

总有些人会怒其不争地告诉你：你想成长吗？你想抵达人生巅峰吗？那就离开自己的舒适圈吧，你看看那些能够蜕变的美丽生物，哪个不需要经历脱胎换骨？

说这种话的人，不是愚蠢就是坏。

人和人的竞争，是长板和长板的竞争，如果你以短板作为竞争的武器，战争还没开始，你已经输了。既然是“长板”，那就是你的相对优势，就是那些你不用太费劲就可以做的比别人好的东西，只要不断的强化这些东西，并灵活应变到新的场景中，你将获得巨大的比较优势。如果你死活就要离开舒适圈，去痛苦地补足自己的短板，除了你牺牲了原本可以用来做长长板的时间，还会让自己变得痛苦、变得面目模糊，变得让别人不再认识你。

仔细思考一下，除了躺着看电视，生活中有哪些事情是你不需要花太多精力就能做得比别人好、同时又让你深感愉悦的？这件事情极有可能就是你安身立命一辈子的东西。

第五碗：很多人的努力程度，根本还轮不到拼天赋

他们要如何努力才可以轮到拼天赋？

什么996，711、724，这都是资本家拿来恐吓搬砖工人的，他们不仅希望你臣服，还会别有用心地说一句：中国最不缺少的就是劳动力，你应该为自己还能996而感恩。

这和奴隶社会的情景有点像，奴隶主会对奴隶说：你爱干就干，不爱干就滚蛋，像你这样的废柴，还有很多人站在门口等着要工作！

我不得不说，“天道酬勤”真的是一个阴谋论，这个阴谋的使用者除了让你通过延长工作时间来增加劳动产出外，想不到更好的办法可以提升生产力。如果这个理论是成立的，中国的首富应该是富士康流水线上的工人，而不是整天打太极、耍嘴皮的马云，对吗？

选择比努力更重要，讨论问题比获得答案更重要，好的方法比坏的使劲更重要，这些道理希望每一个人都懂，所谓劳心者治人、劳力者治于人也。

第六碗：为梦想窒息

贾帮主不仅自己为梦想窒息，还号召大家和他一起窒息，不厚道。

贾跃亭的梦想真的让他窒息了。

经常听创业的人讲梦想，他们是天生的演说家，活动排得密密麻麻、论坛做了一场一场、访谈出了一篇一篇、粉丝圈了一茬一茬，公司业绩呢？不知道。

梦想是需要业绩支撑的，没有业绩的梦想那还真是空想，只可惜了一级市场和二级市场的投资人，为别人的梦想买了单。

当然，如果梦想只是说给别人听的，充其量只是一个骗子，骗得了一时骗不了一世，骗得了部分人，骗不了所有人。最怕的是，说梦想的人自己都信了，忘记了到底是庄周梦蝶还是蝶梦庄周，这个的祸害可不是一般大，会大到自己也深陷其中无法自拔，还浪费了巨额的社会成本——你说拿着这些钱干点啥别的不好呢？

在投资圈也应该提倡环保理念，不要总认为钱是自己的，就可以随便花谁也管不着；而是应该像劝诫富人的奢侈行为一样，视资源为全社会所有，提高资源的环保属性。

当然了，你要真任性，还真没人管得着。爱谁谁吧，亏的又不是我的钱。

第七碗：不要怕，等有了用户量，商业模式自然就来了

这只羊说的是对的，薅羊毛的人绝对不会只盯着一只羊来薅。谁身上有羊毛，他就会去薅谁。

这个投资圈的伟大发明真有意思。

搁在以前，你怎么也不敢想象这件事情：还没想好以后怎么挣钱，先砸钱买来一批用户，然后？然后很多就没有然后了。

这个“模式”有两个巨大的漏洞，第一，这些人是“用户”，不是“客户”，他们只是因为你便宜或免费而使用你产品的人，而并非可以正常买单的人；第二，在这个消费行为中，消费动机不是产品本身，而是“便宜”或“免费”，如果别的公司也提供“便宜”或“免费”，这些用户会毫无留恋地流失。

很多公司做用户调研的时候都会问这样的问题：如果我们给你提供更好、更便宜的东西，你会买吗？

面对这个近乎白痴的问题，几乎所有用户都会回答：会的。

然后，公司根据这个调查问卷得出结论：我们的产品推向市场一定会受到市场的热烈欢迎！

果然，用户量大增。但是，一旦这个优惠取消，用户也会潮汐般退去。因为这些用户从来就不是真正的客户。

那个问用户的问题应该改为：如果我给你提供更好的东西，但是价格会更贵，你愿意接受吗？

错误的问题会带来错误的决策，你搞懂用户和客户的区别了吗？

第八碗：当老板很爽

哈哈，想象中当老板应该是这样的，其实99%的时间都相反。

相当一部分人选择创业，是期望享受当老板的感觉：拿着创始人、CEO的名片招摇过市、喝五吆六，有一种人生走入巅峰的感觉。

凡所有相，皆是虚妄。当了老板的人才知道，以前是给老板打工，当了老板之后是在给员工、股东打工。“老板”的头衔换来的只是精神上的胜利，失去的却是一人吃饱全家不饿、一不爽就撂挑子走人的自由。

很多老板们的现状是：分出去的权力越来越多，但责任一分不少；任何员工都可以一言不合走人，老板不行；眼睛一睁就有一大笔固定支出，收入在哪里却还不知道；你觉得是老板在外面胡吃海喝，其实他为了谈成合作已经头晕眼花、肚中翻江倒海；员工聚在一起80％以上的时间都是在说老板的坏话，老板必须笑嘻嘻装作听不见；为了这个月的员工工资能正常发放，老板经常不回家吃饭，老婆恶狠狠地对他说：这个生日再不回来就永远不要回来了……

如果你理解上面这些场景，以后记得对你的老板好一些。如果你曾经感同身受，在决定要做老板前务必深思熟虑。

第九碗：要把公司做大

很少有像IBM一样能让大象跳舞的公司，很多公司的“大”只是浮肿。

公司的唯一使命是赚钱，这是衡量一个公司成功与否的唯一标准。

如果你非要讲社会责任、环保、公益、改变世界，你可能认错人了，麻烦你去参考公益组织、NGO等。

所以，“大”从来不应该是评判一家公司强弱、好坏的标尺。还有，“大”意味着人多，但凡听到哪家公司好几千人，我首先想到的不是这家公司有多牛，而是想到这家公司的老板压力好大，每个月要给这么多人发工资。

“大”如果不“强”，如果没有规模效应，如果没有建立起行业护城河，这个“大”就只是虚张声势。做过公司的人几乎都可以得出结论：头脑发胀公司扩张的时候招的人，砍掉一半之后业绩丝毫不会受影响，而人均产值则会更高。人均产值，才是衡量人员规模有效性的标准。

假设有两个公司摆在你面前：一个年收入1一个亿，但是净亏1000万；一个年收入1000万，但是净赚100万；前一个公司是风口行业，大名鼎鼎，后一个公司是“传统产业”，默默无闻。你会选择哪一个？

我敢断定，选择前一个公司的人不会在少数，他们像买椟还珠的郑人，认为“薰以桂椒，缀以珠玉，饰以玫瑰，缉以羽翠”的盒子更重要，至于盒子里面是否有珠宝倒在其次。

春秋战国时候的故事流传两千年而不衰，在做决策的时候，郑人无所不在。

第十碗：这是一个最好的创业时代

每次听到“创业时代”，脑海里就浮现出这样的画面。

哈哈哈，最后一碗鸡汤一般都是最毒的，试过之后果然名不虚传。

你也不想想，创业多难啊，哪是喝着咖啡拿融资、敲锣打鼓迎上市那么简单，但在“一将功成万骨枯”的局面里，我们会选择相信自己就是那个“功成”的“将”，而不会是“骨枯”的炮灰和韭菜。

这个成功几率比赌博还要低，赌博只需要运气就可以小赢两把，但要在创业里创造胜局，“一命二运三风水四积阴德五读书，六名七相八敬神九交贵人十养生”这些个因素即便全是“吉”也未见得会有好结果。“If not me, who ? If not now, when?”这个问题也可能问的是“如果不是你去送死，还会是谁去送死？你如果现在不死，你以为还会啥时候死？”

“世界上只有一种英雄主义，就是看清生活的真相之后依然热爱生活”，罗曼罗兰的这句话也可以改为“世界上只有一种英雄主义，就是看清创业的真相之后依然选择跳下火坑。”

在没有英雄的年代里，你选择做什么？

最后友情提醒：本文也属于鸡汤，喝之前敬请试毒，风险自担。谢谢。

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