哪些中小企业人力资源管理有问题（如何提升中小企业人力资源管理能力）

　　中小企业目前的生存发展现状,在转化成为大型企业的效果方面,还是有所欠缺的。这其中有产业政策的导向、有区域经济的协作,有对行业自身规律的把握,有企业战略的问题,有自身管理的问题。但对于大多数中小企业而言，发展到一定规模和阶段后，必须要建立其规范化的管理，这样才能保证企业赢得更好的发展。

　　一、组织结构及部门职责：清晰公司的业务模式、明确公司组织结构;合理设计各部门的职责分工以及重大事项决策权限。

　　由于很多中小企业规模相对较小，在平时的经营和发展过程中都将主要精力集中在提高经济效益和盈利能力上，对于企业内部管理重视不够，没有形成健全完善的管理机制和明晰的内部控制模式，在部门职责划分方面存在诸多问题和缺陷，主要表现为企业部门权责不清，很多问题分别由几个部门负责或者直接由总经理管理。明确部门职责划分和重大事项决策权限就显得尤为重要了，能够规范权责主体，提高企业内部管理质量，从根本上规避一些企业风险的出现，减少企业经营损失。

　　二、员工激励机制：有效的激励机制是公司得以健康发展的基础，完善中高层管理者及骨干员工激励机制;完善业务岗位员工及职能岗位员工激励机制。

　　企业能否成功建立和实施员工激励机制，激活人力资源，是任何企业可持续发展和赢得竞争的关键。目前国内民营企业、特别是中小企业员工流动频繁、组织不稳定、创新能力弱，核心问题还是激励机制建设的滞后。中高层管理者及骨干员工是企业的中坚力量，他们能否充分发挥积极性，直接影响企业的健康发展。

　　因此，建立完善中高层管理者及骨干员工的激励机制，能有效的减少企业核心人员流失和不作为，能最低成本同时最有效的控制企业战略执行的风险和低效行为。同时，业务员工及职能岗位在企业中也担当着重要的角色。完善这四种角色的员工激励机制是一个企业核心激励的重点。

　　三、人力资源基础管理：完善招聘、面试、入职、合同签订、离职等流程表单，规范人力资源基础管理工作。

　　人力资源基础管理涉及人力资源规划、薪酬管理、绩效考核管理、员工招聘再配置、员工面试、入职、劳动合同签订、入离职流程办理等多个模块，这些模块相互独立又相辅相成，只强调单一模块忽视其他模块的建设，都将导致人力资源管理的低效。因此，人力资源基础管理首要任务就是搭建现代人力资源管理框架体系，重视模块之间的联系，通过整体框架体系，建设发挥人力资源管理各模块的聚焦效应。​​​

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