阿里的人都有花名吗（是为了去人格化吗）

什么是花名文化？为什么要取花名呢？

对于阿里，花名制度无疑是它的标签。

有人说，花名就是为了去人格化。

不是的。

花名的真正目的，是去权威化。

除了阿里，外企，华为，也纷纷加入去权威化的行列。

讨论花名，我们先从管理说起。

一、 级别加权

阿里为什么要用花名？用花名的意义又是什么呢？

其实，公司所实施的每一个措施的动机，都是为了解决问题的。

花名，也是管理的代名词。

那么它能解决什么问题呢？

花名试图解决的是：“级别给信息加权”的问题。

什么是级别给信息加权？

不同级别的人，所说的话，分量也是不一样的。

你说这么干，他说那么干，你是专员，他是经理。经理的话，往往比你管用。

也就是说，级别高的人说话，更被重视。

这就叫，级别给信息加权了。

然而，级别高的人，决策质量却不一定是最高的。

这时，级别就严重干扰决策了，这会导致管理出现问题。

于是，很多公司开始找解法。

你不能叫李总、张总、郑总。

那，如果一个人名字是三个字，喊后两个字，如果是两个字，如刘润，润哥呢？也不行。

因为文化不同，不能这么叫。

那要叫什么好呢？

阿里的做法，就是用花名。

马云，给自己取了风清扬。张勇挑了逍遥子，等等。

在一开始，这方法确实好用。但当公司超过十万人，你能想到的武侠人物，都被占了。

起一个好的花名越来越难。

那，其他公司怎么办呢？

华为，用工号。

工号，一开始是按照12345这样排下来的。

当公司发展到几万人时，再回头去看1000的工号，不得了，都是元老啊。不管他是什么级别，参加会议有他在，他就得最后发言。这是元老。

于是，华为将所有工牌收回，重新编号，随机打散，再发下去。

目的是不让人知道，谁比谁先来。

无论是花名还是乱序编号，其背后的目的都是一个，解决级别给信息加权的问题。

二、 信息传递受阻

为什么要这么在乎级别、信息的问题？

因为，信息，会影响决策。

如果级别加权，会干扰信息环境，从而干扰决策质量。

在公司里，除了加权的问题，信息还有传递受阻的问题。

一些中层管理者，如果他的决策能力不强，如何来证明自己重要？

想尽一切办法，去阻拦信息的传递。

一旦信息传递到更有决策的人手上，别人就能做好决策了，他就不重要了。

如果信息控制在自己手上，他的决策，就比别人的质量高。

其实，这背后还隐藏着更深层的管理问题。

那就是，你是怎么看待信息的？把信息当成权力？还是资源？

三、 信息是权力，还是资源？

一个组织里，“信息”很重要，“公开透明”也很重要。

但是，对于有些公司来说，这个选择是很难做的。

我不能让员工知道，我到底和谁签了合同，合同金额多少。

我不能让人知道，最近高管几个人开会，都讨论了什么话题。

这些都是信息，要不要公开？

有时候，信息安全问题比决策质量更重要。

把信息当权力，还是资源，每个公司都要视情况而定。

四、 集中和分布式决策，哪个好？

决策权要集中，还是分布，哪种情况质量更高？

这个也是要看情况的。

当你刚创业的时候，在这个公司里面你是家长，大家是来执行的，这时，你就是CPU。

大家要做的事情，就是把信息采集过来，交给你，提供给你，由你来做决策。

如果你把决策下放，那公司可能就完了。

所以，在这种组织里，基本管理方法是，下属层层采集信息，通过组织结构，传递到CPU这里，传递到大脑来思考哦。

大脑做出决策之后，再通过同样的组织结构，下发，变成行动。

这是集中决策。

但是，在一些形态的组织结构里，人才密度越高。招进来的人都是层层筛选，很优秀。

可能他的决策能力没有CEO强，但他身处一线的感知力、信息更强。

这种情况下，就应该把一部分决策的权利，下发给他们。

这是分布式决策。

所以，什么时候集中决策，什么时候分布，这取决于你组织里的人才密度。

每一种管理工具都是为了解决一个问题。

“花名”解决级别给信息加权的问题。

怎么看待信息？把信息当权力，还是资源？这要看情况。

无论是集中还是分布决策，选择最适合你的那一个。

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