安踏一线品牌（安踏创新永不止步）

　　以科技创新领跑每一道

　　文丨华商韬略 耿康祁

　　2022年8月8日，中国体育用品和智能科技两大领域的两家王者企业，走到了一起。

　　当天举行的安踏第二届创新科技大会上，安踏发布了最新的自主研发科技创新成果——“氮科”平台与碳管悬架系统，并宣布将携手华为运动健康，以智能科技加码运动装备，共创未来智能运动场景。

　　【奥运会上的成功密码】

　　2008年，载入中国光辉史册的北京奥运会上，中国代表团的领奖服装却并非中国品牌。

　　这成为安踏的一个遗憾，也是一个动力。

　　让中国运动员，穿上中国品牌走向领奖台，是安踏的梦想，也是安踏给自己的使命。

　　只用一年，安踏就将这一梦想变成了现实。

　　2009年6月24日，在国家奥林匹克体育中心，一场发布庆典正在举行：安踏将作为2009-2012年中国奥委会合作伙伴，为中国体育健儿出征的11项重大国际综合性运动会，提供领奖装备。

　　会上，国家体育总局局长、中国奥委会主席刘鹏，将一面特制的中国奥委会会徽交予安踏，作为此次合作的永久纪念。

　　已与奥运结缘多年的安踏，由此开始，与运动员一起站上C位，并在此后持续续约，一直到最新的北京冬奥会。

　　从一个晋江品牌，到全球化体育用品集团，安踏不但实现了超过30年的基业长青，而且还不断创造着更高更强。

　　30余年里，中国企业如过江之鲫，真正跃过龙门的屈指可数。不断蜕变的安踏，到底是如何做到的？

　　奥运会上的角逐与不断晋级，就藏着它的成功密码。

　　秉持最严苛要求的奥运会赛场，不仅是对一个体育运动员的最高标准认证，也是对其配套运动装备的最高标准认证。

　　既要将尖端运动科技应用于奥运装备中，满足运动员复杂专业的运动需求，又要为其提供安全可靠的防护。任何细微的差别，都可能影响成绩。

　　这无异于一场“军备竞赛”。

　　这样的竞赛，安踏从2009年踏入赛场到今天，不但一直在场，而且越站越高。至今，它与中国奥委会的官方合作，连续走过了3届夏季奥运会和4届冬季奥运会，光是研发费用就投入了超过30亿元。

　　以安踏为中国举重队，在东京奥运会上打造举重深蹲鞋为例，呈国旗配色的鞋子，除鞋面部分之外坚如磐石，鞋跟极硬。

　　安踏运动科学实验室研发人员介绍说，这款鞋能稳定支撑超1吨的重量，又有极强缓震，能让运动员举起超过自身4倍以上的重量，同时有效减少对足部的冲击伤害。

　　在今年冬奥会上，谷爱凌身穿安踏3D量体定制的“龙纹战袍”，搭载的是防风防水的A-PROTECTION防护科技，助力她拿下2金1银的傲人战绩。

　　短道速滑混合团体接力赛上，武大靖、任子威等运动员身穿的，则是运用了Dyneema单层防切割面料、轻盈又10倍于钢丝强度的“冰上鲨鱼皮”。

　　其不仅突破传统局部防护模式，实现360度全身防切割的世界领先水平，保护奥运健儿免遭冰刀划伤；同时结合了空气湍流控制减阻和边界滑移减阻技术，服装表面异形结构，将空气迅速导流，减阻力提升5%-10%。

　　专业的科技硬实力和勇于创新的精神，让安踏在北京冬奥会的15大赛项中，为12支中国运动队打造专业比赛装备，成为“出镜率”最高的体育用品品牌。

　　安踏之所以连续多年在奥运会上成为品牌主角，不仅得益于强大的品牌实力，而且以比肩国际水准的产品科技创新，不断满足奥运会比赛的专业需求，彰显了中国体育用品不落后于人的真正自信。

　　同时，安踏在科技创新上，从不止步。

　　此次创新科技大会上，安踏发布了全新的奥运冠军跑鞋。搭配了两项奥运核心科技的跑鞋，专为中国国家队5-10公里跑步训练所打造，缓震性能提升26%，稳定性能提升23%。

　　依靠专业运动路线和科技创新，已然成为安踏不断获得成功的战略密码。

　　【衣服和鞋里的高科技】

　　普通人观念里，似乎一件衣服、一双鞋，都是日用消耗品，距离科技有点远。

　　事实上，在消费日新月异的今天，鞋服科技化早就屡见不鲜。

　　运动鞋的减震系统四十年前就出现了，有科技加持的羽绒服，更是能将价格打到上万元。

　　首先，市场由市场人群的消费偏好决定。

　　相关数据显示，95后为主的Z世代人群数量为2.33亿。作为年轻的互联网一代，Z世代逐渐步入职场，其消费规模达到4.94万亿元，成为新的有力增长点，并引领着消费趋势变化。

　　他们的消费倾向，显示出明显的科技化偏好，并具有更关注国潮和国产品牌的自豪感。

　　这是一种机遇，也是一次挑战。

　　对于安踏而言，抓住科技创新，就是展现国货价值，占位最主流的消费群体和消费市场的必然选项。

　　2020年，安踏发布的C37软跑鞋，首发3000双鞋一秒内就被一抢而空，不到一周3万双鞋售罄。这正是安踏研发团队，洞察用户需求后，借助研发力量解决了柔软材料易踩塌、不耐磨的弊端，带来的市场成功。

　　不过，随着电商与直播等交易场景的变革，各类产品的市场支配周期逐渐缩短，创新迭代的概念愈加重要。

　　除了设计风格，鞋服产品的科技化功能，也要不断创新。

　　当新技术的压路机碾压过来，如果你不能成为它的一部分，就只能成为路的一部分。

　　作为体育用品行业龙头企业的安踏，从不敢躺在过去的成绩单上。

　　2017年，安踏开始研发氢跑鞋科技。两年后，安踏氢跑鞋首发，两只蚂蚁拖动跑鞋的视频画面，刷新了人们的认知：跑鞋竟可以如此之轻！

　　2022年，氢跑鞋4.0诞生，男款41码单只鞋重仅为185g。为适配更多初跑者，氢跑4.0还运用全新升级的FLASHLITE4.0及火星泡棉科技，保证轻质的同时提供更佳的缓震及回弹性能。

　　安踏也深知，科技创新能够不断完善产品功能，改善用户体验。并形成独有的产品口碑与爆款竞争力，加深用户粘性。

　　特别是在专业细分领域，消费者对于产品功能的敏感性更高。

　　市场调研显示，在专业健身领域60%的中国运动健身人群会考虑产品功能，40%会考虑智能科技和人体工学。

　　安踏的研发重心，除了在跑步、篮球等主流体育运动之外，还在诸如拳击、深蹲等各项综合训练领域下狠功夫，以满足不断细化的专业赛道上的多元化需求。

　　安踏，一直有一个带领中国体育用品品牌走向世界的梦想。

　　这依赖的，不仅是品牌战略，更有产品力量。

　　比如那款承重一吨的安踏举重鞋，与风靡欧美健身圈的奥运会举重冠军吕小军一起“红”出国门。

　　安踏为签约球星克莱·汤普森量身定做的球鞋KT7，采用了安踏最新的氮科技中底，通过氮气物理发泡，将泡棉材料的弹力赋能于鞋中底，打造出比较轻盈的跑感。

　　有测评者直言：“安踏投下了一颗重磅炸弹”。随着金州勇士夺得NBA总冠军，这一系列也成为总冠军战靴，在美国卖到了160美元的高价。

　　可见，注入科技动力，也将助力安踏品牌的高端化路线。

　　刚创办品牌时，安踏的目标就是做中国最好的体育用品公司。

　　对比国际巨头，达到400亿美元的市值，耐克用了46年，阿迪达斯用了68年。安踏则用了29年时间，这是了不起的成绩。

　　了不起的背后，正是安踏对一件衣服、一双鞋的科技创新打磨的无比注重。

　　【追求卓越，永不止步】

　　整个中国体育用品市场，在高速狂奔。

　　2021年，中国运动鞋服市场规模同增19.06%，达到3718.18亿元，国产品牌市占率不断提升。

　　后疫情时代，民众更加注重身体锻炼，也将进一步拓宽消费人群。

　　在迅速变革的行业趋势中，正值壮年的安踏，如何保证自身的持续竞争力和增长前景，十分关键。

　　安踏认识到，创新是企业不断增长的真正动力。

　　在《创新：进攻者的优势》一书中，前麦肯锡合伙人理查德·福斯特提出，在固守不变的情况下，任何行业都会面临一个极限点。

　　尤其是一旦遭遇非连续性，原来领军企业的70%都将被取代。

　　最为知名的，当属一度作为行业王者的诺基亚，错过了手机市场的技术创新变革，而转瞬没落。

　　因此，任何行业的龙头企业，都要不断投入到技术创新之中。

　　早在2005年，安踏便成立了国内第一家运动科学实验室。实验室坐落在晋江总部，占地面积4000余平方米，有近50位研究人员。

　　无论是专业跑道、全息脚型扫描仪，还是足底压力测试仪与扫描仪、高速摄影的设备等，一应俱全。

　　在研发上，安踏从不吝啬于一掷千金。

　　2007年以来，安踏集团每年在技术研发上的投入，超过销售成本的5%。2020年安踏研发成本高达8.71亿元，并已累计投入超56亿元，在中国可选消费品上市公司中持续位居前列。

　　未来5年，安踏更计划投入超40亿元研发成本。

　　在研发团队组建上，安踏集团在中、美、日、韩、意建立了全球五大设计研发中心，主导搭建了覆盖20多个国家和地区，由60多所科研机构及200多名科研人员共同参与的全球创新研发网络。

　　近年来，安踏还积极投入前瞻性基础科学研究，与清华大学、东华大学等知名高校及学术机构，进行联合攻关，直指运动科技领域“卡脖子”难题。

　　辛勤耕耘之下，是科技创新的开枝散叶、硕果累累。

　　从钢架雪车鞋、马赫2.0到骇浪跑鞋、最新款冠军跑鞋；从柔软柱、能量环、弹力胶，到飞织科技、闪能科技、氢科技、吸湿速干科技等。

　　从一双鞋的各个部件，到专业竞赛运动服装的每一块面料，安踏的领先技术和明星产品持续涌现。

　　累计2600多项申请专利，更让安踏成为中国体育品牌中，获得专利数量最多的品牌。

　　在“创新为企业生存之本”的指引下，安踏左手品牌、右手科技。

　　其一面在全球化跑道上，安踏集团拿下斐乐FILA、迪桑特、可隆体育、欧洲服装巨头亚玛芬体育，通过品牌收购和营销策略的多品牌布局，构建中高端的第二及第三增长曲线。

　　一面借助科技创新的力量，不断夯实产品力。

　　对于安踏而言，多品牌布局十分需要加速创新的支撑。

　　科技创新带来的产品差异化、多元化，足够创造一个个新的细分市场，反哺安踏品牌价值。更可以铸造技术壁垒，提升其综合竞争力。

　　借助科技创新，安踏作为行业领军者的触角，将像毛细血管一样扎根整个产业。这也能够进一步完善行业生态，推动中国制造转向中国智造。

　　三十一年来，安踏以“科技 品牌”的核心竞争力积累，带来进化式飞跃。如今与国际品牌同台竞技，在全球体育赛道上三足鼎立。

　　要么成为颠覆性的创新者，要么成为被颠覆者。

　　将科技创新，融入品牌血液和脉搏，这是安踏在过去十年发生的历史，也是它未来的故事。

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