加强民营企业民主管理（加强和改进民主管理）

位于潍坊市坊子区的潍坊裕川机械有限公司，以“民主治企”为目标，通过强化工作体系、规范制度支撑、创新实施路径，让广大职工知企情、参企政、监企政，不断提高民主管理水平，助力企业实现高质量发展具体路径如下：，今天小编就来聊一聊关于加强民营企业民主管理?接下来我们就一起去研究一下吧!

加强民营企业民主管理

位于潍坊市坊子区的潍坊裕川机械有限公司，以“民主治企”为目标，通过强化工作体系、规范制度支撑、创新实施路径，让广大职工知企情、参企政、监企政，不断提高民主管理水平，助力企业实现高质量发展。具体路径如下：

坚持“三个强化”，构筑常态化工作体系

强化组织领导，坚持高位推动。公司建立了以行政领导为组长，工会主席为副组长、各部门主要负责人为成员的厂务公开领导小组，明确在党委统一领导下，总经理是厂务公开民主管理“第一责任人”。将民主管理作为激发职工劳动热情和创造活力、弘扬“三种精神”、发挥主力军作用的重要途径，作为维护职工合法权益、构建和谐劳动关系的有效措施，放到工作全局中去谋划、部署、落实，定期听取汇报、研究问题，提出要求。形成了“党委领导坚强有力、行政主体主动到位、工会组织协调认真、纪委监督检查有序、职工参与积极热情”的良好局面。

强化考核监督，推动责任落实。成立由行政、纪检、工会等组成的企业民主管理监督检查小组，把职工群众知情率和满意度作为考量工作的重要指标，职代会每年至少召开一次，遇有急要事随时召开；厂务公开工作每半年进行一次民主测评；工会与行政沟通协商机制每季度召开一次协商会议，及时解决职工关注的“大事小情”。监督检查小组每季度进行重点抽查，年终全面检查，测评、检查结果作为考核各级负责人的重要依据，并与奖惩任免挂钩。通过考核兑现和问责，倒逼有关领导和部门不断深化认识、改进工作，进一步提高企业民主管理水平。

强化源头管控，确保工作实效。将提升职工代表素质和履职能力当作提高民主管理质效的重要手段，坚持标准，严格执行职工代表推荐选举制度，真正选举出那些懂职工、精业务、敢发言、善监督、职工信任的职工担任代表。同时建立起职工代表评价体系，提出具体目标任务和考核标准，采取述职与评价相结合的方式，通过述职把职工关心的难点热点问题、贯彻落实职代会决议的情况等摆在职工面前，由所在工会小组每月对职工代表进行评价考核，考评结果进行公示。对不能履行代表职责、职工不满意的代表限期整改或建议撤换，促使他们增强使命感、责任感。每年年底结合职工代表变动情况和当年工作绩效、履行职责等情况，反馈到代表所在车间、部室，对表现优秀、绩效突出的职工代表进行表彰奖励。

突出“三个重点”，提供规范化制度支撑

规范职代会制度。以此作为职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，做到“三个规范”：一是规范代表产生。按照职工代表中一线职工和科研人员比例不低于80％的要求，在职工代表换届选举前，按照各种岗位职工代表比例要求将名额分配到各车间、部室，确定31名职工代表的构成，并根据实际情况设置了当选职工代表的基本条件和优先条件。二是规范会议召开。为充分发挥职代会“议大事、作决策、定方向”的重要作用，每年在职代会正式会议前都召开预备会议、职工代表进行培训，审议通过筹备工作报告和有关事项的报告，把事关企业发展的重大决策、生产经营的重要问题、与职工切身利益相关的重要事项、企业领导廉洁自律情况等提交职代会审议，做到不审议不出台、不通过不实施，采取无记名投票表决方式，充分体现职工意愿。例如经过职代会审议通过，先后出台《补充养老保险》《员工子女上大学资助》《困难职工帮扶》《大病救助》《退休职工走访慰问》等多项制度，直接惠及广大职工。三是规范会后落实。一般在职代会闭幕后3日内公开会议决议、决定，采取文件传达、公告栏宣传、网上公示等方式，让职工知道表决结果和评议情况，做好大会提案、决定、决议落实的监督检查工作，将执行目标、落实措施及完成时限落实到责任部室，强化监督，保证时效。真正让职工充分拥有了知情权、参与权和决策权，最大限度地保障职工的根本利益。近年来，企业职工稳定率一直保持在97％以上。

完善厂务公开制度。将厂务公开作为做好民主管理工作的重中之重，突出抓好三个环节。一是科学确定公开内容。在广度上向企业生产经营、人才管理、福利政策及党风廉政建设等诸多领域延伸。重点上突出生产经营管理方面的重大问题，包括年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、大额资金使用、工程项目招投标、机械设备采购等。深度上及时发布职工切身利益事项，包括每年80人以上的职称晋升、每年不低于5％的工资薪酬调整、每人每年不少于5500元的职工福利、创新大赛优胜者和工艺改进及科研成果奖励、据实交纳职工社会保险等内容全部公开，接受监督。二是创新公开模式。打造双向沟通渠道，实现公司管理层与职工的零距离沟通，有效消除了职工与企业间的矛盾隔阂。形式上由发布公开向互动公开深化，综合利用微信公众平台、视频号、厂务公开栏、短信公众平台、合理化建议、提案办理回复等多种形式，有效拓宽了公开渠道，真正实现了厂务公开无“死角”，职工参与方式更加灵活多样。时间上由定期公开向常态化公开深化，阶段性工作、热点、重点问题及时公开，做到及时、准确、高效。层次上向开放式公开深化，不断完善网络公开流程，设立厂务公开意见箱、总经理接待日、工会主席信箱、举报电话等多种形式、多渠道，使厂务公开层次深化到班组、个人，时效性、覆盖面大幅提升，民主管理深度和广度不断拓展。三是做好结合文章。将厂务公开与改革发展结合起来，把企业的改革、经营、管理、稳定等各项工作决策的确定、计划的制定、实施的过程全程向职工公开；将厂务公开与推进企业文化建设结合起来，把“打造百年企业”的企业愿景、“诚信为本”的经营理念、发展目标、改革创新举措等进行公开，使广大职工都能在一个共同价值观的引领下，形成强大精神动力；将厂务公开与形势任务教育相结合，将企业发展过程中遇到的难点和矛盾进行公开，让每一名职工树立荣辱与共的信念，画好“同心圆”，增强凝聚力和内生动力。

规范工会与行政沟通协商制度。为切实做好职代会闭会期间的企业民主管理工作，公司加强工会与行政沟通协商机制建设。通过多渠道征集、反馈问题，确定协商议题。始终把工资分配制度、奖金、津贴、补贴等分配办法、职工年度平均工资水平及增长幅度等职工最关心、最现实、最直接的利益问题作为协商重点，尽力找准双方的利益平衡点，确保沟通协商为企业和职工都带来实实在在的利益。职工工资在协商的基础上，按照职代会决议，确定“两个高于”的目标，即职工平均工资高于全区同行业职工平均工资，一线职工平均工资高于公司基层管理者平均工资。从2017年开始，一直严格执行职工工资每年5%-20%的增长机制。对职工建议、诉求，能够及时解决的，当场拍板，提出办理时限，将协商结果、整改意见反馈给职工，接受监督。不能及时解决的，职能部门负责人现场解答，形成的处理意见须现场征得职工满意。有些诉求会直接上报董事长，董事长召集工会与相关部门再次沟通协商，直至问题解决，职工满意度测评一直保持在100%。

创新“三项举措”，探索多样化实施路径

首先，提升职工代表履行能力。通过定期举办培训班、召开职工代表座谈交流会、外出参观考察等方式，不断对职工代表进行民主管理法规和有关知识培训，组织学习《工会法》《劳动法》《山东省职工代表大会条例》《山东省厂务公开条例》等民主管理、职工权益保护法律法规，增强他们的责任意识、法规意识、履职意识。充分利用职工书屋、职工大讲堂等平台进行专项培训，让职工代表了解民主管理的基本内容，明晰自身职责、权利和义务，提高表达和沟通能力，不断增强职工代表参政议政水平。

其次，创新形式，畅通渠道，搭建职工参与平台。一是坚持开展职工代表巡视，职工代表巡视小组由公司党政工负责人牵头，有关业务部室负责人和职工代表组成。巡视内容主要包括现场管理、安全生产、两堂一舍管理、环境卫生、经济指标完成情况、经营措施落实情况等，采取听汇报、看资料、查现场等方式，检查职代会决议和提案落实情况等，让职工代表及时了解企业发展状况和职工需求，为参与管理、参与决策、参与监督创造条件。二是坚持开展职工代表质询活动，由公司工会负责组织，围绕合同签订、薪酬分配、劳动关系等涉及职工切身利益的事项进行沟通交流，对职工代表提出的一些重大事项和问题召开专题会议，研究解决方案，逐一抓好落实。三是坚持抓好提案督办工作，职代会结束后，工会对职工代表提案进行整理分类、登记编号、督促办理，提案办结后及时进行反馈，开展满意度测评。每年开展优质提案评选活动，对优秀提案人进行表彰奖励。投资80多万元的职工停车场9000平米硬化改造、餐厅重新整修、澡堂升级改造、门禁更新、安装丰巢快递柜、设立职工书屋、车间增设通风设施、与村委合办幼儿园等项目，都是落实职工代表提案的结果。

再是，强素提能，发挥企业工会职能作用。实行企业民主管理，不仅取决于企业领导有没有依靠职工群众办好企业的思想，还取决于企业工会干部的综合素质，取决于工会组织能否充分发挥作用。裕川公司工会组织从自身特点出发，坚持做到“三有”：有“能”，有良好的理论水平，有良好的沟通协调能力，善于在“说”上下工夫。一方面，对上协调好与公司老板和高层领导的关系，做好相关的工作汇报和反映，取得领导的关心和帮助。另一方面，主动与行政和相关部室协调沟通，取得对问题的理解和认同，赢得他们的配合和支持。既保持上传下达，又保证下情上达，使工会工作和谐发展。有“为”，不断增强“听”的能力，了解掌握职工的工作、生活和最关心、反映最强烈、要求最迫切的热点问题，做到件件有回应、事事有着落，积极为他们提供服务。有“位”，精准工作定位，既充分发挥党委行政联系职工群众的桥梁纽带作用，又主动作为，当好党委行政的参谋助手。立足企业实际，超前思考，针对企业发展的关键措施，职工群众关注的难点热点问题，提前进行对策研究，力争提出切合实际、可操作、成效明显的实施方案，力求参到点子上、谋到关键处。通过扎实有效的工作，不断增强企业工会组织的号召力、影响力、吸引力。

（大众报业•大众日报客户端记者 张鹏 通讯员 刘睿 报道）