副职如何管理下属
-
副职如何管理下属
一点就是提供工作思路,指导下属制定工作目标、工作计划、工作重点以及完成工作任务的步骤、措施、方法。目标清晰,行动才有方向;任务明确,工作才有驱动力;重点突出,工作才有效率;计划切实可行,工作才能有条不...
-
中层管理者如何搞定下属
思想教育要到位；俗话说；万众一心，其力断金。中层管理者就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕“三个负责”，(及对社会负责，对企业负责，对员工负责；)强化“四种意识”，(及角色意识、责...
-
管理者如何激励下属
了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。当手下员工遇到困难，你能提前预料到他的想法和行动。并能恰如其分的给员工雪中送炭，这...
-
财务部经理如何管理下属
要具备较强的业务素质，熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，掌握国家有关财务会计工作法规政策，来作为自己开展工作的依据。还应具备组织协调能力 ，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战...
-
管理下属技巧
充分了解自己的下属 管理的一项原则是知人善用。管理者对自己的下属不仅要了解其长处和短处，还要了解他的兴趣爱好，找出你和他之间的共同点，以便在适当的时机进行沟通，以最适合的任务和期望。我们常说某件事非...
-
如何做好副职
决策不越位。遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。落实不缺位。当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多...
-
如何做好副职
决策不越位。遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。落实不缺位。当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多...
-
副职如何配合正职工作
首先,在领导职务上是配角,在分管工作中是主角。相对于正职而言,副职无疑是配角,处于从属和辅助地位。但在其分管辖范围内,又要唱主角,扮演主要角色。这既是副职在班子中所处地位的客观要求,又是发挥副职应有作...
-
如何关心下属
留心下属状态：平时注意观察属下的情绪，员工的情绪会直接影响到工作的效果。他们不仅需要工作的监督和指导，还需要生活上的关怀，帮助员工的工作是管理者的责任之一。一个合格的管理者应该勤于观察手下是否有异...
-
如何提高下属的能力
给足够的压力，提升下属的工作能力。领导培养下属的第一步，基本上都是从工作能力入手的，下属只有把本职工作做得很出色，才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的下属，是不值得培养的，所以提升下属的工...
-
中层干部如何激励下属
平时要与员工多沟通，与之产生互信的关系。任何工作都要与其充分说明，并让他共同参与工作方案的制定。对工作表现好时，要给予称赞与表扬，表现差时，不要直接批评，充分了解并旁敲侧击的批评。一些其能胜任的工作，...
-
如何防止下属拉帮结派
摆正管理者心态作为管理者，如果发现自己的下属有拉帮结派的现象，这个时候也不要冲动行事，而是要摆正心态，观察一段时间再做决定，以免意向自己的工作前途。分析员工个人能力对于一个爱拉帮结派的员工，一定要分析...
-
如何与你的下属进行有效沟通
良好的沟通能提高团队的工作动力，即大家常说的“斗志”或“意愿”;然后，良好的沟通能让每位成员都能从其他成员身上学到东西，个人能力不断提高，从而团队整体的能力会有所提高。拉近与下属的关系，一方面能让下属...
-
正职能管副职吗
正职在行政上是有管辖副职的权利的，不过他们之间是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。在任何单位团体里，处理好正职与副职的关系都是一门很大的学问。正职有决策的权利，但不代表副职就是个闲职，任由正职安...
-
聪明有水平的领导如何给下属安排工作?
私事肥差，不轻信于人。任何领导者都会有一些个人业务或“私务”。善于给员工戴高帽子。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。恩中带威，不容置疑。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的...
-
人力资源副职应聘优势
应聘的话，优势在于自己的学历以及经验和为人处世的习惯与良好的作风。求职，是利用自己所学的知识和技能，来向企事业单位寻求为其创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源的一种过程。择时而动，上...
-
如何处理正副职关系
管思路（战略目标和方向）。思路决定出路。毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广...
-
拒绝下属应讲究技巧
要顾及下属的感受领导对部下说“不”尽管较为容易，但是，如果一点都不顾及部下的感受，大多也不会得员工的尊敬，带来的只有嫉恨和离心背德。因此，对部下说“不”，在保持自己的工作原则时，又应保护部下的自尊心，...
-
下属要离职怎么处理
待离职人员在规定的时间内填写离职申请，提交到部门经理。离职审批的报送流程为所在部门→人事部→财务部→总经办。在这段时间里，对于一些优秀的员工，需要进行适当挽留，利用情感留人，如果是因为薪酬待遇方面的原...
-
领导关心下属怎么回复
感谢领导这么忙还抽空来慰问，我一定努力工作来报答领导的关爱。 人人都说：有个和蔼可亲的好领导，就有个和谐的好团体，我很庆幸能加入这个班子。 感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短...