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IT技术类在团队管理上的几个建议

更多 时间:2017-2-19 类别:其它 浏览量:675

IT技术类在团队管理上的几个建议

IT技术类在团队管理上的几个建议

1、定时安排专门的技术分享

形式可以随意,达到目的才是关键,一般由每个同事分享一次,达到互相学习的目的,可以单独考虑技术牛的人,分享一些牛点的技术,起到强带弱的作用,提高团队的整体能力,毕竟一个团队,不是靠某一个人。


2、奖惩方面

提醒团队同事要端正工作态度、提高责任心,不能粗心大意,还有一个就是代码走查,你看我写的代码,我看你写的代码, 有明显逻辑错误的地方基本能看出来修正掉,当然,代码走查,是在除其他工作外大家都有空闲时间的情况下才行。

然后是线上出BUG的处理,如果是影响不大的,可以找开发者自己修改处理,出现一次两次倒也不是大问题,如果频繁出现同一种问题,那么,就说明开发人员太粗心大意,要进行一些教育,令其反省自己。毕竟线上无小事,任何情况都有可能影响公司利益,比如客户流失、财产损失等等。


3、安排任务方面

任务紧急时,一般是把任务分给熟悉此模块的同事,任务完成效率高。如果任务不紧,可以把任务分给其他模块的人,模块间交叉开发,可以让大家对整个系统都功能都熟悉,防止某模块的开发同事不在,其他同事又无能为力的情况,最终也能减少人员流失时带来的一些损失。


4、定时组织一些活动,提高团队凝聚力

组织活动,可能是公司没提供经费,或者某些同事有事没空、有空也不想去等等情况,对于经费,可以大家商量自己出,反正钱是用在自己身上,也不算什么浪费。不想去的同事就随他,毕竟你不能硬拉别人去,这时候有绝大部分去也就行了,多进行一些交流,让同事之间的感情更进一步,彼此之间更加熟悉。


5、平时,看到好点的文章,或者自己写的技术文章,可以分享到团队的QQ群或其他交流群,让大家互相学习,提高团队整体战斗力。


6、关于具体的代码编写这块,有些同事写的代码逻辑非常严谨、可读性非常好,这种的可以总结出其优点,然后分享出来供大家参考,让大家都学习学习,日积月累可以让大家都往更优秀的方向发展。

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标签:团队管理