真实有效的企业物流培训（工厂物流规划入门）

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一、学习目的

1、理解物流规划、IE、GK岗位职责及之间联系；

2、了解物流规划原则及其注意、准备资料事项；

3、了解人员设备测算方法；

4、了解GK12项的联系；

二、物流规划、IE、GK定义及之间联系

一、物流规划岗位职责：

1、新业务前期准备工作；

2、新车型、新建仓库部品料位调整；

3、人员编成；

4、物流改善。

二、IE（工业工程）岗位职责：

1、部门DSTR推进；

2、人员工时的测算；

3、精益改善提案与结案的审核；

三、GK（现场管理体系）岗位工作职责：

1、对部门班组GK水平推进提升；

2、协调系长对班组长GK知识提升；

3、参与公司作业管理部组织的GK诊断

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三、物流规划思路&方法

1、合理布局要保证目标的品质,成本,交货期的遵守,并且能够确保安全的现阶段最好作业方式

2、最好的布局是排除浪费.不均一.不合理，采用安全.简便.快速.正确以及可以有效的工作作业方法

3、合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳的位置，使得每一个生产要素都能发挥最大效益

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四、人员设备测算

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