当经理遇见死对头（一分钟经理人遇到猴子）

一、一分钟经理和猴子经理人区别，现在小编就来说说关于当经理遇见死对头?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

当经理遇见死对头

一、一分钟经理和猴子经理人区别

一分钟经理人的标志--从现代感极强的电子表上读出的一分钟符号--旨在提醒我们每个人每天从百忙中抽出一分钟来关注我们所管理的员工。要知道，他们是我们最重要的资源。

猴子经理人的标志象征着忙得不可开交又感到苦恼的经理，旨在提醒管理者不断自我约束，把自己的时间花在刀刃上，而非一味追求“在无关紧要的事情上提高效率”，反倒降低了整体效率。

二、猴子是什么？

猴子不是一个项目或者一个问题，猴子指的是一个项目或一个问题的下一步行动。

在实际的工作或者生活中，亲人朋友或者下属对一件事，靠他自己完全有能力提出解决方案，当他们提出问题时，假如我们直接提出方案或者说出我考虑清楚后在给你答复，那么这个猴子的一条腿就从亲人朋友或者下属的背上转移到我的背上了，他们身上轻松了，我们的身上多了一只猴子。当我们允许这只猴子从亲人朋友或者下属的背上跳到我们背上来的时候，实际上就相当于主动承担了他们的工作。对每一只猴子来说都牵扯两方：一方负责完成工作，而另一方负责监督工作。一旦我们主动地让这些猴子跳到我们的背上那么久而久之会让他们身心疲惫。下属会问你进展如何？一旦精力不足会影响整个项目的进度，进而造成团队成员士气低迷。

三、如何归还猴子？（别人的猴子越少烦扰你，你能留给别人的时间就越多）

1、一一会见所有下属；

2、我为影响了他们的工作进度而道歉，并保证下次不为例。

四、如何管理好猴子？（猴子物归原主代表着我授权我的下属可以采取行动了）

“猴子管理”的目的，是确保正确的事在正确的时间由正确的人以正确的方法来完成。通过翁肯猴子管理定律开展今后工作：

1、描述：明确下一步行动。

在制定出切实可行的下一步行动方案之前，上司和下属不能分开。下属能提出行之有效的解决办法或者提出初步方案进行讨论，而不是说我也不知道怎么做，把问题抛给我们或者指出问题。这样下属无论在任何情况下，都会采取行动。通过下属提方案讨论确定后会对下属工作能力有大的提高以及对下属起到激励作用。

2、确定主人：把猴子指派到个人（培养责任心最好的办法是让他们承担责任）

把猴子交给基层员工：1）在很多方面，不管是时间还是精力方面，较之于我，我的下属都更充裕2）我的下属比我更加了解他们自己的工作，他们在第一线，因而有更好的条件去处理猴子3）只有把猴子赶出我的办公室，我才能有更多可自由支配的时间

3、上保险：承保风险

在给所有的猴子都上完保险之前，上司和下属之间的对话不能结束。授权你的下属、给予他们自主权，他们能拥有更多的可自由支配时间，同时他们也能享受自我管理带来的诸多好处。两种保险：1）先建议，后行动2）先行动，再修正

4、给猴子喂食及后续检查：明确跟进的时间和地点

为猴子检查的目的一是发现工作中下属的闪光点并表扬他们二是锁定问题，并在它愈演愈烈变成灾难之前采取补救措施。发现和改正问题的这一过程可以是缓解老板的焦虑情绪、指导下属帮助他们提高工作能力、上司对下属的指导最终会增加下属受委任概率。