团队建设的四个基本环节（建立团队协同作用和韧性）

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随着流行病的蔓延，在家工作的项目继续让团队虚拟工作。在此期间，我们勇敢地完成了交付战略和业务成果的任务。在这里，我将与大家一起回顾一下业界专家在探讨如何制定大流行后应对战略时提出的建议。

根据麦肯锡(2022) ，组织已经转向提供可持续和包容性增长，以建设一个更美好的世界。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，2020)指出，所有类型的公司都通过在短期内调整业务模式以求生存，从长期来看，它们的适应能力更强，从而度过了这场疫情。

然而，并非所有的转型都能带来更好的业务结果。有三种趋势尤其有助于确保转型取得成功:

1. 使重点与大流行病驱动的长期趋势保持一致
2. 扩大公司现有能力，进一步巩固战略规划
3. 维持盈利能力，保持并提高品牌对客户的价值

普华永道(PWC)的全球危机调查(Global Crisis Survey)确定了企业可以从中吸取的三个长期抗灾能力的关键教训:

1. 通过建立一个危机小组来计划和准备不可避免的中断
2. 整合团队和跨公司能力，以实现有效响应
3. 在组织文化中建立弹性治理

因此，存在着一个机会，可以考虑如何培养你的团队在推动协同作用和复原力方面的能力，以便领导大流行后的增长战略ーー同时从这些战略中转移出来。

以下是领导人为准备大流行后的恢复和支持一个组织可以做的事情的短名单:

1. 提高思维敏捷性，以便在关键战略之间转换，并在关键转变和业务挑战出现时交付业务结果
2. 允许学习过程在关键的领导层中产生效果
3. 整合 PMI 和敏捷框架以确保灵活的规划活动
4. 使用数据分析来支持对客户和市场预测的关键洞察力
5. 明确关键计划的治理以及哪些事件将引发决定性的战略转向
6. 发展人才，使其转移到公司战略和项目的新领域
7. 亲自召集团队，以创造协同效应，从“规范”走向“执行”

最后，准备执行并能够在必要时转向的小组将为大流行后的竞争环境做好准备。

如果你在建立团队协同作用和韧性方面发现了其他成功的策略(或者需要避免的任何陷阱) ，请告诉我。

参考文献

1. https://www.mckinsey.com/business-functions/risk-and-resilience/our-insights/covid-19-implications-for-business
2. https://hbr.org/2020/07/how-businesses-have-successfully-pivoted-during-the-pandemic
3. https://www.pwc.com/gx/en/issues/crisis-solutions/covid-19.html