创业者如何选择创业方向（创业早期的基本方向选择）

天下生意千千万，天下老板万万千。什么人？做什么生意？能不能活下来？能不能赚到钱？能否持续下去？并没有一个固定的模式和流程。

虽说各行业差异大，但是，在起步之初，有些基本的方向问题还是要想想清楚，并做出些选择和决定。

一、你的身体能支撑吗？

创业是个体力活，起早贪黑，所有体力活全包揽，喝酒喝到酒精肝，你确认你的身体能支撑吗？器官都OK？精神OK？内分泌OK？肌肉OK？骨骼OK？血压血脂血糖都OK？最好还是先去医院做个全面体检，别到最后挣俩钱连医药费都不够。

二、家庭能支持吗？

创业不是一个人的事情，而是一家，尤其是在事业起步这几年，创业者对照顾家庭的精力分配较少，家里有老人需要照顾身体及生活起居的吗？有慢性病需要定期去医院陪护的吗？夫妻感情需要维护吗？孩子的生活、学习、陪伴、性格塑造需要投入时间和精力吗？且不说家庭有多支持你的创业，能不阻挡干扰，就已经算是帮忙了。

三、在本地创业还是外地

创业是在本地还是在外地？

若是就业，可多出去，尤其是一二线城市或是国外，见见世面，长长见识。若是创业，建议还是在本地稳妥些，毕竟，生活成本低，环境熟悉，更为关键的是，自己及家族在当地的社会关系积累，相关资源对创业的助力非常大。

四、选行业

选择什么行业？

原则上来说做熟不做生，也许进入全新的行业机会更多，但是，进入新行业就得要对新行业有个熟悉了解乃至磨合的过程，这需要耗费大量的时间，以及考虑到会出现许多不确定的因素和风险，这综合下来，也是成本。

五、选择商业模式

通俗点说，就是生意的运营模式，常见的商业模式有：研发、设计、生产、贸易、批发、零售、服务、售后等。例如做白酒这行，可以选择做包装设计、白酒生产、做白酒经销商、做零售商等等方式。

没有对错好坏。只是投资额和运营技术差异较大，例如在白酒行业，做生产和经销商，对资金要求大，但做零售商，资金要求就小多了。

六、选择盈利模式

通俗点说，就通过什么赚钱，最简单的盈利模式，就是进出差价，三块钱进货，五块钱出，毛利两块，再减去一块五成本，最后剩五毛钱的净利润。当然了，除了差价利润外，还有赚服务费的、赚佣金的、赚授权使用费的、赚现金流的，或是基于生意规范的方法，把公司的市值做大的。

七、生意运营的主元素

在生意运营的诸多环节中，最大头的是什么，常规的划分类别有：

1．劳动密集型，如生产制造领域，得要请一大群的工人。例如开个饭店，得要有厨师、厨师长、打荷、服务员、传菜、迎宾、店长、采购、收银。当然了，若是炒股票，自己一个人就能干了。

2．资金密集型，例如金融类生意。

3．资源密集型，例如团购贸易。

4．技术密集型，例如设计研发类项目。

八、企业的所有权

公司是属于谁的？完全自己一个人的？几个合伙人一起做？还是找投资人？

九、轻资产还是重资产

轻资产的生意，一间办公室一台电脑二个人就能干了，无需价格昂贵的生产设备，无需垫资和压货。而重资产生意，则对前期投入的资金要求较高，要有大场地，大办公室，各类固定设备，仓库里的原料和货也是样样都是钱。

十、成熟生意还是全新的

所谓成熟的生意，就是早就有人在做了，消费习惯也早就培养起来了，市场总量也是有的，创业者进入时，对生意本身不需要做过多的介绍说明。

而全新的生意，概念也许很新颖，利润空间也许很大，未来发展空间也大，更重要的是，当前可能还没人做，但大多数客户或消费者并不熟悉，需要宣传培育和引导，需要耗费大量的教育成本，最终能否教育出来还是两说。例如卖罐装新鲜空气，虽然吸了能延年益寿，但短期内大家难以接受。

若创业者资金和资源有限，先要考虑成活问题，选择成熟生意靠谱些。若是创业者背景强大，新项目投资额占比很小，短期根本不考虑盈利，更多是从战略角度来做长线，那么，选择全新的生意也可以。

十一、生意机构的来源

开家公司，或是一个饭店，或是一个零售店。可以是自己完全新建（这是大多数创业者的选择），也可以是收购一个现成的，或是自己入股一个当前成型的生意。

当然了，相对来说，入股一个当前已经成型的生意，虽然权力小，分红少，但更靠谱些。若已经是老手，则可直接玩收购。

十二、创业的时间规划

创业起步，必然有个不盈利的初始期，然后到上轨、保本，再到逐渐开始盈利。当然了，许多创业者还没等到生意盈利就挂了。

这里需要创业者自己算个时间表：

1．测算初期的总投资额，以及一段时间的固定开支。

2．根据行业的平均水平，生意起步之后，大概多久可以到达盈亏平衡点。

3．自己手头的资金资源，大概能撑多久。

4．自己的合作伙伴乃至家人，最多能撑多久。