飞利浦电视国内代工厂（苏州电视机厂联姻飞利浦）

对于苏州的六零后和七零后来说，估计大多数都听说过“孔雀”牌电视机，这是由位于拙政园北边的苏州电视机厂生产的，八十年代，它是苏州电器品牌里响当当的四大名旦之一。估计有朋友问，哪四大名旦啊？

它们就是红极一时，声名显赫的长城电风扇、孔雀电视机、香雪海冰箱和春花吸尘器。

它们铸就了上个世纪八九十年代苏州轻工、电子行业的辉煌。

早在1970年，苏州电视机厂就在苏州老城区北寺塔东面，拙政园北面成立了，并于当年试制成功第一台孔雀牌黑白电视机，它是全国最早定点生产电视机的专业厂。1971年又试制成功全国第一台二英寸黑白投影电视机，填补了国内空白。

1973年，苏州电视机厂正式对外挂牌，这是全国最早的电视机生产专业企业。1975年，苏州电视机厂率先建成全国第一条黑白电视机半自动生产流水线。

黑白电视机生产线

八十年代初，苏州电视机厂是当时中国电子行业中的大中型骨干企业，而且成为中国电子产品出口基地。此时，“孔雀”俨然已成迎风展翅之势，大有席卷寰宇的蓬勃力量。

然而，时间追溯到1982年，苏州电视机厂再全国质量评比中名落孙山，市场美誉度极具下降，仓库产品堆积如山，昔日热火朝天的销售场面瞬间变得门可罗雀。孔雀本来是吉祥如意的象征，现在却像乌鸦一样意味着祸事降临么？

在苏州电视机厂这一危难之际，毕业于中国科技大学的吴县人孙水土，担负起领导苏州电视机厂，重振孔雀雄风的重任。

孔雀电视机，款式挺洋气

这一年，孙水土43岁，在担任厂长之前，他从苏州电视机厂普通技术员干起，先后担任技术科副科长、设计科科长，一步一步走到厂长的位置。

毕竟是干技术出身，孙水土和科技人员一起进行信息分析，同老工人一起讨论研究，查阅了大量中外企业发展资料，摸清了工厂的家底和现状。找到了科学技术着剂良方

为何在全国质量评比活动中败北，为何产品积压如山，根子在于我们的技术太落后，管理太落后，只有科学进步，生产出质量先进，品质完美的电视机，工厂才有出路。

孙水土带领电视机厂的技术团队，借鉴国外先进技术，组织技术部门学习消化吸收，淘汰不适合市场的老旧产品，更新生产线。投资2000多万元完成了近30个技术改革项目。

从1983到1984年的二年间，孙水土组织科技人员采取了262条技术措施，攻克了18个重点课题，深入践行日本的全面质量管理，使企业的技术要素释放了最大的能量。

苦尽甘来，1984年，苏州电视机厂在全国第四届黑白电视机质量评比中夺得3个一等奖，1个三等奖和2个单项奖，一举问鼎全国电视机行业的冠军宝座。

1985年，孙水土率队东渡日本，这次带着苏州孔雀人考察索尼公司的技术，他和团队在日本待了整整两周，从东京到大阪，从名古屋到横滨，参观了多个索尼工厂，最终，苏州电视机厂决定跳过普通彩电技术，直接引进索尼八十年代初期的先进彩电技术。

这一决定，让索尼公司惊叹不已，引进技术谈判结束后，孙水土回苏州后马上组织技术人员攻关，让“孔雀”厂的技术比同类电视机厂高出两个档次。

当苏州电视机厂推出红外遥控、电脑选台的立式彩电时，苏州孔雀电视立刻风靡国内市场，让同行刮目相看。

到1986年的时候，工厂职工1700人，各类专业技术人员200多人，厂房面积5.2万平方米，黑白、彩色电视机生产线5条。当时已形成年产60万台黑白电视机、30万台彩色电视机的生产能力。

苏州电视机厂在全国个28省、市、自治区建有250多个技术服务点定期开办黑白、彩色电视维修学习班，为用户提供良好的技术服务从而使“孔雀”产品在广大用户心目中具有较高的声誉。

1986年3月，在江苏省举办的小型国际交易会上，工厂投产的一种35厘米黑白电视机以其优美的外型、良好的质量赢得客户好评。一位拥有6家分公司的西班牙商人柯素雄退掉韩国（时称南朝鲜）的订单，改订3000台苏州电视机厂的“孔雀”。这位商人竖着大拇指说：“孔雀比苏联和东欧的产品还要好。”在这辉煌的1986年，苏州电视机厂成为中国首家地方电视机出口基地企业，当年就创汇320万美金。

买电视机厂要凭票才行

1987年，苏州电视机厂又被批准拥有直接外贸权，并晋升为国家二级企业。

1988年，孔雀厂的技术开始飞出国门，苏州电视机厂率先向孟加拉国输出技术、设备和成套电视机散件，并帮助孟加拉人在当地建厂。1988年是苏州电视机厂建厂以来效益最好的一年，全年产值6.22亿元，上缴利税612万元。1988年，苏州电视机厂列全国电子工业百家企业第八位。

1989年，苏州电视机厂又去泰国投资，成立了中泰合资的博隆国际有限公司。这一年，孙水土也因为突出成绩，在1989年在“全国劳动模范和全国先进工作者表彰大会”上被授予全国劳动模范称号。

苏州电视机厂走到了历史的高光时刻。

1992年4月，由荷兰飞利浦电子东南亚控股公司出资51%，与孔雀集团(原苏州电视机厂)出资49%共同创建苏州飞利浦消费电子有限公司（以下简称苏飞公司）,苏飞主要开发、制造和销售各种高质量的视频显示类产品。

苏州飞利浦1994年8月正式开业，总投资1.0559亿美元，注册资本4800万美元，孙雀电器占股49%，飞利浦持股51%。合资后，苏飞公司以315万美元的代价，取得了在合资期间独家在视频产品上使用孔雀商标的权力。而且，孔雀品牌的彩电当时还一直占整个合资公司总产量的三分之一左右。

飞利浦电视机

开业后连续两年亏损，仅1994年就亏损3794万元。1996年，苏飞即扭亏为盈，创利2519万元。1997年和1998分别实现利润总额8026万元和1.758亿元；1999年，实现利润更高达4.8亿元。

苏飞公司开业8年间，销售收入增长近20倍，预计到今年底，累计彩电产量可达550万台，显示器1548万台。苏飞2002年实现销售收入66亿元，出口创汇3.21亿美元，彩电产量87万台。

1998年，合资双方却改变按股比承担盈亏的游戏规则，搞起了“利润承包协议”。据一位知情者介绍，按照“承包协议”，企业的经营管理由飞利浦具体负责，“孔雀”则每年可以从合资公司获得固定回报3400万元。后来，飞利浦彩电逐渐取代孔雀。随着企业需要大规模发展，飞利浦希望迅速扩大追加投资，但孔雀电视机厂缺乏资金投入，飞利浦借机要求改变投资比例，这位后来的股权谈判埋下伏笔。

大屏飞利浦电视机

2002年8月中旬，此后又经多轮谈判，荷兰皇家飞利浦中国集团与苏州孔雀电器（集团）公司最终商定，孔雀集团将其苏飞公司29%的股份以4.3亿元人民币转让给飞利浦，从而，飞利浦在合资公司中的股份从51％增加到80％，孔雀则从49％减持至20％。

对此，苏州市当地有关部门所提出的原因包括“飞利浦希望增加在合资公司的投资，扩大在苏飞的股本，但孔雀电器拿不出增资扩股的钱。”另外，苏州希望能“吸引飞利浦投资近10亿美元的半导体项目在苏州工业园落户。”

从此，江湖再无孔雀飞，这个品牌也逐渐消失于苏州人的视线里。朋友，您对苏州电视机厂的兴衰怎么看呢？欢迎留言分享你的观点。

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