科研项目管理工具（科研项目管理人员）

团队成员不太愿意提供工作量估算值的情况并不少见。这是可以理解的，因为在规划过程中缺乏切实可用的信息，因此很大程度上要基于团队成员的假设进行计划。在某些情况下，团队成员因为可用信息太少以及对相关领域缺乏经验而不得不进行瞎猜!出现这种情况时，我们用猜测预估或SWAG ( 科学地盲目猜测)来指代。

如果发生这种情况，请解释假设和相关障碍的概念，并在会议纪要中发布所有的假设和障碍，并在工作计划的制定中予;以缓解。

然后与团队成员一起制定与他们的SWAG相关的假设、障碍和缓解任务。确保他们缓解任务将出现在工作计划中，以确保潜在的障碍永远不会发生。在会议记录中记录假设、障碍和缓解措施以及工作量估算。这些会议记录的公开发布，应减轻团队成员对提供必要的工作量猜测估算值的担忧。