薪酬管理和绩效管理 薪酬绩效管理体系

【课程背景】人工成本占企业的成本比例越来越高，员工绩效却难以同步增长，如何在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长？本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联，通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系，我来为大家科普一下关于薪酬管理和绩效管理 薪酬绩效管理体系?以下内容希望对你有帮助!

薪酬管理和绩效管理 薪酬绩效管理体系

【课程背景】人工成本占企业的成本比例越来越高，员工绩效却难以同步增长，如何在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长？本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联，通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系。

【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质和管理体系理解绩效的本质和管理体系掌握薪酬设计的方法和工具掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现企业效益和薪酬绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理

【课程时间】2天（12-14小时）

【课程大纲】

一、人力资源管理总览战略与人力资源业务与人力资源人力资源管理体系

二、薪酬问题员工视角老板视角

三、薪酬问题的原因定薪依据调薪机制薪酬与利润岗位、薪酬与人的关系

四、薪酬体系建设观全局人力资源管理全貌组织与薪酬职位与薪酬绩效与薪酬明策略创业期薪酬策略成长期薪酬策略成熟期薪酬策略整合期薪酬策略转型期薪酬策略精设计设计流程设计重点设计难点

五、薪酬设计现状分析内部分析外部分析案例：某企业的薪酬分析报告薪酬理念薪酬本质薪酬来源付薪依据优化职位体系岗位职责任职资格职位说明书案例：某企业的职位说明书工具：职位说明书模板职位价值评估职位评估的作用职位评估的工具职位评估的过程职位评估的结果案例：某企业的职位价值矩阵薪酬结构短期薪酬与长期薪酬固定薪酬与浮动薪酬新冠疫情与薪酬结构调整案例：某企业的薪酬结构调整工资设计薪酬层级薪酬档位套档模型绩效工资工资测算案例：某企业的工资设计奖金设计奖金与工资的差别奖金总额奖金对象奖金分配奖金测算案例：某企业的奖金设计薪酬制度薪酬制度作用薪酬制度重点案例：某企业的薪酬制度薪酬改革实施薪酬改革实施难点薪酬改革实施方式六、绩效问题绩效的问题关于绩效的争论绩效问题的典型企业案例

七、绩效理念绩效本质绩效原因绩效管理目标

八、绩效管理体系建设绩效管理全貌绩效计划绩效辅导绩效考核绩效应用

九、绩效管理策略初创期绩效管理策略成长期绩效管理策略成熟期绩效管理策略转型期绩效管理策略

十、绩效管理关键绩效管理切入时机公司战略梳理管理者绩效辅导能力经营数据测算

十一、敏捷绩效管理敏捷绩效的适用对象敏捷绩效的具体方法

十二、薪酬绩效联动薪酬作用与绩效作用薪酬绩效连接点薪酬绩效连接工具薪酬绩效连接的制度保障