费用报销制度流程问题（费用报销流程管控）

一、费用管理报销制度

二、费用报销流程

三、费用审批签字

四、费用报销管控的3个要点

五、费用管控方针

1、目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式。

2、内控完善：制度完善、流程规范、完善授权系统等，使公司形成一个系统、标准化运作的常态。

3、各部宣贯：始终要记得，财务工作不仅仅是单靠财务部门财务个人可以做出成绩的，需要公司上下、各部门的协作配合，说大了就是理念一致、愿景一致。对财务来讲，这就需要对宣传财务理念、方法等，拿费用来讲，你得安排人去培训：培训预算表怎么填、预算值怎么算出来、报销流程怎么样、发票如何获取并保证真实、财务会计能后正确合理归集费用明细等，这些基础工作没做好，得出来的就是假数据，没有参考意义。

4、实操专业：是对财务人员的专业性要求，比如费用归集错误、原始凭证审核失真、填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等，这个没得说就是要学习。

5、抓大放小：抓关键、抓主要、抓重点，费用明细那么多不可能全部去监控。对大部分工作可以采取渐进明细的方式去开展、统计数据和分析。