薪酬设计原理讲解 完整薪资系统的设计连载之一

人力市场跟钱的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到适合自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调适合的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。

对于一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图：

• 薪资应包含哪些项目?
• 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽?
• 将来要如何变化?

不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少好的薪资系统，应包含下列层面:

1.1.合理薪资

• - 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计
• - 薪资与员工自己辛苦及付出相等 →效率、能力
• - 须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资
• - 薪资须依职务(工作)来划分、考量
• - 解决各部门奖金差异过大的情形
• - 薪资调整的规则透明化

1.2奖金的来源

• - 日常奖金 → 与员工本身效率的提升及部门绩效有关
• - 员工红利 → 视公司获利的情况
• - 专案奖金 → 以登记有案之专案为主
• - 年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月)

1.3部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资

• - 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额
• - 其中经、副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制
• - 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得
• - 薪资高低决定在自己
• - 公司利益与主管息息相关

1.4一般水准以上的福利制度

一般情况，薪资的设计实在相当的麻烦，因为这中间牵涉相当多的因素，有的是与公司政策相关，有的是外界行业间的比较，如果不花费心血，真的不容易改变薪资结构。不过薪资设计的过程虽然繁杂，但还是有一定的顺序与步骤，只要按照些顺序进行，还是可以整理出头绪的，有关薪资设计步骤大约下列几项。

• 2.0 认清公司的人事理念与人事政策
• 2.1.调查外界或同行(业)起薪水准
• 2.2.决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额
• 2.3.有相关工作经验的薪资定义
• 2.4.设计薪资结构
• 2.5.主管薪资
• 2.6.年终奖金
• 2.7.调薪政策
• 2.8.升迁、工作调动与薪资的关系
• 2.9.各种加给的考量
• 2.10.薪资上限的观念
• 2.11.福利制度
• 2.12将以上有关薪资系统，整理成公司内部的规章制度